2023年电力工程工作总结.docx

电力工程工作总结 篇一：2023年电力工程施工人员年度总结报告 2023年电力施工工程人员年度总结报告 各位领导、同仁： 大家好！ 在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的快乐!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！ 作为 三期工程工程负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约本钱、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理别离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。工程建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低本钱，如：风机根底垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽上下不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程本钱。 在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为工程施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多项选择、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路根底、线路安装等施工工程采取多支施工队伍多点、多面同时施工，工程部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程平安、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路〞，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体工程部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行效劳。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路根底施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，根底、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工 作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体工程部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。 在技术管理方面，工程部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，工程施工前进行详细的施工技术、质量、平安、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、本卷须知，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查那么能清。 在质量管理方面，工程部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管〞。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机根底施工时，要求根底模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板外表，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照工程划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点工程管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。 在平安文明施工管理方面，根据风电工程点多、面广、工期短等施工特点进行现场平安文明施工二次筹划，建立平安管理网络，严格履行各岗位平安管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照平安管理标准，配备足够平安员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有平安管理。加大平安文明施工宣传，定制标语、设置平安警示标志、定期召开平安例会、平安专题会，对施工中出现的平安问题做到早发现、早通报、早解决；对平安隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得工程平安管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程平安无事故。 在经营管理方面，工程前期，要求经营专工按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等工程时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的工程，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更前方能施工。对因工程签证、设计变更增加的工程，工程价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。 篇二：电力个人工作总结6 电力个人工作总结6 岁末临近，新春将至，不知不觉，XXXX年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关心下，在值长的带着下，在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。 回忆一年来的工作，我主要做了以下几个方面 X、平安生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对电业平安工作规程的学习；及时学习平安简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制〞，标准操作，杜绝习惯性违章，夯实了平安生产的根底。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作标准化流程进行，顺利的完成了本年度的倒闸操作。 我还积极参加日常平安活动和上级部署的各项专题平安活动。通过日常平安活动的参加，认真学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的缺乏，平安意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季平安大检查、秋（冬）季平安大检查和“平安月〞活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出平安生产中的薄弱环节和设备缺陷。 X、过硬的业务技能是平安生产的前提，所以在平安生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、 现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。 X、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。 今年我们班组于年初成立了QC小组，我在小组中负责QC的制作工作。我们QC小组的课题于XX月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次QC活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。 一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面 X、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。 X、平安意识还不够强。有时的平安活动没有能够认真的投入，在平时对于平安在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。 对于上述缺乏之处，在XXXX年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服缺乏之处，特别的平安生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不平安的因素还可能存在，只有通过坚持“平安第一，预防为主〞的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止 人身事故的发生，以确保全公司的平安生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到平安活动的重要性，通过平安活动不断地提高自身的平安意识。 回忆历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的开展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着超高压开展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司开展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一致、克服困难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的奉献！ 篇三：电力施工单位工作总结 篇一：电力施工企业工作总结经理讲话文稿 电力施工企业工作总结经理讲话文稿 今天，公司召开2023年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。 今年是xx电网公司新一轮开展的起步之年，“保增长、抓建设、强根底〞的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽方法去完成每一项任务，根本完成半年目标。刚刚7个单位分别代表不同层面做了专题发言，根本概括了公司上半年的主要生产施工情况。 上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大开展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强根底〞的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。 1、顺应电网建设的需要，调整完善工程区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域工程管理。区域工程管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域工程经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决本钱管理的问题。区域工程经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广阔职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保平安、质量、工期和本钱四大指标的圆满完成。区域工程领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带着职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域工程领导班子有责任，通过区域工程的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远开展打下坚实的根底。 2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与平安质量的关系，必须用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的根底，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标工程对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低本钱，提高经济效益也是关键指标。公司要催促区域工程按公司进度