2023年高效执行力的培训心得体会（通用）.docx

高效执行力的培训参考心得体会〔通用〕 　　关于高效执行力的培训心得体会(1) 　　2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力， 精力为我们提供如此的一个特别好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业治理征询治理技能培训讲师邹元欣教师主讲的 高效执行力讲座。 　　这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对本身文化修养的一种提升，它不仅让我们开辟了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升 华，思想得到了净化。 　　学习期间，我一直抱着认确实态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水 平特别高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利 用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高， 下面我结合本人的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 　　第一， 参加高效执行力这次培训，我收获特别大。让我更加清晰了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术征询题依然战略征询题以及制定战略的关键因 素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目的治理上更加理解到为什么要进展目的治理以及目的治理的优缺点、如何衡量目的等等。 　　在绩效治理中， 使我明白得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种治理方法，并初步理解了平衡计分卡和绩效面谈的本卷须知。通过参加邹元欣教师的培训，确实感遭到了他的讲课风 格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队认识及领导治理知识，听了他的课，让我顿时明白了特别多。到如今我仍然记得教师的每个关键词和征询题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我 们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获得更好的成绩。 　　第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对本人的工作职 责，对本人的现状有了良好的把握。 　　作为一名企业的治理人员，不是做好本人的事就能够了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，提供实践，实现目的的技 巧，不是依托个人就能够，而是要带着本人的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目的。治理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部 有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔，同流、同心肠交流。 　　作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着本人团队把工作及时，准时，保 质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，鼓舞发奋有为，营建员工队伍争先气氛，充分调动优秀 人才在技术岗位和治理岗位上的工作积极性与制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 　　第三、提高'执行力'对领导 者来说特别重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因而，只有参与到企业运营当中的领导者，才能 拥有把握全局的视角，同时做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。 　　理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行 力不强的要素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时 有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，如此就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。 　　2023年，是宁阳公司开展的关键一年，面 临着"创一流"、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意 识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导才能。 　　第四、扎实抓好电力营销治理，不断 提高优质效劳水平。2023年电力营销面对的情势仍旧相当严峻。首先缺电情势依然不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用 足电量，努力做到"缺电不缺效劳，限电不限真情";其次上级公司提出了营销治理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，因而我们必须进一步抓好营 销治理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的施行工作，实在提高城乡营销一体化治理水平。要接着深化开 展电力需求侧治理工作。将需求侧治理作为供电征询、效劳的详细内容，贯穿到电力营销治理工作的全过程。 　　有无数的人拥有杰出的智慧，但只有 那些明白得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些明白得如何执行的公司才能获得成功。在建立"一强三优"现代供电企业的征程中，我 们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求杰出"，以理性务实的态度，以力求完满的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。 　　关于高效执行力的培训心得体会(2) 　　打造基层高效执行力的培训课程，到如今已通过去整整两周了，由于工作关系不断没有写课后作业，今天补上。如今耳畔仍明晰记得蒋教师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识〞。 　　谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我收获颇丰，感触也特别多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。 　　第一，执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也注重结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了〞，觉得本人特别委屈。试征询：一个企业的主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的开展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗答案是确信的：不合格。假设我们每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，那么这个企业还能长期开展下去吗因而，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好当然重要，但同时也要注重执行结果。 　　第二，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了〞。如蒋教师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为如此就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。 　　领导征询你：“如何他们没来什么缘故〞你特别自然的说：“我已通知他们了，不明白什么缘故没来。〞自以为本人的解释特别完满，但是领导要的是这个结果吗领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议的缘故是什么。你完成通知任务了，但是有到达领导要的结果吗显然没有。 　　因而，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。 　　只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业效劳的执行力才是我们得到酬劳的真正缘故。也只有如此，我们才能让本人在职业的生涯更快成长。 　　关于高效执行力的培训心得体会(3) 　　近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 　　郑教授从执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般形式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体开展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。 　　执行力是一门学习容易，实践不易的学征询，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵敏性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵敏把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反响这一根本执行程序，遵照指挥—汇报链的原那么，如此执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。 　　一.通过这次学习我认识到了集团公司存在的征询题： 　　本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有明显的经济开展，同时集团一年的开支费用宏大，高达3000多万元，假设再如此下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式确实是开放房地产工程，依照海南农垦商贸置业集团公司五年开展规划纲要中方案在公司运作的前三年(2023-2023年)，要以“合作开发、实物分成〞的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园B区〞和“金环大厦〞两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，假设仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照方案完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想! 　　而集团的投资治理部正是肩负着推进工程开发建立进度的主要部门，能够毫不夸大的说，投资治理部的工作效率上下能够直截了当阻碍集团公司近几年的运营收入。本人认为工程开发过慢的主要缘故是： 　　1.工程开发缺乏专业人才 　　投资部目前的主要工作是推进工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人尽管是土木工程专业毕业，但是本人依然缺乏工作经历，才能有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不可推脱的责任。 　　2.目的没有统一 　　我认为集团公司所有员工的目的没有统一，目前能够快速盘活企业的最有效的方法确实是开发房地产工程，因而推进工程的开发建立应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资治理部的工作任务。 　　3. 无法激发员工的积极性和工作热忱 　　集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处分，自然难以提高员工的工作积极性。 　　综合上述征询题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力! 　　二.处理方法 　　1.投资治理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门装备有经历的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的时机，尽管如此增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团五年开展规划纲要的规划。 　　2.公司成立以来集团的文化活动不断办得有声有色，缘故确实是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，因而每次文化活动都办得特别成功。我想推进工程进度应该是全体职工的任务，假设工程的开发建立也能凝聚全体职工的力量，由投资治理部带头借助全体职工的力量，工程的开发效率应该能够得到一个较大的提升。 　　3.集团公司应该制定一套奖罚清晰的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。 　　以上确实是本人的一些粗浅的认识，不妥之处望领导多多批判指导。最后祝集团公司今后开展顺利，同时希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团的辉煌将来! 　　关于高效执行力的培训心得体会(4) 　　3月1日，我参加了高新区组织的高效执行力的培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供如此的一个特别好的学习时机，让我们倾听北京成功使者治理征询治理技能培训讲师付述信教师主讲的高效执行力课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对本身文化修养的一种提升，它不仅让我们开辟了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 　　学习期间，我一直