2023年某集团企业文化建设交流材料.docx

2023年某集团企业文化建设沟通材料 企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、进展和壮大，为全社会效劳的根底。 %%某某集团公司企业文化建设体系的形成、进展、提升和创新是与%%xx的改革进展亲热相关的。2023年4月26日集团成立以来，就始终致力于继承和发扬集团的前身—中国xx%%省管理局在多年平安管理、生产经营中不断积累的精神财宝，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以效劳进展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就%%某某集团公司在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与各位共同沟通探究，从而更好地加强企业文化建设，加快企业改革进展。 一、企业文化建设领导重视是关键 优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥提倡作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要留意对国有企业文化的总结塑造、宣扬提倡。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。 创新企业文化，领导是关键。领导是一种影响力，源于他的职位权力〔是一种支配资源的资源〕和个人权力。有权者是否确定有威，取决于个人素养、高尚的品德、丰富的学识和超常的力量。职位是上级给的，而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者；只有他们才能指挥企业新文化的建设，有意识的发扬其乐观优良的传统文化，克服消极劣性的企业文化，不断的优化企业文化。 在%%某某产业进展的总体目标下，集团领导班子高度重视企业文化对于集团进展的重要性，把企业文化建设视为%%某某集团公司的“一把手〞工程，成立了以集团领导为组长，党委工作部、工会、团委、规划进展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推动集团的企业文化建设。只有领导高度重视，从组织上、建设上赐予乐观地认同和支持，才能激发每个员工的制造活力，从而为集团高速稳定进展供给强大精神动力和团队分散力。 二、要有操作性强的建设规划 企业文化建设是一项系统工程，要求企业依据实际状况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。既不是简洁的“企业〞+“文化〞，也不是简洁到“企业文化是个筐，什么都能往里装〞。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简洁地“复制〞与“克隆〞。既要正确把握企业文化的共性与特殊性，科学地确定企业文化内容，又要依据社会进展的趋势和文化的渐进性，结合企业的目标和任务，确定企业文化的模式，才能最终形成符合社会主义市场经济进展的现代企业文化。 %%某某集团公司成立仅一年多的时间，而企业文化建设是一项长期的、简洁的工程，为此，集团把企业文化建设作为长期进展战略来实施。大致分为三个阶段： 第一阶段是制订实施方案。通过对集团企业文化建设的背景分析，确定企业文化建设的宗旨和目的，建立企业文化建设工程的支持体系，破除事不关己的思想，以调查问卷、研讨会、辩论会等形式，使每个员工都来关心企业文化建设，聚人气，造气氛；制订企业文化工程的近期、中期和远期目标；确立企业文化建设的推动方针。把实施企业文化和集团公司各层次思想沟通结合起来，把实施企业文化和提升企业形象、增加企业核心竞争力结合起来。 其次阶段是明确集团企业文化的创立内容。起草企业理念、企业行为手册草案、企业规章制度汇编等；明确企业文化建设动机和目标，渐进式推动；对市场、社会、企业进行调研，依据调研结果对企业理念的开发提出根本设想；开发具有识别意义的企业使命；开发经营哲学；提出企业口号、企业座右铭的初步方案，用企业理念推动、深化和完善企业制度创新；增加企业的核心竞争力；以企业理念为动力，实施资源有效配置，促进企业的长期稳定进展；用企业行为标准全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高集团的管理水平、盈利水平；实施品牌战略；开发企业行为系统；设定最高行为准那么；设定群体行为标准；设定个体行为标准；起草员工守那么。最终完成企业理念手册和企业行为手册。 第三阶段是实施和检查实施效果阶段。对人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、形象率、市场占有率、企业竞争力等指标进行比拟，确定成果并找出缺乏之处和不到位的地方，进行反复修改、完善和补充。 三、培育一支致力于企业文化建设的精干队伍 企业文化是一种“软硬结合〞的管理技巧。企业的竞争就是人才的竞争，在培育企业员工整体价值观的同时，必需建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准。同时，树立典范，典型引导，发挥典范的作用。还要加强培训，提高素养，重视对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。这样一来，致力于企业文化建设的人才队伍必将脱颖而出。 建设%%某某集团公司先进的企业文化是一个由集团核心层细心设计、管理层乐观推动、全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准那么而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推动企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的乐观提倡者。而员工那么是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。为此，集团从企业领导和企业员工两个层面入手，通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增加企业文化建设的能动性。一是强化领导层对企业文化的认知和认同。在企业文化建设的过程中，集团在领导中开展了内研外学的活动。