2023年企业安全生产总结.docx

企业平安生产总结 篇一：企业平安生产工作总结范文 2023年××平安生产工作总结 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手〞是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单〞制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——20230元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，思想汇报专题把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注重平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现 场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，范文top20230平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题〞、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“安 全演讲〞、“百日平安〞“平安五要素〞、平安观摩会、一法三卡〞、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作〞的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，最全面的范文参考写作网站单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责〞的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时〞，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经 篇二：公司平安生产工作汇报材料 平安生产工作汇报 近两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大平安事故。到达了平安管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下： 一、建立平安生产管理网络，制定平安生产管理制度。 公司以生产过程平安为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且在公司设立了以经理为组长平安管理小组，负责全面监督检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安生产管理网络，范文写作为做好平安工作提供了组织保证。根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。 同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，公司建立平安教育、平安会议记录、平安检查、隐患整改四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。 二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。 根据国家平安生产法和XX省平安生产条例，每年年初公司平安第一责任人与各级政府签订年度平安生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、平安副经理签订公司内部的平安生产目标管理责任书，分管平安、生产副经理与平安员签订公司内部的平安生产目标管理责任书，再由平安员分别与各部门、班组的平安第一责任人签订平安生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订平安生产目标责任书，形成了层层负责的平安目标责任制。使各级干部明确了平安生产目标，明确了必须承担的平安责任。我 们在生产过程中，更是强调落实平安目标责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无平安事故。正是将平安生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大平安事故，创造了建司以来的最好成绩。 三、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，认真做好平安宣传和教育工作。 公司认真贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，明确“以人为本、持续改进〞的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大平安教育宣传力度。通过挂图、平安警示漫画、散发充装平安手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展平安教育宣传活动，提高防范意识。要求分管平安经理和平安员深入班组内听取各班在班前班后召开班组平安会议，及时通报本班平安工作情况，梳理平安漏洞，总结平安工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 在平安教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的平安培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了平安管理体系、作业指导书发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安生产这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。 四、把平安生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次平安例会，会后开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须到达20230%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导 （值）带班制度，落实（值）带班职责，催促生产班组解决好平安生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产平安。 在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。平安员及时进行现场催促落实整改。公司坚持“严〞字当头，对生产现场实行“一日两查〞、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行平安生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时催促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与平安奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象〞坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁平安生产的人员进行通报曝光，并给予经济处分，让“三违人员〞无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过〞的原那么，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对平安责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握平安关。但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准前方可作业。平安员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，平安监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修平安得到了充分的保障。加大各岗位平安生产管理力度，把“平安第一〞始终贯穿于平安生产的全过程。 五、加大平安生产资金投入，满足平安生产管理需要在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面毫不犹豫地进行了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2023年平安