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2023年《安全管理》之钢厂设备安全生产.docx
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安全管理 2023 钢厂 设备 安全生产
钢厂设备平安生产 平安管理工作的水平最能表达一个单位或企业的整体工作水平,平安工作是反映一个单位企业管理水平的窗口。应该说,这几年,通过我们在座各级负责人的齐抓共管,员工的平安意识和自我保护能力有了显著提高,各类事故也得到明显的遏制,但是,我们在看到成绩的同时,也要清楚的看到我们存在的问题,去年尽管我们事故总量不高,但仍有死亡事故,今年又连续发生三起交通伤亡事故,和几起轻微伤事故,这些都说明了我们工作还有不到位的地方,下一步我们要在全公司推行这样一种理念,就是“只要采取正确的措施,一切事故都是可以预防〞的平安理念,目前,在一线岗位工作的干部和操作员工,已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡,这局部人所承担的社会责任和家人的期望都很大,上有六位老人,有的还有爱人和孩子,一旦在人身平安上出了问题,所产生的负面影响和连锁反响是非常大的。人最珍贵的是生命,生命对每个人来说都只有一次,应该倍加珍惜。       强化平安管理的责任意识,首先是各级干部要对员工负责,反映了一个干部的工作作风,是检验一个干部真关心员工还是假关心员工的试金石。因此,各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度,切实担负起平安管理的责任,严格要求,大胆管理;其次,员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心,互相保护,对身边的违章违规现象,要敢于拒绝,敢于制止,敢于纠正,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。〞全体干部员工都要树立两个信心,就是“只要努力,就会有成效,只要行动,就会有改善〞大家都积极行动起来把平安工作当成自己的生命一样来对待,把那些工作马虎,习惯性违章的人,用我们集体的力量来进行教育,进行提醒,帮助其进行改正。     再次,每个人都要对家属亲人负责。现在的员工,对上承担着赡养照顾老人的义务,对下承担着抚养教育子女的责任,如果工作中不注意平安,不讲平安,就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故,谁最痛苦?谁最悲伤?留下的责任谁来承担?一时疏忽,全家痛苦,一生痛苦。       第二,搞好“平安爱心传递〞要克服侥幸心理,养成遵章守纪的良好习惯。       无论是国内还是国外,对大量事故分析研究的结果说明,几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看,都是由于违反规定,违章操作造成的,特别是习惯性违章操作,长期的不平安行为,是威胁员工生命平安的“头号杀手〞。这些道理可能大家都很清楚,但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生,屡禁不绝呢?现实的结果和科学的研究都说明,并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因,有的人在操作时就存在着侥幸心理,投机取巧,把违章当作窍门、绝招、经验,不仅自己违章,还言传身教地教唆使别人违章,既害了自己又害了别人。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故,但是如果经常性地违章操作,那么从概率上讲,早晚都要出事,这是偶然中的必然。所以我们这次开展“平安爱心传递活动〞就是要号召全体干部员工,全面开展平安管理工作“议、摆、查〞活动,每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为,把这些行为一一列举出来,工作中相互监督、相互提醒,并结合强有力的管理措施,彻底改变习惯性违章行为,这是一项长期艰巨性的管理任务,各级领导干部要树立“以人为本,只有严格的管理,才是对员工生命最大的关爱〞的理念,下大决心彻底铲除这一“顽疾〞要进一步提高违章的本钱,让员工不敢违章,管理人员违章指挥就地免职,工人违章三次待岗。对于触及平安“高压线〞的违章行为,违反一次待岗半年,年内违反两次解除劳动合同,导致发生事故的直接解除合同,目的就是让广阔干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯,人人自觉抓平安,要平安。       第三,要树立一切“事故是可预防的〞的理念,克服畏难情绪,切实抓好这项生命工程。       不可否认,我们公司管理幅度大,各类新上工程施工较多,技改工程多,工作量大,客观上增加了管理难度,这是事实。但这不应成为出事故的理由,不能出了事故就怨天尤人,认为是“点背〞、运气不好。也不能怕出事故承担责任,工作中出现推诿扯皮现象,我们应该好好想一想,为什么有的单位连续几年不出亡人事故?而有的单位却总是事故不断呢?说明我们的管理还存在严重缺乏:设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“认真〞二字,下一步各单位要认真分析研究一下本单位的平安形势,查找问题和缺乏,把平安工作真正重视起来,抓好、抓实。特别是各级管理人员要敢管、会管、勤管,不能对管理中存在的问题视而不见,遇到问题绕着走,对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正,“好人〞主义盛行,怕得罪人,不敢碰硬,不敢叫真,工作得过且过,犯自由主义。我们各级干部,特别是各单位、各部门的主要领导,要通过对每一项工作的安排,对每一件事情的处理,在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管,说话没有观点,办事没有原那么,长此下去,必然败坏一个单位和部门的风气,造成邪气盛行,正气树不起来。一个单位和部门好的风气(文化)的形成不是一朝一夕的,而不良的风气(文化)一旦形成,纠正起来就非常困难。对于不良现象,就是要防微杜渐,把小事当大事来抓,“小题大做〞,抓住不放,坚决及时地予以纠正。特别是各单位的“一把手〞能否在单位和部门树立积极向上的正气,敢于坚持原那么,认真负责的正气反映了一把手的能力,要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识,我们严格抓管理、抓平安到底为了谁?实际上,一旦出了事故,受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人,从这一点来说,抓管理、抓平安的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点,就会理解、支持严格管理,自觉地执行标准和制度,遵守纪律。要严格执行“零能源〞和“工作票制度〞,把这两项工作作为平安管理的重点工作来落实。       第四,要学习标准,抓好培训。       推行标准化,就是让各级管理人员和员工对平安生产要做哪些事、如何做、有什么评判标准一目了然,增强平安管理的透明度,使平安管理不再是“人治〞而成为一切有矩可循的“法治〞行为,在这次活动中要进一步在学习设备标准,警示标示、图解标准进而掌握标准、执行标准上下功夫。让每一个员工掌握对事故前兆的分析判断,提高全员的识险、辩险、避险的能力,确保平安;

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