2023年企业百日安全生产整顿活动汇报.doc

企业百日平安生产整顿活动汇报 企业百日平安生产整顿活动汇报 觉察问题准时处理解决，遇平安事故在实施抢救工作的同时准时向公司领导汇报。对有平安隐患的人、事、物要实行乐观行动把问题解决。以下是办公室欧阳老师和大家共享的企业百日平安生产整顿活动汇报，供给参考，欢送你的阅读。 为加强对企业的平安生产监督管理,提高平安生产的管理水平，建立持续改良的平安生产长效机制，A运输依据相关精神，组织特地人员成立了以经理李瑞云为组长的平安生产标准化活动领导小组以及平安生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级公布的道路运输企业平安生产达标标准、道路运输企业平安生产评估要点以及国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握平安生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作依据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：　一、企业合法性概况 A运输成立于，是经工商行政管理局注册，交通运输管理部门批准的合法运输公司。经过多年不懈努力，公司已经拥有一支业务娴熟、踏实肯干、勇于拼搏、素养较高的队伍。车队驾驶员精力充分，业务娴熟、驾龄均在以上。管理人员学问水平高、经验丰富，并全部经过专业培训。公司自成立伊始，就把平安管理和优质效劳作为企业固本强基的核心。坚持走平安质量效益型进展之路，本着平安第 一、预防为主、综合治理的经营理念，在经理李瑞云的带着下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大。面对进展机遇和挑战，公司将深化贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，巩固树立平安进展、科学进展理念，切实转变经营进展方式，把经济进展建立在平安生产与牢靠保障的根底上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速进展而不懈努力。 二、企业主要负责人和实际把握人履行平安生产职责、实行平安生产承诺状况 诚盛源物流运输建立有完善的平安管理网络，经理李瑞云为平安生产的第一责任人，对公司平安生产全面负责。平安生产管理机构主管部门为平安保卫科。依据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，平安保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了平安生产标准化推开工作实施方案，成立了推动领导小组，制定了具体的职责分工和推动节点要求，召开由经理领导主持的平安生产标准化专项推动会，对各项工作逐一进行布置和发动。　三、平安管理领导机构和队伍建设、职工培训、班组建设、隐患排查治理、平安投入状况 诚盛源物流运输建立有完善的平安管理网络，经理李瑞云为平安生产的第一责任人，对公司平安生产全面负责。平安生产管理机构主管部门为平安保卫科。依据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，平安保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了平安生产标准化推开工作实施方案，成立了推动领导小组，制定了具体的职责分工和推动节点要求，召开由经理领导主持的平安生产标准化专项推动会，对各项工作逐一进行布置和发动。领导组成员依据工作需要，成立了三个业务组， 1、根底管理考评组：平安副经理 任组长; 2、设备设施平安考评组：总经理任组长; 3、生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了以部门主要负责人任组长、平安生产直接责任人以及平安管理人员为成员的平安生产基层工作小组，并都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行一岗双责，各类工作人员都是平安生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安管人员具体负责严格落实每日出门前的平安例行检查和平安告诫制度，通过人防、技防来贯彻执行三同时工作法实施方案，落脚在过程管控、隐患排查治理、平安宣扬教育等方面，提高了作业危害因素的觉察力量和平安管理意识，同时还依据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，留意平安隐患的质量和整改准时率，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步进展。 4、根本建设项目三同时的执行状况 公司技术改建项目其劳动保护、平安环保、消防设施符合国家规定的标准，做到了与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 五、执行平安监管监察指令状况 依据公司平安总体目标、指标的要求，诚盛源物流运输于年初制定了年度平安管理目标、指标及管理方案，对年度平安工作进行了细化，公司与各部门签定年度平安目标责任书。将目标、指标进行细化到、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推动、检查、考核。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产进展记录，本年度前三季度各项平安指标完成较好;员工持证上岗率100%，教育培训率100%;平安设施设备、特种设备完好有效率100%;平安管理体系内、外都无严峻不合格项。 