现代医院管理制度之信息管理制度建设思考张工吴飞李先锋[摘要]现代医院管理制度把信息管理制度作为构建医院内部治理体系的八大核心制度之一，彰显了医院信息管理制度建设的重要性。现代医院管理需要医院信息化全方位介入，从管理角度讲，所有这些信息化建设要求的实现都需要有一个制度保障——信息管理制度。本文从新发布的GB/T22239-2022信息平安技术网络平安等级保护根本要求视角，构建了医院信息管理制度的主体架构，并据此分析当前医院信息管理制度建设中存在的问题和健全的途径。[关键词]现代医院;管理制度;信息管理制度doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2022.13.048[中图分类号]F270.7;R197.32[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2022）13-0105-030引言2022年7月国务院办公厅印发关于建立现代医院管理制度的指导意见（国办发[2022]67号）（简称“67号文〞），对建立现代医院管理制度做了系统安排。67号文指出：现代医院管理制度是中国特色根本医疗卫生制度的重要组成局部。要加快医疗效劳供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实根底。可见，作为医改主体和主责的公立医院，改革核心逐渐聚焦到现代医院管理制度的建立上。1现代医院管理制度架构与对医院信息化建设的要求1.1现代医院管理制度的政策框架67号文是我国建立现代医院管理制度的顶层设计文件，整个制度通过宏观层面和微观层面两个维度，勾画出现代医院管理的结构框架[1]，如图1所示。从宏观层面看，该顶层设计理清了三方面的关系，即明晰了政府与医院、社会与医院、党与医院之间的关系。明确了政府举办职能、落实公立医院经营管理自主权、政府监管职能三份权力清单。也明确了两种监督力量：加强社会监督和行业自律。并明确了一个方向：加强医院党建。从微观层面看，该顶层设计对医院内部治理也进行了制度安排：首先，以医院章程为根底明确了医院的运行标准;其次，明晰了医院内部决策机制;第三，明确了保障医院正常运转的八项核心制度，信息管理制度是八大核心制度之一;最后，强调通过健全民主管理制度、加强医院文化建设、实施全面便民惠民效劳三种软性力量来加强医院内部治理。该顶层设计第一次把信息管理制度作为医院内部治理的核心制度之一，彰显了医院信息管理制度建设的重要性。1.2现代医院管理制度对医院信息化建设的要求该顶层设计指出，现代医院管理制度建设的主要目标是：到2022年，要根本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的...
