2023年新形势下的企业发展之路总结.docx

新形势下的企业开展之路总结 新形势下的企业开展之路 我们可以看到，历史证明一个民族，一个国家，一个政党成长的经历都是艰辛的，从来不可能一帆风顺。更何况一个企业及每个人，不经历一些磨难，没有坚决的信心，没有努力进取的精神，难以到达理想的人生此岸。而在努力的过程中，选择什么样的开展方向，走什么样的开展道路，用什么样的思想去指导开展的过程，使我们可以少走弯路，不走错路。用较快或较短的时间去到达展示自己精采人生的实力或能力。这是我们的希望和目标。 xx企业经历了近十八年的努力奋斗，经历了自身开展各个时期的艰难转身，也经历了社会各个开展时期不同变革生存下来，并开展到今天这样的规模，对我们这样一个小企业来讲，没有被淘汰很不容易。但是，随着我们企业的开展，我们所追求的企业开展目标不断提升。企业赋予我们经营管理者的责任也在不断增强。同时，社会的不断进步，剧烈的市场竞争，复杂的各种社会状况及社会风气，都对企业的未来开展提出了更高的要求，正确的决策和坚决的执行互不可缺，是企业开展的基石。我们需要提升，提升我们的专业、职业、敬业的精神，我们需要改变，去适应新形势下社会对我们企业的要求，企业对经营管理者的要求。 首先，我们必须认识到建立一个学习性组织，学习性团队的重要性与紧迫性。要让我们员工明白，知识就是力量，文化可以改变命运，明白知识和文化需要高度的结合，弘扬自觉的学习精神，通过坚持不断的学习，自我感悟能力的提高，弥补自身知识文化架构的缺失，找到自己未来开展的方向，提升个人的职业性、事业心，通过学习，让我们的员工尤其是管理干部到达哲学文化的拥抱，逻辑思路的开窍，企业管理及开展才会有高度和深度的理解。 其次，做为企业人力资源部门，加强对员工各个岗位各个时期的职业培训，尤其是上岗、入企教育培训，制定一套系统的、完善的、行之有效的并辅以考核机制的培训方案。以帮助员工其个人职业开展规划起到良好的作用。到达其个人职业素质与职业素养的全面提升。灌输健康的、积极向上的企业文化精神，树立责任意识，明白企业对员工的教育培训，是一种重要的社会责任。我们的企业必须有这样的思想高度，尽我们企业最大的力量，去培养社会、企业需要的优秀人才。 在企业的经营管理活动中需要不断强化管理制度及优化管理程序。制度和流程是开展的，不是僵化的一成不变的。要让我们的员工明白，只要有利于企业管理及开展的良好建议，我们就要积极采纳，充分调发开工思想积极性，为企业开展献计献策，积极自觉的参与企业经营与管理，我们不希望看到，我们的员工，该做的工作不会做，瞎做，不该做的胡做，该上报的不上报，瞎报，不该上报的胡上报。做管理者的该管理的不管理，被批示的不批示或瞎批示，不该批示的胡批示，减少企业管理活动中的滞涨环节，减少人为不良思想作祟因素，到达制度和流程的有序结合，经营管理运作流畅，提高经营管理的效率。最后，我们要坚持完善，并逐渐提高绩效考核的标准，企业员工所有的一切工作，最终是通过绩效考核来表达的。让参与考核的员工，由被动考核到积极主动并努力自我提升考核标准。企业自实施绩效考核工作以来，有了一定的成果，我希望可以把这个良好的管理工具，发挥到一个理想的高度，使企业在过程管理到达与目标管理相照应，相推动的目的。充分认识绩效考核的管理思想，充分掌握绩效考核工具的使用方法，可以最大化的调动企业各方面工作的积极性，也可以使各级管理人员对企业经营管理阶段性的提高，到达企业所理想的要求，进而可以提升企业的工作效率，最终提升企业核心竞争力。 再有不到三个月，二0一四年就要过去了，大家应该回首，回首什么。我们提高了多少，我们有哪些进步，我们的哪些工作还可以做得更好，我们的思想是否和企业开展的思路吻合甚至超越，企业的生存开展是一种精神，一种文化的生存开展。我们有什么样的精神，什么样的文化，决定我们可以走的路有多远。我希望和大家一起努力，面对新的挑战和新的工作要求，积极探索学习，并创造适合企业未来开展的优秀的企业精神文化，让我们的企业在新的形势下能够更好的开展，让我们未来的路可以走得更远。谢谢。 第4页 共4页