第1页共3页物资管理科度工作总结及工作打算一、202223年工作回忆1、各项指标完成情况（一）各项指标完成情况1.主要原辅材料产成品入库、发出情况（1）主要原辅材料入库和发出（2）产成品入库、发出情况2、工作成绩（一）202223年，在原辅材料的物资管理上，我们严格按照年度生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断标准物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资储藏定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产方案赋于我们的物资供应任务。（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的平安、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了备品备件管理方法修订，进一步标准了备品备件采购的审批、购置、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，我们依据公司工作绩效考核方法，制订了“仓储管理考核方法〞，对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后效劳管理、劳动纪律、质量信息、平安保卫等作了进一步的标准。为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。（三）在学习、落实公司iso9001质量管理体系的根底上，公司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、标准物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质量。第2页共3页（四）总结经验，发现问题，及时改进。202223年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有标准记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部门实行例会制，以工作需要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参加的工作分析会。（五）平安保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司平安保卫科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。二、存在的主要问题（一）由于物资工作工程杂、量大，虽然坚持完成了各项...
