2023年项目工会工作总结和工作计划.doc

项目工会2023年工作总结和2023年工作方案 项目工会2023年工作总结和2023年工作方案 2023年，在公司工会的正确领导和各级领导的关心帮助下，项目工会紧紧围绕项目开展目标,认真履行项目工会的各项职能，强化自身建设，积极配合党委做好党的路线、方针、政策的贯彻落实，充分调发开工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实公司开展战略方针，认真贯彻落实公司2023年工会工作目标任务，积极开展有利于构造企业和谐劳动关系的各种活动，促进民主管理、效劳工作大局、维护员工权益，构建和谐企业做出积极的努力。较好地完成了各项工作任务，现将项目工会工作汇报如下： 一、加强民主管理，认真履行职能。 项目工会组织积极发挥桥梁纽带作用,认真履行工会职能，全心全意为广阔员工效劳。把表达和维护广阔员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，今年3月组织召开了民主管理大会，员工代表认真听取和审议了项目行政工作报告、民主管理工作报告和财务工作报告，并征集了员工提案4条，提案内容涉及了生产技术、经营管理等多个方面。根据项目实际情况，对于可行的提案进行讨论并上报公司，并于2023年底前逐一进行了落实。同时，工会还通过项目公众号、工作群、宣传栏等方式进行了厂务公开,让员工随时了解企业的方针、政策、各类规章制度，积极倡导公平、公正、公开的理念,保持与员工沟通交流,了解员工的思想动态,倾听员工的心声，从而调发开工工作的积极性、主动性，营造一个和平共处、平等协商、宽松和谐的民主气氛,促进企业健康开展。 二、强化班组建设，打造优秀班组。 2023年,项目工会加大班组建设管理力度，按照公司要求，结合项目实际情况，认真总结班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善班组建设考评标准。为班组委派指导员，每周最少一次对班组建设工作进行技术、安全培训，针对班组建设过程中存在的缺乏，将问题进行汇总，指导整改，保证切实落实到位。从每个环节抓起,从严、从实、从早、从细的做好班组管理工作，狠抓班组安全生产、文明生产、根底管理和精神文明建设工作，逐步提高了班组综合管理水平。 三、围绕安全生产，开展群安员活动。 项目工会围绕安全生产，对每个班组选出工作认真负责作业人员为群众安全监督员，制定相关管理制度，做好群安员培训和考核，标准群安工作职责，安保部、办公室定期进行教育培训，在群众安全监督小组成立以来项目部三违现象有明显的改善，每周开展安全培训，并有群安员亲身讲解在工作中存在的安全隐患和如何消除隐患的方法，有效增强了现场作业人员的安全意识，从而更好的保证了项目的安全生产工作。 四、强化人文关心，开展帮扶活动 工会始终坚持“员工利益牢记心中〞的理念， 大力开展“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关心〞、“三不让〞、“六必到六必访〞帮扶活动；及时掌握员工生活、工作、家庭情况，给予及时帮扶，让广阔员工切实感受到组织的关心和企业的温暖。做好2023年员工健康体检、员工、民工工资发放工作，积极推进劳务工“五同〞管理，努力帮助解决生活、工作中遇到的困难。强化“幸福之家〞建设。项目配备了投影仪、台球桌、篮球架、图书室，节假日开展篮球赛、羽毛球赛、联欢会、趣味文娱等活动，丰富员工业余文化生活。每逢传统节日期间，还组织开展“包饺子、暖暖心〞活动；建设“幸福菜园子〞、“阳光晾衣房〞，不断改善员工生活，努力打造“家〞文化。 五、开展文体活动，营造和谐文化。 工会以开展员工喜闻乐见的文化活动为载体，着力营造良好的企业文化气氛，推动企业文化建设 ，让员工在业余生活中仍然能感受到工会无微不至的关心，增加员工的幸福指数。文体活动的丰富多彩，让员工的工作生活变得有滋有味，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，对内陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了企业精神，展现了企业风貌，营造了一种轻松和谐向上的企业文化气氛。加强宣传报道工作，通过中铁城投、隧道工人报、公司内网、局指和项目微信公众号等，展示了工会新形象、新作为，提升了企业美誉度。 六、强化厂务公开，推进民主管理。 认真执行项目部厂务公开实施细那么、项目党政会签制度等文件，按规定设立了厂务公开专栏、并到达了标准标准。按照上级要求工会按月、季度、年将应公开的内容包括生产经营的重点，员工群众关注的热点，员工工资晋级、干部使用、员工奖惩、财务预决算、招待费使用情况等全部公开，接受项目员工群众的监督。 七、积极开展“周三大讲堂〞， 助力人才培养。 项目部在员工夜校开展“周三大讲堂〞，项目部各部室按方案轮训，让全体员工在轮训中不断学习和提升;项目部成立了由党政正职为组长，各部室负责人为组员的“周三大讲堂〞领导小组，明确相关领导和部门责任，制定详细培训方案和方案，确保大讲堂轮训有秩序的开展;项目各部室负责人、主管排班轮流授课，授课内容与部门职责和岗位职责、业务知识、专业技能提升相结合;针对性强，目的性强，知识面广，培训主要涉及市政轨道交通施工管理、物资机械管理、项目精细化管理、财务管理、试验和商砼管理、安全质量知识以及现场文明施工等方面知识。