6、隐患排查治理制度落实和重大隐患整治销号状况 公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。平安检查由安保科组织开展，车队具体实施、落实，依据谁主管、谁负责的原那么，准时收集、查找觉察的事故隐患，查出问题，下发订正、预防措施处理单，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的平安例会上通报，责任单位汇报整改状况。安保科、车队每月对生产场所平安设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，觉察隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。 7、平安制度的建设和落实状况 公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员，层层制定了平安生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据道路运输企业平安管理标准补充、完善、制定了诚盛源物流运输平安生产目标责任书、驾驶员聘用制度等规章制度，拟定印制发放驾驶员手册，人手一份。 8、应急救援队伍、装备配备、应急预案制定和演练状况 为提高对突发事故和大事标准有序、科学高效、反响准时的应急处置力量，修订了诚盛源物流运输道路交通事故应急预案，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储藏应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达临警好用、应急有效的要求。对于应急预案同样也是按实施专项平安培训、组织演练及评估活动。依据预案制定了诚盛源物流运输道路交通事故处置标准，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进公司平安管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位(部门)人员认真学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效平安生产机制。 9、新材料、新设计、新装备、新技术使用状况 本年度公司投入大量平安生产费用，购置如车载监控设备、平安防护用品的维护、平安设施检测、平安生产检查、评价、平安宣扬教育培训、应急救援设备维护及其他(包括职业健康体检、防暑降温)等费用。本年度开呈现场平安可视化管理，制作更换各种平安标志牌、警示标识，宣扬标语、平安资料以及对消防器材的修理、更新。 10、雨季三防和地质灾难防治措施的落实状况 我公司坚决执行三个坚持原那么： 1、坚持以人为本 平安第一的原那么。以保障全体员工的生命平安和身体健康为主要原那么，最大限度地预防和削减雨季暴雨、积水、雷电三大灾难造成的人身伤亡事故和财产损失。 2、坚持统一指挥、亲密协作的原那么。防汛抢险救灾等各项工作必需在雨季三防指挥部的统一领导和指挥下进行，各分工小组和职能部门亲密协作、通力协作，确保防汛抢险救灾工作的牢靠性。始终坚持统一指挥、分级负责、区域为主、煤矿自救与社会救援相结合的原那么。 3、坚持预防为主、防战结合的原那么。雨季前，各分工小组要提前排查平安隐患，觉察隐患要准时处理。切实做好了雨季三防的思想预备、预案预备、物质预备、经费预备、行动预备，加强培训演练，做到常备不懈。 11、建立自我约束、持续改良的企业平安生产长效机制状况 为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格依据抓生产首先抓平安、谁主管谁负责的原那么，公司与各单位(部门)主要负责人签订平安生产目标责任书，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。依据年初制定的平安生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行平安绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，依据平安生产年终考核结果，赐予奖惩。同时本着以落实责任、强化管理、促进进展、持续改良为导向，对基层根底的平安绩效进行评价。公司的平安绩效评价主要来自于日常平安生产管理中规章制度的落实不到位、平安责任意识不强、隐患整改不准时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为担忧全等;对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。 12、平安生产一岗双责落实状况 为进一步落实我公司平安生产工作一岗双责,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并妥当处理公司突发大事,公司每个岗位负责人既要对自身工作岗位负责，也要对本职范围内的平安工作负责。我公司结合实际制定了平安生产工作一岗双责制度。 一、公司平安生产领导小组职责 : 领导小组的主要负责人是第一责任人,对平安生产工作负总责。 二、分管平安生产工作的各副组长帮助主要负责人工作，负责公司的平安管理工作，负责全公司员工平安。 三、各部门主管为工作岗位职责范围内平安工作具体责任人。加强对职工平安教育，提高平安意识，把平安工作细化到员工的日常生活的每个环节，正确、准时处理偶发大事，觉察问题准时处理解决，遇平安事故在实施抢救工作的同时准时向公司领导汇报。对有平安隐患的人、事、物要实行乐观行动把问题解决。 10