12023年某集团企业文化建设沟通材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、进展和壮大，为全社会效劳的根底。%%某某集团公司企业文化建设体系的形成、进展、提升和创新是与%%xx的改革进展亲热相关的。2023年4月26日集团成立以来，就始终致力于继承和发扬集团的前身—中国xx%%省2管理局在多年平安管理、生产经营中不断积累的精神财宝，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以效劳进展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就%%某某集团公司在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与各位共同沟通探究，从而更好地加强企业文化建设，加快企业改革进展。一、企业文化建设领导重视是关键优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要3塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥提倡作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要留意对国有企业文化的总结塑造、宣扬提倡。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。创新企业文化，领导是关键。领导是一种影响力，源于他的职位权力〔是一种支配资源的资源〕和个人权力。有权者是否确定有威，取决于个人素养、高尚的品德、丰富的学识和超常的力量。职位是上级给的，而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业4的文化取向。企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者；只有他们才能指挥企业新文化的建设，有意识的发扬其乐观优良的传统文化，克服消极劣性的企业文化，不断的优化企业文化。在%%某某产业进展的总体目标下，集团领导班子高度重视企业文化对于集团进展的重要性，把企业文化建设视为%%某某集团公司的“一把手〞工程，成立了以集团领导为组长，党...
