2023年医院工作计划3新编.docx

××年医院工作方案 ××年医院工作的指导思想是。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院〞的开展战略，坚持“以病人为中心〞的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目标，“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌〞，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是。在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续开展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长××，医疗性收入到达××。 一、工作重点 （一）加大分配方案的改革力度，完善自我鼓励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬〞的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。 （二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与开展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体开展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精〞的新格局，全面提升医院的综合实力。 （三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术工程，着力提高诊疗水平。 为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式开展，要建立健全科技创新鼓励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年月医院第三届职工代表大会通过并已实施的医院工作管理奖惩方法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励方法、医院论文审定及奖励方法，加大对技术创新和科研工程的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术工程，同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。 四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速开展。 医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的，业务总收入的“含金量〞大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的根底上下调－个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在左右。 五强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。 ⒈进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。 ⒉要围绕医疗质量，根据创立群众满意医院的（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 ⒊加强医疗文书书写的标准，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习省医疗文书书写标准、医疗质量督查及病历书写质量监控制度、处方管理方法等规章制度，并进行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格前方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。 ⒋进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。 ⒌要加强法制教育，标准医疗行为，强化平安责任意识，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，切实防范医疗过失事故的发生。 （六）进一步提高医疗效劳质量，为医院等级评审打下坚实根底。 新的一轮医院评审，除考评医疗技术水平和医疗硬件设施外，更多地考虑病人满意度，并将这一指标列为否决指标之一。我们要在去年创立群众满意医院活动的根底上，进一步树立“以病人为中心〞的效劳理念，对与此不相适应的规章制度重新修订完善，不断推出新的便民效劳措施，强化“人性化〞效劳，在继续广泛开展亲情效劳的同时，逐步引入宾馆式管理和人性化效劳模式，开展专业导医和迎宾礼仪效劳，开展窗口创优活动，努力提高效劳水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关心，为病人创造舒适、温馨的就医环境。 （七）进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。 ⒈要坚持教育先行，标准制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明效劳、弘扬正气的思想气氛，提高广阔医务人员的整体素质。 ⒉以保持共产党员先进性教育活动为契机，强化共产党员在医院改革、开展中的先锋模范作用，共产党员应切实担负起医院开展中排头兵的职责，在医疗行风建设中作表率，在医院开展中作表率。 ⒊进一步抓好制度标准的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗效劳中不正之风，严格标准医疗效劳工程和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包〞和开单提成，小病大治等现象。 （八）做好全县干部保健工作，完善健康效劳中心各项功能。 全县开展的干部健康体检工作，表达了党和政府对国家工作人员的关心，同时是我院拓展效劳市场的一个极好契机，要充分利用我院的技术设备等优势，全院职工齐心协力，为体检对象提供优质标准的效劳，挖掘潜在的医疗市场，带动医院各项业务的开展。 （九）更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传力度，提升医院的社会信誉度。 随着医药卫生体制改革的深化，以及广阔人民群众对医疗效劳需求的不断提高，对医疗效劳模式提出了新的挑战，我们要结合各临床医技科室的特点，特别是对新近购进的仪器设备和各科新开展的诊疗工程，通过信息栏、宣传栏、广告、报刊、电视等多种渠道，宣传医院的特色和效劳，推知名医、专家，让患者和社会充分认识医院，了解我院效劳理念和效劳措施的更新及转化，让更多的老百姓得到由此带来的实惠。 二、其它工作任务 （一）进一步标准后勤保障体系，降低医院运行本钱。要采取各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低本钱高效。 （二）继续推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗效劳的监督。为进一步增强医疗效劳工作透明度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，继续做好药品、诊疗工程及工作人员的上墙公示工作，自觉接受社会对医疗效劳的监督。 （三）完善医院信息系统，进一步提高医院管理水平。我院信息管理系统巳经运行近一年时间，对标准医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量起到了积极作用。为完善其管理功能，方案从三月份起住院医嘱系统实行管理，信息科要做好运行前的培训工作，各临床科室护士要积极主动进行运行前培训，确保护士工作站的正常运行。 （四）营造优秀的医院文化，推进精神文明建设。 进一步重视医院文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进医院。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化气氛，增强医院的凝聚力，积极参加上级组织的文体活动，展示医院职工的良好精神面貌。 （四）加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力。今年有方案地对住院病房的根底设施（包括病床、棉被、枕头等）进行更换，同时改善临床医技科室的办公条件。 （五）加紧做好分院（传染病区）的建设工作。做好医院整体布局规划及门诊综合大楼的初步设计方案，为门诊综合大楼的顺利兴建作准备。 （六）认真做好社会治安综合治理工作，努力创造良好的医疗工作环境，保障医疗活动有序开展。 （七）贯彻执行好方案生育政策，杜绝违反方案生育政策的人和事，做好全院干部职工的环孕检造册登记工作，积极配合政府做好方案生育技术效劳工作。 （八）继续抓好职工的普法教育工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。 （九）积极参加我县创立文明卫生城市活动，努力完成新农村建设工作任务。 （十）积极开展医疗为民效劳活动，减轻病人经济负担，继续开展急救帮困，抓好低保户和其它弱势群体的就医优惠政策的落实，同时落实好老年人的就医优惠措施。 （十一）完成上级机关布置的临时性工作任务。 第9页 共9页