2023年全局“八查八看”安全大检查动员部署会讲话稿.docx

全局2023年“八查八看〞平安大检查发动部署会讲话稿 全局2023年“八查八看〞平安大检查发动部署会讲话稿 为深入贯彻平安稳定工作电视 会议精神，从严落实上级指示要求，现就狠抓“八查八看〞平安大检查行动，扎实组织开展平安管理教育整顿，提以下几点要求。 一、迅即行动组织部署，切实统一思想认识 各单位要高度重视上级指示精神，坚持将平安管理教育整顿纳入重要议事日程，迅速召开党委会、主官会，专题研究部署开展专项检查工作。 一要深入发动宣讲，牢固树立“抓平安就是讲政治、顾大局〞的思想认识。上级平安稳定工作电视 会议召开之后，各单位要深入细致进行补充发动，切实将全体人员思想认识统一到上级指示要求上来。紧密结合单位实际，就如何抓好平安管理教育整顿、搞好隐患排查“回头看〞、季节性事故预防等工作进行具体谋划，切实理清工作思路、明确工作目标。大家要清醒认识到：此次平安大检查不同于以往，上级态度之坚决，措辞之严厉，部署之具体，标准之高、声势之大，都是前所未有的，必须深刻吸取近期各地重大事故的惨痛教训，坚决按照上级指示要求抓好平安稳定工作。 二是明确领导分工，牢固树立“抓平安就要严制度、定责任〞的职责意识。各单位要立即成立以主任、书记为组长，机关各部门领导、基层单位主官为成员的平安整顿工作领导小组，认真分析平安形势，排查平安隐患，针对存在的问题和薄弱环节进行全面、细致地分析，提出具体要求，明确责任分工，保证各级真正把力量向平安稳定聚焦。要具体细化检查实施方案，对检查内容、时间安排、方法步骤作出明确安排，并将近期各级关于平安工作的指示分门别类，作为附件下发，确保各级检查整治有目标、落实有抓手。 三是强化教育引导，牢固树立“抓平安就要从我做起、身体力行〞的作为意识。针对少数同志认为“天天抓平安、雨过地皮湿〞、“抓平安只是领导机关的事，与基层人员无关〞等模糊认识，各单位要迅速召开职工大会，引导全体人员深刻吸取事故教训，及时克服麻痹思想，具体明确平安职责。此外，注重在教育引导中，针对单位工作特点和平安工作的薄弱环节，将人员管理、车辆管理、房屋租赁管理、处突能力等四个方面作为教育重点，要求全体人员坚决克服厌烦情绪和侥幸心理，在平安管理教育整顿中身先士卒、身体力行，确保各项要求落到末端、见到实效。 二、从严落实“八查八看〞，切实构筑平安屏障 XXX局党委坚持将“八查八看〞作为此次平安管理教育整顿工作的重点，狠抓“规定动作〞落实，积极谋划“自选动作〞，着力将隐患苗头消除在萌芽状态，构筑起平安工作的防范屏障。 一是将“八查八看〞的责任分工明确到位。按照“一级抓一级、一级对一级负责〞的要求，逐级签订“八查八看〞责任书，建立“横向到边、纵向到底〞的管理网络，层层建立承包、互管对子。人人签订平安管理保证书，做到“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁检查签字谁负责〞，确保问题责任落实到具体人身上，切实形成按级负责、按责行事，齐心抓好“八查八看〞工作落实的良好气氛。 二是将“八查八看〞的规定动作落实到位。自下而上认真对照八个方面的内容，深入细致地进行排查。基层各单位采取召开平安形势分析会、听取思想骨干汇报、开展大谈心活动的等形式全面自查，并由平安整顿工作小组逐个进行检查验收。针对查找出的问题，在机关部门和基层单位深入剖析的根底上，及时召开专题会议查找分析原因，研究改进措施，制定“一本账〞，确保各项要求落到实处。 三是将“八查八看〞的自选动作延伸到位。着眼提高平安整顿的实际成效，围绕防范冲击火灾、电击等突发事件的应急行动准备，积极修订完善应急处置预案。根据应对不同情况、不同程度突发事件的需要，对应急分队进行细致深入的专题教育，明确应急行动的组织实施方法和步骤，完善专项预案和保障方案。近期，要积极组织应急分队开展应急行动演练，进一步提高其快速反响能力，为及时应对和妥善处置突发事件，维护平安稳定奠定根底。 三、严肃细致集中整改，切实去除平安隐患 各单位要坚持将问题整改作为平安教育管理整顿的落脚点，本着“发现一个隐患，解决一类问题〞的原那么，对查找出的问题严肃纠治。主要抓好以下三个方面问题的整治： 在人员管理方面，针对时紧时松的问题：一是加大人员管控力度。注重加强公勤人员及偏远坐落人员“八小时以外〞的教育管理，尤其对因公外出、因病住院的人员，要求他们通过 的形式，定期向所在支部汇报个人思想和生活情况。二是严格落实节假日值班制度，基层主官、机关值班员每天将人员管控、车辆管理、场所平安等情况向值班领导汇报，增强平安工作的管理效能。要完善节假日休假人员登记制度，明确人员去向和联系方式，做到人人在管理中，时时在控制中。 在仓库租赁管理方面，针对平安设施不完善的问题：组织专项检查小组对所属坐落和租户进行平安摸排，对租赁手续、经营资质、从事生产活动情况以及用电、消防、煤气管线设备平安状况等逐一进行排查，确保租赁场所的平安稳定。特别是要对查找出的消防平安设施不完善、电路老化等问题进行集中整治，确保有效封堵隐患漏洞。 在车辆管理方面，针对思想有所松懈的问题：一是加强驾驶员管理教育。坚持抓教育促管理，抓法规促正规，抓预防促平安，组织车勤人员原原本本学习道路交通平安法及上级一系列指示要求，让车勤人员熟悉掌握有关管理制度。二是加强车辆使用管理。紧盯车辆平安管理不放，严格落实车辆管护、派遣、合并用车、干部带车制度，集中对车辆钥匙、运行凭证进行管理。采取统管、统派和定出车点、定停车点、定出行任务、定行驶路线、定带车干部的“两统五定〞措施，确保不出私车、不出人情车、不出故障车。 四、全面检查总结验收，切实打牢平安根底 平安大检查结束后，工作小组将采取实地查看，查阅资料、座谈会等形式，对各单位落实情况进行了全面检查验收。各单位主官务必切实扛起责任，就下一步如何加强全方位、全时段、全人员的管理力度，不断稳固拓展平安教育整顿成果，维护好单位平安稳定的良好局面提出更具体要求。 我的讲话完了，谢谢。