2023年公司制度落实活动实施方案.docx

天道酬勤 公司制度落实活动实施方案 　　公司制度落实活动实施方案 　　为严格落实公司各项规章制度，进一步标准经营管理行为，进一步提高工作质量和工作效率，公司研究决定开展“制度落实年〞活动，强力运行xxx公司管理制度汇编，确保真正在企业内部形成用制度管人、管事、管流程的良好习惯。为保证“制度落实年〞活动有序开展，取得实效，制定本实施方案。 　　一、指导思想 　　以落实公司管理制度汇编为重点，逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度标准行为的长效管理机制，到达明确职能、简化程序、提高效率的目的，杜绝有章不循、有规不守、制度执行不到位的行为，使遵规守纪在公司蔚然成风，使规章制度在公司落地生根，使管理制度汇编成为公司经营管理工作的根本遵循，为公司持续、健康、稳定开展提供坚强制度保障。 　　二、组织机构 　　为切实开展好“制度落实年〞活动，公司成立“制度落实年〞领导小组，统一领导、组织、协调活动各项工作开展，对各有关部门及人员在活动中的责任进行分工。 　　组 长：xxx 　　副组长：xxx 　　组 员：xxx 　　领导小组下设办公室，办公室设在党政办，xxx同志兼任办公室主任，成员为各职能部门负责人。办公室负责制定活动方案并作出具体安排部署，负责制度的具体解释工作和活动的实施、沟通联系等工作。 　　三、活动时间 　　20xx年全年。 　　四、活动步骤 〔一〕发动部署阶段〔xx月xx日前完成〕 　　印发通知，制定方案，提出要求，充分利用公司网站大力宣传开展“制度落实年〞活动的必要性和重要性，通过悬挂横幅、宣传栏、LED显示屏等形式积极营造良好舆论气氛。 〔二〕组织学习阶段〔xx月xx日前完成〕 　　1.强化学习。组织集中学习，加强个人自学，召开座谈会，畅谈“以规治企〞的重要性，使遵规守纪意识深入人心。 　　2.加强交流。建立“规章制度学习交流〞QQ群、微信群，随时与各部门交流。 　　3.组织宣讲。成立宣讲组，宣讲组要做好功课、做足准备，把制度解释到位，让广阔职工理解到位，使各部门全面了解公司的制度架构。 〔三〕对照查摆阶段〔xx月xx日前完成〕 　　各部门要对照各项规章制度要求进行深入查摆，认真检视本部门执行各项规章制度的情况，全面查找制度落实上的薄弱环节和漏洞，对于存在的问题和缺乏，要汇总整理，形成问题清单，要本着“缺什么补什么，错什么改什么〞的原那么，全面进行整改、纠正，确保各项规章制度执行到位。问题清单、整改措施、整改结果要报活动办公室备案。 〔四〕催促检查阶段〔xx月xx日前完成〕 　　活动办公室要总结、发现、宣传各部门在落实规章制度方面的好经验、好做法，树立遵规守纪正面典型，并给予表扬；要以经营部门季度绩效考核为抓手，重点检查不认真落实制度的部门和人员，并提出批评。 〔五〕总结提高阶段〔xx月xx日前完成〕 　　1.部门总结。各部门要对本部门一年来执行制度情况进行全面回忆总结，形成书面报告上报活动办公室。报告内容要讲明制度执行情况、取得的经验成果，重点讲明存在的弱项缺乏及下一步的努力方向和改良措施。 　　2.个人总结。全体干部职工要以“遵规守纪，从我做起〞为主题撰写体会文章，要紧密联系自身工作中发生的具体事例，要敢于批评和自我批评，严于解剖自己，实事求是的谈认识、谈感想。 　　3.职工评议。活动办公室要通过发放调查问卷的形式，了解干部职工对规章制度的掌握情况，听取一线职工对本部门落实规章制度情况的意见建议，并将职工意见建议原汁原味反响给相关部门和人员。 　　4.活动办公室总结。活动办公室要对“制度落实年〞活动开展情况进行总结，对各部门落实制度情况进行总体评价，公司将对活动中表现突出的部门和个人在年度评优时优先考虑。 　　通过总结提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的长效工作机制，逐步形成“事事依规，时时循规，人人遵规〞的企业文化，逐步培育遵规守纪的企业价值观，使制度落实常态化、长效化。 　　五、活动要求 〔一〕高度重视，加强组织领导。领导重视是开展好“制度落实年〞活动的前提，各部门负责人要身先士卒、以身作那么，全过程参与“制度落实年〞活动，要带头学习、带头遵守制度，为广阔职工做出示范。 〔二〕关注细节，突出工作重点。活动开展要紧密结合实际，要关注细节和重点，以强化责任意识、提高执行力为关键，从标准经营行为、严格管理流程、转变工作作风、维护职工利益等方面着手，突出领导干部这个重点，突出业务部门这个重点，突出关键岗位这个重点，深入研究制度的落实、完善和创新。 〔三〕加强督查，维护制度权威。活动办公室要成立制度落实督查组，加强对各部门落实规章制度的指导和督查，对不落实、落实不到位的行为要严肃处理，切实维护制度权威，防止制度失松、失宽、失软、失散、失效。 〔四〕统筹兼顾，注重活动实效。各部门要处理好开展“制度落实年〞活动与日常业务工作的关系，既要按照部署认真开展活动，又要扎实做好经营业务工作，把是否推动公司开展、提高管理效率作为检验“制度落实年〞活动成效的重要标准，真正做到两促进、两不误。