内研，即组织各级管理者带头学习、提倡企业文化，领先争辩、践行企业文化；外学，即组织领导层到先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的比照分析，吸取其精华；邀请国内有名专家、学者到集团授课，学习企业文化建设方面的先进理论，以此来增加各级经营管理者特殊是集团各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的生疏，进而增加他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。二是强化员工对企业文化的认知和认同。员工的实践活动，是企业文化的源泉，是企业文化不断创新进展的动力。在建设企业文化的过程中，某某集团留意发挥宽敞员工群众的主体作用，使员工生疏到，企业文化既不只是领导的事，更不是领导搞的形象工程，而是与集团进展、自身进展息息相关的重要大事。在职工中广泛开展比方“企业进展论坛〞征文活动及“我为企业文化建设献计谋〞的活动，就企业文化建设向企业员工征求意见；在员工中开展以企业文化建设为主题的大争辩，鼓舞他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的乐观性，激发他们的制造力；举办企业文化建设培训班，培训企业文化建设的骨干，召开企业文化建设研讨会，开展企业文化课题争辩，沟通企业文化建设经验，为企业文化建设注入活力。 四、要发动宽敞员工乐观参与 企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、鼓励员工的“灵魂〞，要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工的信奉理念和行为准那么，关键是实现大多数员工对企业理念的共识，也就是大家都要认同这个理念、按这个理念的内涵行事，否那么这个称之为理念的东西不过是形同虚设的“文字堆砌〞。只有调动了每个人的乐观性，每个人都在创新，企业才能在剧烈的竞争之中处变不惊。 企业文化建设最终是落实到人的行动。一个员工一个形象，一个举动一个形象，这种难以防范、难以把握的形象建设难点，只有靠在本企业范围内广泛宣扬提倡，让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，形成共识，贯彻落实。美国管理之父德鲁克说过一句话：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。〞假设让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的制造力。在企业文化建设中，只有把企业文化像基因一样注入企业之中，让每个员工感受到市场压力，由过去的要我做，变成我要做，才能推动企业的可持续进展。 五、以提升核心竞争力为目的，在进展中创新，树立集团品牌形象 企业核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手仿照和替代的竞争优势，是企业在竞争中取得可持续生存和进展的核心竞争力。作为xx企业的%%某某集团，核心竞争力主要是持续的%%平安和独具特色的优质效劳。而企业文化建设的最终目的，就是要解决好企业内部深层次的冲突和问题，通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工分散在企业四周，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的才智和力量会聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而分散成推动企业进展的巨大动力。集团公司成立后，以提升核心竞争力为目的，在继承和发扬原有体制下形成的企业文化的根底上，随形势进展变化不断创新，打造集团良好的品牌形象。 〔一〕加强平安文化建设 “平安是xx工作永恒的主题〞，平安确定着xx企业的生存与进展。有关平安工作的价值观念、行业准那么、道德标准、管理制度、经验总结等精神因素和保证平安所需的各类设备、设施等物质形态，构成了xx富有竞争力的平安文化。就整个xx业来说，平安工作是xx全部工作的重中之重，是xx健康进展的客观规律，是多少代xx人用血的代价换来的经验教训。 平安就是效益，是xx平安文化的价值反映。“xx有了平安不等于有了一切，但没有平安就没有一切〞，这是xx几十年实践的总结，是“平安第一〞指导思想的升华。%%平安是运输生产的前提，是%%运输企业最正确的促销广告，是对企业本钱的直接节省，是经济效益的重要源泉。 “%%xx历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。〞这句话是去年10月7日昆明某某在保障国外总理专机时，准时、坚决处置了飞行事故征候确保平安后，时任%%省副省长的邵琪伟同志寄予的高度评价。充分说明白%%xx深厚的平安文化底蕴。在集团成立之前，xx%%省管理局就在贯彻xx总局“八该一反对〞的根底上提出了“思想上防满，管理上防松，工作上防懒，作风上防散；加强平安思想教育，加强平安工作组织领导，加强平安监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作〞的“四防五加强〞措施，对确保运输飞行平安和空防平安起到了重要作用，并被xx总局和西南管理局转发全国xx和西南地区xx各单位参考借鉴。 集团成立后，始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位〞和正确处理好平安与效益、平安与进展、平安与正点、平安与效劳的关系等“四个关系〞作为平安工作重点。一是领导干部以身作那么，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓平安，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证了平安责任的落实。二是平安教育经常化。坚持集中教育和抓住每次平安整顿的时机对全体员工进行普遍教育，时刻紧绷平安弦，念好平安经。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输平安就是政治、平安就是效益、平安就是进展的意识，从而把抓好平安当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了平安教育时间、内容、效果的落实。三是平安管理制度化。集团坚持每月平安分析会、每周平安讲评会、每天平安碰头会，认真分