2023年大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究.docx

天道酬勤 大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究 贺玉卓 【摘 要】在大数据时代，企业在开展过程中应该加大创新人力资源绩效管理力度。本文主要分析了大数据时代企业人力资源管理的优势，以及目前我国企业人力资源管理中存在的弊端，并提出了相应的人力资源管理的创新措施，以期提高企业人力资源绩效管理能力。 【关键词】大数据时代;企业人力资源绩效管理;创新 人力资源管理在现代企业的开展中起着重要的作用。企业想要得到良好的开展，离不开科学合理的人力资源管理工作作为根底。在大数据时代，人力资源管理可以利用大数据信息技术进行数据处理和分析，从而制定合理的企业开展战略。并在大数据信息技术的应用中，完善人力资源绩效管理，从而实现企业的可持续开展。 一、大数据时代对于企业人力资源绩效管理的优势 1.1优化企业组织结构，促进构建企业文化 在新时代企业的开展过程中，大数据技术的普及，可帮助企业优化组织结构，构建良好的企业文化。在企业中，人力资源作为最重要的部门之一，与各部门都有着十分密切的关系。通过大数据技术的应用，可以有效的提高数据传输和收集的速度，实现员工的自律管理，有助于企业文化的形成和建设。在大数据信息管理中，可以分析和获取大量的信息，并充分利用这些信息来解决企业开展中的矛盾和企业开展中遇到的问题。在大数据信息技术的有效运用下，可以改善人力资源管理与企业员工之间的关系，为企业形成和谐共存的企业文化提供助力。 1.2提升绩效管理能力 在企业的开展中，绩效管理的能力将直接影响数据分析和反响的能力。在企业的实际开展中，可以利用大数据技术对员工进行详细的绩效分析。通过大数据技术所得到的数据和信息，有效的分析处理员工的绩效，使其更好地为企业的开展奉献力量。 1.3挖掘企业员工自身的潜力 通过大数据技术人力资源绩效管理中的应用，可以有效挖掘员工的潜力，这也是提升企业竞争力的重要措施。通过大数据技术，我们可以实现对信息数据的分析，并找出不同数据之间的内在联系，并详细分析。基于此可以充分了解员工的需求，并制定出科学合理的人员整合方案。从而调发开工的积极性，充分挖掘员工潜力，提高工作效率。不仅如此，通过大数据技术的应用，还可以实现由只注重企业的经济效益向注重企业员工的真实需要所转变，为员工提供相应的帮助，从而有效提高员工的工作积极性，促进企业的长远开展。 二、企业人力资源管理中存在的弊端 2.1人力资源绩效考核标准设置不当 企业人力资源绩效考核直接表达了员工工作能力和工作成果的好坏，是评价员工的重要数据。但是现在很多企业存在的问题主要是绩效考核评价标准制定的不合理，一些表现优秀的员工得不到应得的奖励，工作不積极的员工也没有得到相应的惩罚，最后造成认真工作的员工产生懈怠情绪，严重影响了工作效率，进而对企业的开展也造成了十分不良的影响。 2.2对绩效反响机制的重视程度缺乏 绩效考核结果理应反响给企业的相关管理人员，从而方便管理者对员工的工作状态和工作情况做出精准的判断，为管理者实施员工奖惩措施提供重要的参考。但目前很多企业没有建立合理的绩效反响机制，对这局部工作不够重视。造成绩效管理信息反响不及时，从而造成管理人员对员工的奖惩措施设立不当，严重打击了员工的积极性。 三、在大数据时代下企业人力资源绩效管理创新措施 3.1扩大企业人力资源绩效管理数据收集来源 在现代企业的开展中，人力资源管理的数据源主要由以下几局部组成。一是人力资源管理的根底数据;二是人力资源管理的动态数据;三是企业人力资源人员素质分析数据。其中，企业人力资源管理的根本数据主要包括员工的根本信息，如年龄、性别和工作经验等。通过根底信息数据的分析，人力资源管理人员可以及时了解企业现有员工的工作和身体状况，并通过计算机信息数据库的应用，及时更改员工的根本信息。这局部数据的主要来源主要是在通过员工在入职评估时填写入职申请表来获取的。企业人力资源动态变化数据是指招聘过程中的招聘完成率、离职率和内部人员离职率。如果招聘率很高，说明企业的市场竞争力更强。相反，如果企业的招聘率很低，那就意味着企业在开展的过程中无法形成市场竞争力。在这种情况下，企业应该从自身的开展需要出发，消除问题的根源，及时发现存在的问题并加以解决，从而促进企业的开展。企业人力资源综合素质数据是企业员工对企业开展的满意度和员工在实际工作中的出勤率。在分析这些数据时，也应对内部潜在信息进行分析。例如，员工满意度越高，客户对企业也会更加认同;如果员工满意度较低，那么说明该企业在实际管理的工作方面仍有一些问题有待解决，此时，企业管理者应该针对企业管理中存在的问题采取积极的措施，提高企业员工的满意度。 3.2创新人力资源绩效管理措施 在现代企业人力资源管理中，应推动人力资源绩效管理的创新工作，创新人力资源绩效管理的措施。在传统的企业绩效评价中，大多采用导向或结果导向的方式来管理人力资源绩效。这种绩效管理方法还存在很多缺陷，需要创新绩效管理方法，采用科学合理的绩效评价方法，提高人力资源绩效管理的综合性和可靠性。另外，要建立科学合理的绩效考核指标，管理人员要深刻意识到绩效考核指标在企业开展过程中的关键作用。通过完善绩效评价指标的方式，提高人力资源绩效管理能力。最后，应采用科学合理的绩效考核形式，在实际的企业人力资源绩效管理中，应引进新型的360度综合绩效考核方法。通过综合绩效评价的应用，可以有效改善绩效管理，从而全面、系统地进行企业人力资源管理的绩效管理，提高绩效管理效率。 3.3加大员工的培训力度，提高员工的综合素质 在大数据时代的背景下，日常信息的数据也大幅度增长。在人力资源管理过程中，必须要重视员工的专业培训工作，建立科学准确的人员培训方案。随着大数据时代的到来，在对员工的培训过程中，必须要重视员工大数据技术运用能力的提升，培养员工合理运用相关数据进行分析的能力。不仅如此，在实际的培训过程中，要根据不同员工的实际情况和员工自身的能力，为每个员工制定具体的职业开展规划。从而促进个体员工的开展，为企业整体素质的提高奠基。 四、结论 对于企业来说，人力资源管理是企业管理中一个非常重要的工作组成。企业要实现良好的开展，就必须在实际管理中加强人力资源管理。随着大数据时代的到来，为企业的人力资源管理提供了科技手段，提高了企业人力资源管理的能力。在实际的人力资源绩效管理过程中，除了要有效的运用大数据技术，还要注重管理形式的创新。让大数据信息技术在人力资源管理绩效创新管理方面发挥更大的作用，全面提高企业的管理能力。 【参考文献】 [1]白璐.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代商业，2023，530〔13〕：69-70. [2]唐瑀.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中外企业家，2023，634〔08〕：87. [3]梁茜茜.对大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].经营管理者，2023〔26〕：165.