第1页共2页阿里铁军读后感——借假修真苏南分区汪雷从事物开展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。核心思想：借假修真假。做事的具体方法，就是道家讲的术，例如具体的管理的手段，营销的方法，对员工管理的方式，这些都是术，因为所有的这些方法都是在不同的历史时期，面对不同的人的时候的方法，换了一个市场环境，这些方法就过时了，所以它是假的。真：事物的根源，也就是道家讲的道，万事万物运行的根源性规律，在管理中就是管理的本质，文化的内核，对目标卓越的追求，这些都不随着外界的变化而变化，外界的变化是指：市场的变化、员工的变化等等。借假修真。借着学习方法（借假）到达感悟道（修真）的目的。用三个变与不变，详尽的解读了真与假，术与道德辩证逻辑关系第一个变与不变：宜信在12年的开展中，经历了中国金融史上非常非常多的大事件。我们所面临的市场我们所面临的客户包括我们自己，其实都在不断的这样一个变化的过程中。所以宜信的管理手段在不断的发生变化，例如。咱们公司近期作出的人才方面的调整，可以预见在不远的将来，咱们面临的管理的对象，一定是那些更有思想更难去管理的人群，或者某种程度上更"易于"管理的新一代的90后95后的大学生员工。那么对于这些人的管理方式一定是和之前不同的。这个过程和阿里铁军很相似，阿里铁军在成立的初期，上世纪九十年代，参加阿里铁军的很多是七零后，甚至是六零后。他们还带有他们那个年代人特有的一种思维方式，他们比较能够接受的管理手段，还是那种，强执行力，强荣誉感。随着阿里不断的开展壮大，越来越多的人才参加阿里，时间也走到了第2页共2页2023年，随着85后，90后员工参加，阿里的管理方式也必然随之而发生不同的变化。比方说，我们不可能再像以前那样要求他们有非常非常强的执行力和荣誉感，甚至我们要主动去赋予他们这样的品质。那么管理的本质是什么呢。德鲁克的高效能的管理者。使组织的绩效得到提升，使人员的潜能得到充分的发挥。第二个变与不变：文化方面。变的是什么。我们说文化的形态在变，这个大家其实都能理解。咱们宜信成立以来，我们的文化已经变化过非常屡次。在2023年，咱们又发布了新的文化小屋，说明咱们的文化又有了一种崭新的形态，变的是文化的内容。他一直在变化的。文化不变的是内核，拼搏精神，荣誉精神，荣誉感，责任担当是不变的。第三个变与不变：是咱们的目标感方面。首先变得是什么。是咱们目标本身。几年...
