2023年城管作风效能评议会议.docx

城管作风效能评议会议 城管作风效能评议会议篇一 为认真贯彻落实教体局关于做好2023年作风效能综合评议评价迎评工作实施方案（区教（2023）21号）文件精神，创立人民满意学校，建设一支务实、高效、勤勉、廉洁的干部教师队伍，促进跨越式开展，结合我校实际，现就我校做好2023年作风效能综合评议评价迎评工作制定如下实施方案。 一、指导思想 以稳固和深化标准办学行为管理年活动成果为重点，深入贯彻落实科学开展观，以创立人民满意的教育机关和学校为目标，进一步强化效劳意识，提升效劳能力，切实加强机关作风建设、能力建设、效能建设。通过评议评价，及时发现和解决教育部门和学校在为企业和基层效劳中存在的突出问题，努力实现机关作风明显好转、办事效率明显提高、行政行为明显标准、开展环境明显优化、办学行为明显标准、群众满意度明显提升，学校教风、学风、校风的进一步好转，为襄阳跨越开展和社会和谐稳定创造更加优良的开展环境。 二、迎评内容及责任部门 （一）效劳制度是否健全完善。是否建立和推行一次性告知制、首问负责制、岗位责任制、效劳承诺制、ab岗工作制和限时办结制等效劳企业和群众的具体措施。责任部门：学校办公室 （二）作风效能是否优良高效。是否有敷衍塞责、推诿扯皮、流于形式、行政不作为等庸碌行为;是否存在工作目标不明确、任务不落实、责任不到位、行政效能低下等懒惰作风;是否有不守纪律、行政行为不标准、行政效能不落实等散慢现象。责任部门：学校党总支及各支部 （三）执纪执法和效劳行为是否依法标准。行政执法部门是否依法执法、文明执法、不耍威风、不搞特殊，有无乱收费、乱罚款、乱检查、乱摊派等侵害企业和群众利益的行为。各学部和各年级组是否改善效劳环境，落实便民效劳设施和效劳措施，有无门难进、脸难看、事难办等问题。责任部门：各科室及各支部 （四）办学、收费、招生行为是否依法标准。是否依法办学、文明办学，不违反教育法规，不搞特殊化，没有乱收费、乱伸手等侵害企业利益和群众利益的行为。责任部门：学校党总支及各支部 （五）整改问题是否及时彻底。是否畅通投诉渠道，对群众投诉和反映的热点、难点问题及时进行调查、处理和反响;是否组织本部门查找缺乏并认真整改存在的问题;是否坚持纠建并举，建立健全整改问题的各项制度，形成纠、评、建相互促进的工作机制，建立政风行风建设的长效机制。责任部门：学校各部门 三、迎评方法和步骤 （一）宣传发动和自查自纠阶段（6月份） 拟定迎评工作方案，对作风效能综合评议评价活动的迎评工作进行发动部署;组织学习有关文件及会议精神，使广阔干部职工明确作风效能综合评议评价活动的重要意义，学校党总支及各支部通过设立征求意见箱（函）、举报 、召开座谈会等渠道，广泛征求社情民意;要对照评议内容和行业标准，通过多种形式全面开展自查自纠，形成书面自查自纠报告，为整改工作打下根底。各支部自查自纠报告请于6月20日以前报中心学校迎评办（设在校办）。 在征求意见活动中，广泛征求各类效劳对象对我校提高效劳水平和加强政风行风建设的意见建议，确保征求意见的广泛性和真实性。在内外征求意见和建议的根底上，综合各方面的情况，对存在的问题进行分类和汇总，并分析原因，找出根源，指出整改的方向。 （二）全面整改阶段（7至8月份） 学校党总支及各支部要将整改贯穿于评议工作始终，与创先争优活动紧密结合，认真梳理加强部门（科室）和学校自身建设、效劳对象科学开展等方面存在的问题和缺乏，明确整改工作的突破口。一要召开领导班子会议，对收集到的意见与建议进行专题研究，并形成会议纪要。二要按照存在问题的严重程度，解决问题的轻重缓急，列出整改方案并在校内进行公示。三要将整改的结果向问题涉及到的相关效劳和工作对象进行反响。四要针对存在的问题，着手建立和完善本单位优化经济开展环境和教育开展环境的制度，并汇编成册。