2023年扶贫办上半年工作总结及下半年工作谋划.docx

扶贫办上半年工作总结及下半年工作谋划范文 目录/提纲： 一、上半年工作 狠抓“两业〞扶贫，提高增收实效 一是组织新农主体积极联系老客户，建立合作关系，“点对点〞式扩大产品销路 二是利用微商、电商、抖音、微信等平台，开发线上销售 三是积极促进内销 四是积极组织有带贫能力的农产品企业注册国扶办“832〞平台和省“农购网〞 一是强力推进就近就业 二是多渠道开发公益岗位 三是积极鼓励外出务工 推行“四集中〞兜底模式，提高特困群体生活质量 二是村级幸福大院集中托管模式 三是社会福利机构集中托养模式 四是医养结合集中康复模式 狠抓政策落实，构建多重保障 夯实基层根底，提升工作质量 一是狠抓问题整改 二是创新开展脱贫攻坚示范村创立活动 三是扎实开展“回头看〞活动 四是建立稳定脱贫防止返贫长效机制 强化保障措施，推开工作落实 一是完善专班推进机制 二是强力推进挂牌督战 三是强化“智志双扶〞，激发内生动力 四是强化资金投入 三是少数贫困群众存在等靠要思想，内生动力还不够强 二、面临的形势 一是时间紧迫，任务艰巨 三是稳定脱贫、防止返贫工作需要进一步探索完善 三、下步工作打算 一是不定期听取挂牌督战乡镇、村工作汇报 三是采取挂牌督战现场会形式，县主要领导一线办公，帮助解决实际困难 二是根据“四集中〞建设点验收工作中发现的问题，积极做好问题整改 三是 扶贫办上半年工作总结及下半年工作谋划 上半年以来，在县委、县政府的正确领导下，以xxxx__扶贫开发_想_导，以xxxx_在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话为动力，以挂牌督战为载体，以创立示范村为抓手，紧盯目标任务，保持最硬作风，集中最强火力，接续发力，鼓足干劲，一鼓作气，一往无前，推动了脱贫攻坚工作高效高质开展。主要工作如下： 一、上半年工作 狠抓“两业〞扶贫，提高增收实效 创新实施农业产业带贫新模式。为了有效应对疫情影响，在持续做好农业产业扶贫“四个三〞模式的根底上，今年又新增投入1945万元，实施主体带动扶贫模式，全县产业扶贫资金投入占扶贫总投入的50.5%。新型农业经营主体带动模式，即“龙头企业+合作社+贫困户〞，主要依托我县现有的“3+N〞产业优势，开展“短平快〞高效农业，贫困户投入根本的生产资料，委托新农主体代种代养、托管寄养，确保参与产业开展的贫困户年产业收入到达4000元以上。 加大消费扶贫力度。大力开拓消费扶贫，助力增收。在今年2月份疫情防控最吃劲的时候，正值我县蔬菜销售的关键期，我们充分发挥新型农业经营主体在连接小农户与大市场之间的桥梁纽带作用，多措并举，实施消费扶贫，全县在疫情期间销售本地农产品价值1430余万元。一是组织新农主体积极联系老客户，建立合作关系，“点对点 省扶贫办、省民政厅对我县的经验做法进行了专题深度调研。二是村级幸福大院集中托管模式。对建档立卡贫困群众中有自理能力、半自理能力的孤寡老人和分散特困供养人员，通过幸福大院实行就近托管。按照“资源统筹、合理布局〞的原那么，利用现有的空场空院等闲置资源进行改扩建，每建成运营一个，县财政补贴建设费用6万元，每月补贴人员工资2023元，每照护1人每月再补贴300元，目前已建成村级幸福大院34个。三是社会福利机构集中托养模式。对建档立卡重度残疾、重度智力障碍等无自理能力人员和孤儿，依托民办养老院、民办托养中心、县福利中心、残疾人托养机构等进行集中托养。每托养一人，县财政每人每月补贴2023元护理费和300元生活费。四是医养结合集中康复模式。