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2023
供电
公司
个人
年终
工作总结
供电公司的个人年终工作总结
不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开,回首2023,确实是不平凡的一年,2023是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,觉察自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
2023年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下:
一、2023年电气平安生产任务完成情况:
1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源mmm12023kv变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性20230%;因外界原因,导致nnn35kv变电站全站或局部设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达20230%;
二、自我及工作管理:
1、加强自我管理:深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊〞,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从〞,“喊破嗓子,不如做出样子〞。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲〞为鉴戒,时刻检查自己的思想,标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲〞为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比奉献讲成绩,比工作讲奉献的良好风气。
努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献〞的工作热情和积极性。
2、合理调配现有人员,以达配置。
电气专业共有。49人,2023年有1人辞职,2人请产假。
用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。
3、思想管理工作
电气、仪表局部工作人员思想比较消极,信心不够坚决,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与开展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。
把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。
三、2023年主要工作回忆:
1、加强平安运行、检修工作管理
1)习惯性违章是电力平安的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停〞的平安生产管理理念。全面加强平安知识学习,提高平安意识,聘请电力系统有关专家,围绕“平安〞这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。
2)、运行管理,学习中提高。通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求。必须坚持“应修必须、修必修好〞的原那么;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、催促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。
3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。
4)积极主动配合完成了2023年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。
2、大型设备维护、新增及技改工作
1)、提出mmm12023kv出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,方案2023年停电期间投入运行),mmm12023kv变电站12023kv系统运行的可靠性将增加一倍。
2)、对nnn已存在平安隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。
3)、对nnn35kv变电站的全站高压设备进行预防性试验。
4)、对nnn18万吨35kv变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。
5)、nnn18万吨35kv变电站6kv系统在设计时存在着很大缺陷,2023年停电检修期间对6kv系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的平安隐患。6)、因设计缺陷,nnn18万吨35kv变电站6kv、3kv共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。
7)、对nnn后台监控系统进行全面升级、维护。
8)、组织对nnn新消防站新增500kw柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。
四、工作中存在的问题与缺乏
1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路〞,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。。
2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识缺乏,观念浅薄,局部工作人员综合业务水平太差,平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。
3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。
4、设备根底管理工作虽做了大量工作,但仍不能的效劳于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。
5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。
6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的开展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料方案和备品备件管理。
2023年主要工作方案:
1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电仪室平安生产管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。
4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用。
6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到平安运行,文明检修。
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
2023、制定日常检修方案,提前做好停电大修各项工作。
11、加强用电管理,做好平安用电工作,做到节约用电。
12、加强与其他部室之间的沟通、协作。
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