对于暂时无条件解决的，要列出整改方案，整改情况要向相关效劳和工作对象、群众反响，达成共识，增进沟通与理解。 （三）接受评议阶段（9-11月份） 9月份，中心学校迎评工作领导小组将组织对学校党总支及各支部现场测评，11月份对学校党总支及各支部进行作风效能综合评价，综合评价由现场测评得分和相关部门评价得分两局部组成。 学校党总支及各支部要根据各自的工作职能，分别做好相关工作，确保不丢一分;要在全面整改阶段的根底上，认真做好回头看和整改提高工作，以优异的整改工作接受测评;学校办公室要认真做好迎评工作的情况汇报及相关工作，力争取得优异的成绩。 四、工作要求 （一）加强领导，狠抓落实。为确保迎评工作的落实，成立总支书记、校长郝琪成同志为组长，各职能部门负责人为成员的的迎评工作领导小组。领导小组下设办公室（设在中心学校学校办公室），同志任办公室主任，为成员，具体负责迎评工作的组织与协调，做好与市局纠风办的联系沟通，及时做好上传下达和督办落实工作。 （二）统筹兼顾，有机结合。要把作风效能综合评议评价迎评工作与正在开展的创先争优活动有机结合起来，与稳固和深化标准办学行为管理年活动有机结合起来，与从严治教，标准管理紧密结合起来，与日常教育教学业务工作紧密结合起来，坚持两手抓、两不误、两提高、两促进。 （三）注重宣传，扩大影响。要加大宣传工作力度，充分利用电视、电台、报刊、网络、简报等新闻媒体，大力宣传教育政策法规政策和办事程序，宣传学校效劳科学开展的主要举措和业绩，宣传作风效能综合评议评价活动中学校各部门涌现的典型事迹，扩大学校效劳经济开展的知名度和社会影响，自觉接受社会各界的监督，不断推进作风效能综合评议评价活动向纵深开展。 （四）严明纪律，奖惩兑现。学校全体党员干部、各部门要进一步提高对作风效能综合评议评价活动重要性的认识，牢固树立人人代表教育形象个个都是评议对象的观念，形成迎评工作的整体合力，要进一步严明迎评工作纪律，扎实做好各项迎评工作。学校迎评办将严格检查、严格催促，把这项活动纳入年终党风廉政建设责任制考核和教育目标考核的重要内容。对迎评工作走过场造成不良影响的单位和个人，取消该单位和个人的当年一切评先表优资格，并按有关规定进行相应的组织处理。迎评工作结束后将通过评选先进单位和先进个人、制发活动情况通报、召开总结会等多种形式进行严格奖惩。 城管作风效能评议会议篇二 2023年社会评议机关作风与效能建设情况反响，对城管系统提的意见和建议，涉及占道经营、违法建设、抛撒滴漏、城郊结合部整治、执法效能、效劳意识以及建立长效管理机制等几个方面。全市城管系统深刻剖析，认真梳理，我们清醒地看到，我市的城市管理工作确实存在以下几方面问题。一是热点难点问题有待进一步突破。街道、社区层面城市管理的作用和地位还要进一步增强。以农贸市场、疏导点等为主体的背街小巷管理有待从根底设施建设、市容环境秩序、社区环卫保洁等方面加以突破。城市管理的死角、盲区还很多，特别是对占道无证设摊、违法建设整治、渣土运输管理、投诉受理处理等城市管理热点难点的治理力度还要全面加强。二是长效管理体系有待进一步健全。五定及城市管理责任岗等守点巡查机制还有待进一步稳固和提升，还需要向精细化开展，市容环卫责任的履约率还要进一步提高。三是各级队伍建设有待进一步加强。无论是对执法队伍还是管理队伍，都要进一步提升工作绩效和业务水平。 2023年，我们将进一步强化效劳意识、学习意识、创新意识、效能意识和廉政意识，推动城市管理作风效能建设的有效提升，实现五个转变， 一是由突击整改整治为主向长效管理为主转变。不断健全完善长效管理的工作体系，加强日常巡查监管力度，确保长效管理目标的全面推进落实。 二是由重点区域向全覆盖管理转变。