对建档立卡重度精神病、病情稳定的重病患者等无自理能力人员，依托县级医院、乡镇卫生院、精神病医院等医疗机构进行集中康复。对入住精神病医院的，县财政每人每月补贴300元生活费；对入住县乡医院的，县财政每人每月补贴2023元护理费和300元生活费。目前，需要通过“四集中〞兜底的贫困人口3028人，全部入住，其中：五保集中供养模式占68%；村级幸福大院集中托管模式占14%；社会福利机构集中托养模式占6%；医养结合集中康复模式占12%。 狠抓政策落实，构建多重保障 在低保五保上，最大限度发挥民政政策稳定兜底效力，坚持贫困户、低保户“两线合一〞，增加投入700多万元，把未脱贫人员中B级、C级低保全部升为A级，月补贴标准提高到335元。分散五保供养标准由去年5052元提高到6000元。在健康扶贫上，持续抓好先诊疗后付费、一站式结算、医保_报销、签约医生效劳等健康扶贫政策落实。在危房改造上，对8类危改遗留问题开展了专项整治活动。今年需要危房改造308户，主体工程全部完工。同时，严格抓好教育扶贫、安全饮水保障以及其他救助政策的落实，确保各项政策落实精准无遗漏。 夯实基层根底，提升工作质量 一是狠抓问题整改。坚持问题导向，树立有解思维，自觉对照_脱贫攻坚专项巡视、2023年_考核、2023年省脱贫攻坚问题整改落实专项督查巡查等反应问题，由点及面、举一反三排查问题146条，已整改131条，整改完成率到达90%。二是创新开展脱贫攻坚示范村创立活动。由分包乡镇的县处级干部牵头，以乡村为主体，以“六查六提升〞为重点，批次推进、以点带面、整体提升，全面提升脱贫质量。共开展县领导现场办公活动15次，以片为单位召开推进会6次。三是扎实开展“回头看〞活动。把脱贫攻坚“回头看〞贯穿始终，实行乡镇全面排查、部门系统排查和对乡镇、部门同时交办的“双排查、双整改〞的常态化排查整改制度，提高“回头看〞工作实效。同时，开展了弱村提升行动，由县扶贫办班子成员带队组建6个业务指导组，每周筛选18个弱村，分包明责，解剖麻雀，以点带面，梯度指导，进一步查漏补缺，夯实工作基石。四是建立稳定脱贫防止返贫长效机制。认真落实“四个不摘〞要求，出台关于稳固提升脱贫成效防止返贫的工作方案，建立脱贫监测户、边缘户台账，建立切实有效的监测预警机制，做好返贫和新发生贫困人口帮扶工作，确保了超前预防、及时预警、有效帮扶，进一步稳固了脱贫成果。 强化保障措施，推开工作落实 一是完善专班推进机制。围绕项目资金和就业扶贫、产业扶贫、健康扶贫和兜底保障等“八大专项〞，组建了由县委常委或人大、政协主要领导牵头，县政府分管领导参与的工作专班。建立“周排名、旬讲评、月奖惩〞工作机制，确保各专项工作有力有效推进。二是强力推进挂牌督战。出台了xxxx脱贫攻坚挂牌督战和实行红黄牌制度的工作方案。在省市挂牌督战的xxx镇、9个未脱贫村的根底上，对2023年底剩余贫困户超过200户的4个乡镇、超过20户的17个村，实行县级挂牌督战。同时实行红黄牌制度，对工作推进不力、脱贫攻坚季度综合排序后三名的乡镇、县直单位，第一次挂黄牌进行警告，_直接挂红牌并追责。三是强化“智志双扶〞，激发内生动力。持续开展“四讲四行动〞主题活动，做实农民学校、同心超市、红黑榜等“三个一〞活动。四是强化资金投入。2023年，实施扶贫项目76个，资金规模为7867.2万元，其中，产业扶贫资金投入占总投入的50.5%，目前项目已全部开工，资金拨付进度76%。在项目建设上，严格程序，严把质量关，加强项目全流程监控和管理，建立旬报评比通报制度，切实加快项目实施和资金拨付进度。 上半年工作虽然取得了一定成效，但还存在一些问题。一是新型农业经营主体带贫成效还不够大，支持培育力度还需要进一步加大；二是村集体经济比拟薄弱，村 11