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2023年企业安全文化建设管理制度专题.docx
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2023 企业 安全 文化建设 管理制度 专题
企业平安文化建设管理制度专题 企业文化建设管理制度 为标准本公司文化建设,增强公司员工对公司认同感与内心力,同时营造良好的企业文化气氛,提升公司品牌魅力与社会美誉度,就企业文化建设具体事务,标准如下: 一、主管部门:公司企业文化由综合部专项负责,综合部设专人负 责具体事务。 二、宣传阵地:企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广, 由综合部负责组稿、收集、编辑,交省公司相应部门负责人。 三、开展形式----企业文化建设,可通过如下方式予以实现: 1、读报----由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月 末阅读,予以解说,让员工了解社会、关注公司开展、提 高认识与世界观改造。 2、活动----由综合部每月组织一次内部文化活动,每季度组 织一次户外文化活动,用于内部沟通与适度心灵与精神放 松。 3、短信、电邮----由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮 在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏 导)。 4、公益活动----由团委组织,综合部协同各项特色公益活动, 提升公司对外形象,对社会局部群体真诚帮助与实际支持。 5、其他形式----由综合部筹划其他通俗易懂形式,予以推行。 四、经费来源----企业文化所需经费,由综合部拟定费用预算,报 主管副总初审,总经理批准后由财务部予以支付。 五、一般程序----企业文化的开展,由综合部负责议定方案,报主 管副总初审,总经理审批后,由综合部组织实施。 第2页 共2页

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