在稳固提升主要道路、重点区域市容面貌和环境卫生的根底上，向背街小巷延伸管理范围，实现全覆盖管理。 三是由被动管理向主动管理转变。加强日常守点巡查，应用科技手段，完善投诉受理处置和监管运行机制，进一步提高案件发现率，做到及时发现问题，及时解决问题。 四是由粗放型管理向精细化管理转变。以五定、城市管理责任岗等巡查守点机制为重要载体，建立健全责任机制，建立与相对人的互评互动机制，全面提高管理水平。加快感知城管建设，在市级平台建设投运的根底上，力争以区为单位建立分控平台，实现独立指挥、分级管理，全面提高管理效能。 五是由执法管理为主向执法效劳并重转变。提升以人为本、执法为民、文明执法理念，深化城管三进、城管利民等活动，主动倾听群众呼声，主动接受社会各界的监督，在严管的同时，切实提升城市管理效劳和保障民生的能力。具体措施如下： （一）完善管理网络，推动城市管理体制机制建设不断优化 一是强化高位综合协调机制。充分发挥城市管理委员会办公室的综合协调职能，不断推动体制机制完善，不断加大检查考评力度，不断促进目标任务落实，提升全市城市管理整体水平。 二是加强街道城市管理作用。继续落实以块为主、属地管理的城市管理体制，强化街道一级城市管理的主体作用和职责职能，引导基层加大城市管理经费投入，加大队伍建设和管理力度，强化执法支撑和配合，进一步发挥好街道一级城市管理根底平台作用。 三是健全城市管理网络建设。依托数字化的城市管理运行体系建设，优化街道、社区层面执法管理网络布局，明确各级城市管理职责职能，进一步健全完善城市管理两级政府、三级管理、四级网络体系。 四是完善执法管理配合机制。突出执法对管理的支撑力，在现有执法力量的根底上，深化执法重心下移，建强基层执法中队，科学合理调配人员，缓解执法力量薄弱的压力。突出执法与管理的配合，建立完善执法管理协调配合、相互补充的良好运作机制，切实提高城市管理工作的效率与效能。 五是改革加强夜间执法管理工作。按照以块为主、条块联动、分级达标的原那么，加强各区夜间中队建设，每个中队配备不少于15名队员的力量和必要的装备，加强对夜排档、施工工地噪声扰民和运输车辆抛撒滴漏等市容问题的查处和整治。 （二）狠抓薄弱环节，确保城市管理热点难点问题有效破解 一是背街小巷市容管理要有新突破。以全覆盖管理为目标，重点围绕农贸市场、马路市场、疏导点等为主体的背街小巷，加强市容秩序管理。年内以区为主选取2条背街小巷，重点在根底设施、立面改造、绿化美化等方面，实施包装出新，提升综合环境面貌。以辖区街镇为主，每街镇选取2条以上背街小巷，以标准、整洁、有序为目标，实施市容秩序整顿标准工作，在整治根底上初步形成背街小巷根底设施养护、环卫保洁及市容秩序监管长效工作机制，提升背街小巷标准化管理水平。 二是社区环卫保洁质量要有新突破。结合全国一流生活垃圾收运体系的建设推进，推动建立统一领导、分级负责、有效监管、合力推进的背街小巷环卫保洁管理体制，明确街道、社区环卫保洁管理责任，统一环卫作业标准，强化保洁质量监管，健全经费保障制度，努力提高社区环卫保洁人员待遇，切实提升背街小巷环卫保洁质量。 三是违法建设专项整治要有新突破。深化以块为主、条块结合原那么，建立违法建设发现制止、查处撤除的快速反响机制。进一步明确违法建设整治在查处、执行、组织、监管等关键环节的责任主体，突出早、防二字，围绕巡、报、防、整四个方面全面加大整治力度。四是渣土运输整治管理要有新突破。围绕构建全程标准管理、综合资源利用、统一平衡消纳的建筑渣土收运处置体系目标，深化工程运输车辆平安整治，继续加大渣土运输整治管理力度，强化建设工地源头管理，切实抓好建筑渣土的中转环节。建立统一的建筑渣土信息化管理平台，进一步落实建筑渣土处置场点，启动建筑渣土综合利用厂建设，切实抓好建筑渣土的消纳处置环节。 （三）深化精细管理，促进