关于企业零库存管理模式的探讨物流管理专业.doc

关于企业零库存管理模式的探讨 摘 要：近年来，物流受到社会各界越来越多的关注，被称为企业获得利润的“第三利润源”。物流是一种经济活动，通过物流能够最大程度实现商品的空间和实际价值，其对于企业发展具有重要意义。但是，目前国内企业的物流成本普遍较高，通过提高物流管理的效率，一方面能够满足企业生产需求，另一方面可以帮助企业降低成本、提高利润，从而不断提高市场竞争力。零库存管理是一种物流仓储的管理理念，受到各类企业的广泛关注。零库存管理的核心在于不断降低企业的库存，甚至实现零库存，从而实现企业在供应链环境下的即时制采购。即时制采购环境下的零库存管理能够帮助企业降低库存压力，但也对于供应商提出了更高的要求。因此，运用科学、合理的程序对于供应商进行选择、评估对于企业进行零库存管理具有重要意义。 本文首先对于零库存、即时采购的相关理论进行阐述，并分析了即时采购与传统的采购方法相比的优势，从而明确运用即时采购的重要性。然后，对于企业运用即时采购后对于供应链各个环节产生的影响进行了分析。再次，由于使用零库存管理也可能为企业带来一定的经营风险，本文构建了以单一供应商、单一采购商作为背景的研究模型，在考虑供需双方利益下对于其采购以及运输策略进行研究，获得最优的订购批量以及运输批次。该模型在此前的研究上增加了成本因素：采购方的柔性损失成本,来量化供应链长期合同的风险。本文研究结果显示，该模型一方面能够最大程度上降低工序双方的总成本，还能够有效增强双方的协作关系，对于采购管理优化提供了重要参考意见。 关键词：零库存管理；即时采购；采购管理优化； Discussion on Zero Inventory Management Mode of Enterprises Accounting class 1401 WuJiacheng Instructor: Zhong Cong Abstract：Logistics is known as the "third profit source" after the resource sector and the human field. As an economic activity, it achieves the time value and spatial value of the commodity and plays a vital role in modern society. However, the logistics cost is huge. So do a good job of logistics management, not only the premise of production, but also can reduce costs and improve profits in order to obtain greater competitive advantage. Zero inventory management as a new management concept, has been adopted by many enterprises. The core idea of zero inventory management is to minimize and even eliminate inventory, its essence is the supply chain environment, real-time system procurement. Real-time purchase of zero inventory management can minimize inventory, but also on the suppliers put forward higher requirements. Selection and continuous assessment of suppliers with reasonable standards and scientific procedures have a decisive impact on the realization of zero inventory management objectives. This paper first discusses the basic concepts of zero inventory and the main principles of real-time procurement, and then through the real-time procurement and traditional procurement of comparative analysis of the lack of traditional purchase, and then lead to the advantages of real-time procurement and the importance of the enterprise. And analyzes the impact of expanding instant procurement on all aspects of the supply chain. But the zero inventory is not completely without risk, this article simply analyzes the use of zero inventory under the risk faced by enterprises. In this paper, the model is based on the single supplier and the single purchaser as the background, and the order quantity and the transportation lot are obtained by considering the order and transportation strategy in both cases. The model incorporates a new cost factor based on the relevant research: the cost of the manufacturer's flexible loss to quantify the risk of long-term contracts in the supply chain. The results show that the model considering the interests of both supply and demand can not only reduce the total cost of both supply and demand, but also effectively strengthen the cooperation between supply and demand. And put forward a new idea and method for purchasing management optimization Key words：Zero-Inventory management；JIT-purchasing；Purchasing Management Optimization; 目 录 一、相关零库存管理的理论概述 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、相关零库存管理的理论概述 1 （一）零库存管理概念 1 （二）即时采购的主要原理 1 （三）供应链管理下库存存在的原因分析 1 （四）现代采购、库存管理模式和传统的比较 2 （五）扩大即时采购的影响 3 三、零库存风险分析 8 （一）买方有着缺货风险 8 （二）单一供应源的风险 8 （三）供应链可能断裂的风险 8 （四）产生连锁放大的效应风险 8 四、案例分析 9 （一）公司背景 9 （二）公司采购运营现状分析 9 （三）公司为实现即时采购所采取的方法 9 五、结论和建议 10 （一）结论 10 （二）建议 10 参考文献： 11 致谢 12 关于企业零库存管理模式的探讨 会计1401班 吴嘉诚 指导教师 钟琮 一、 研究背景和意义 （一）研究背景 随着经济全球化的进一步发展以及互联网技术的普及，现在的市场竞争已经不再是单一的企业之间的优化，而是企业所在的整个供应链上的零售商、批发商、制造商等的竞争。由于二十一世纪的信息技术与电子技术的蓬勃发展，供应链的概念受到了社会各界的广泛关注，在供应商——制造商——批发商——零售商——顾客的供应链上，供应链的每一个环节、每一个主体都存在着库存，因此，库存管理是供应链管理的重要部分，也是降低供应链运营成本的重中之重。作为供应链上的节点企业，为提高自身的核心竞争力，应当最大程度上降低自身的库存成本。 近年来，国内相关专家学者对于供应链管理的相关研究越来越多，并获得了较为丰富的研究成果，这对于我国制造商进行零库存管理的研究与实践提供了重要参考依据。随着国内相关企业管理者对于供应链管理认知的不断加深，其为我国企业发展零库存提供了重要支持。此外，国外的许多发达国家具有实施零库存的成功案例，其对于我国企业实施零库存管理提供了重要的参考。基于此，本文展开了相关研究。 （二）研究意义 在企业实际生产过程中，库存往往是一项难以准确预测，而又不断发生变化的资源。然而，企业如果持有过多的库存将会导致企业的较多方面的问题，比如占用企业大量的流动资金、造成企业的滞销品抵押等等。因此，采用何种方法从而不断降低原材料以及产品库存，从而一方面降低企业的库存成本，另一方面也能够及时满足企业的生产供应，是目前我国企业库存管理面对的首要问题。目前，国内的企业物流成本占商品总成本的30%，而库存费用占据了其中的35%，因此，对于国内的制造企业以及分销商来说，库存成本是其经营过程中的主要负担。 企业的管理者应当积极以“零库存”的管理方法以及理念，切实解决企业经营过程中的问题，不断提高企业的利润。目前，在医疗、物流储备以及电商等方面，零库存的管理理念已经被大面积使用，其对于国内的现代企业管理具有以下几方面的重要意义。 1.通过零库存管理能够提高企业的整体供应链的运作效率。在供应链管理过程中，制造企业通过零库存管理，一方面能够有效降低企业的库存成本，进而降低企业的经营成本，使得产品能够具有良好的流动性，降低传统生产方法中的库存压力以及资金占用，另一方面也能够提高供应链中的各个环节企业的协作关系，从而提高企业的生产效率，加快整个供应链上的物流、信息流以及资金流的传送。所以，通过零库存管理能够提高企业的整体供应链的运作效率。 2.通过零库存管理能够缩短原材料的供应时间。零库存管理要求企业应该根据企业在每阶段生产经营过程中的实际需要进行采购，从而达到即时采购、即时使用。在这种情况系啊，原材料进行工厂后，不需要入库，可以直接进行工厂的集中配送中心，然而经过抽查、分拣后直接被送到工厂的车间投入生产使用。所以，零库存管理极大程度上降低了原材料的入库、仓储、出库等工序，从而提高了企业物流的效率，降低了企业物流的成本。 3.通过零库存管理能够减少重大事故的发生。零库存管理提高了供应链中的各个部门的协作关系，使得采购、仓储等部门与生产部