同时，项目部还注重考学结合，以考验学，定期测评，确保员工学有所成，学用相长，助力青年人才培养。 八、大力开展劳动竞赛，掀起施工会战高潮。为全面落实深化“中铁隧道领军杯〞竞赛活动，结合项目实际情况，开展 “大干100天奋战四季度〞劳动竞赛，掀起大干高潮, 以实干创造实绩，确保履约目标，打造精品优质工程, 建功成都轨交交通。 总之，项目工会将通过自身不断努力，继续发扬优良传统，为员工效劳，更好地发挥了桥梁作用。继续再接再厉，做好项目工会工作方案，把工会办成员工最温馨的家。 2023年工会工作方案 2023年，项目工会将继续按照公司工会的统一部署，围绕公司大局，助推项目健康开展，切实行使工会职能，推进民主管理，创新工会的各项工作，加强工会自身建设，力争把工会工作做得更加出色。 一、标准民主管理机制，不断提高民主管理水平 2023年，项目工会要进一步完善和标准制度，抓制度落实、抓程序标准，强化民主管理、民主监督机制的深化和开展。切实加强厂务公开，增强项目民主治理与民主监督，提高项目管理的民主、程序和标准性。 二、以群众性创新为载体，开展具有特色的劳动竞赛。 项目工会继续以生产经营为中心，以技术创新为载体，鼓励和引导广阔员工围绕项目目标，通过自觉、扎实、有效地开展劳动竞赛、QC、五小、合理化建议征集等活动，为广阔员工搭建展现自我、展现才干的大舞台，调发开工创新、创优、创效的热情，激发员工追求一流技术、争创一流业绩的积极性、主动性和创造性，为企业的改革开展建功立业。 三、加强班组建设，提升综合能力。 以安全生产为前提，把班组建设作为项目管理中一项重要工作抓实、抓好，稳步推进班组建设工作。对生产现场的人员、设备、材料等生产要素进行有效管理,加大教育培训力度，提高工作效率，保障员工的人身安全，保持施工生产安全运行。结合项目实际，以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作，利用“周三大讲堂〞活动积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，将讲堂向班组延伸，提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。 四、以活动为载体，增强活力和凝聚力 全面提高广阔员工的身体素质和健康水平，创造条件组织员工参与形式多样、内容丰富的群众性体育活动，打造员工文化精品，更好地满足广阔员工日益增长的精神文化需求。工会将围绕重大节日进行，开展多种文化手段和生动活泼的艺术形式的活动，调动一线员工文体活动的积极性，提高员工的竞赛活动水平，展现项目的和谐的企业风采和员工积极向上的精神风貌。 五、深推群安工作，强化安全生产。 坚持群安工作“五个纳入〞、 “两延伸〞、“六化要求〞工作制度，将群安工作与安全质量检查同部署、同检查，完善群安工作季度通报制度，项目明确责任、细化分工、密切配合、形成合力，认真把群安工作作为安全管理的有效补充。强化群安员队伍建设，择优选聘群安员，着力过程培训，严格考核兑现，不断健全根底工作台帐；组织群安员参加项目安全例会、月检、周检工作，加强全员安全教育培训工作，扎实推进“安全生产月〞、“质量月〞等活动。 六、强化监督机制，健全民主管理。 拓宽厂务公开形式，采用微信平台、内部网络、项目工作群等，创新厂务公开形式，实现厂务公示常态化。要主动适应企业深化改革、党风廉政建设的新举措、新要求，把企业改革开展、项目管理、职工收入分配等企业重大决策问题、经营生产管理重要问题、涉及员工切身利益问题、领导班子建设和反腐倡廉建设密切相关问题等作为厂务公开的重点，切实接受员工民主监督，促进企业依法经营、标准管理、健康开展。 七、关爱员工幸福，构建和谐团队。 始终坚持全心全意为员工效劳的根本，认真落实上级工会关于全面实施项目部“幸福之家十个一工程〞的通知要求，加大机关系统部门工作联动和推进，协调和解决项目实施过程中的实际问题，推进“员工普惠政策〞落地；继续开展“四季送〞、“三让三不让〞 “六必到六必访〞“集体生日〞等员工关爱工程，加强困难员工精准帮扶，同时加强女工关爱工作，广泛开展爱心帮扶活动，积极为困难女职工排忧解难。 维护员工合法权益，坚持以人为本，对涉及员工切身利益的问题，要敢于发声、敢于维权。认真落实员工工资发放和健康体检，合理安排一线员工正常休息休假，普及宣传职业病防护知识，催促现场做好员工劳动保护等工作。 八、样板引领，争先创争，再上新台阶。 项目以“创优质工程、带优秀团队、树标杆项目、争先锋模范〞的奋斗总目标，努力创立“天府杯〞和“芙蓉杯〞、“优质工程〞、“样板工程〞。积极开展业务技能培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，建立完善员工鼓励制度，调动广阔员工学习技能业务的积极性。积极参加公司工会组织的各项职工技能大赛。同时大力开展企地共建工作，向成都总工会申报“工人先锋号号〞、“五一劳动奖章〞，彰显企业形象。