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2023
国税局
推行
一站式
征管
改革
情况
调查
国税局推行“一站式〞征管改革情况调查
近年来,××国税局作为省、市局征管改革的试点单位,进行了一系列征管改革,征管质量和依法行政水平有了一定程度提高。2022年以来,随着ctais的推行和行政许可法的实施,对税收执法、管理和效劳提出了更高的要求。为此,该局以推行“一站式〞效劳为契机,进一步深化征管改革,努力实现税收管理的法制化、标准化、信息化、效劳化。新的征管模式经过一段时间的运行,取得了一定成效。
一、推行“一站式〞征管改革的目的和意义
随着国家政治、经济改革的不断深入,“依法行政、执法为民〞成为各级政府工作的根本原那么。税务机关作为政府的重要经济执法部门必须坚持这个原那么。随着ctais和多元化申报的推行、行政许可法的实施以及纳税效劳的深入,税务机关必须更新观念、重新定位,税收征管工作需要深化改革。
(一)深化征管改革是完善ctais系统和推行多元化申报的需要。一是ctais的推行,建立了以信息化为依托的征管平台,如何有效运用这些根底信息提高征管效能,需要进行征管改革;二是金税工程的运行,微机取代了手工比对发票和票表稽核,专管员的案头稽核日益弱化,管理职责需要重新明确;三是多元化申报的实施,引起了征收方式的变化, 申报、网上申报、邮寄申报等取代了柜台征收。因此,税务管理的重心应由以“征管〞为主转向以“监管〞为主。
(二)深化征管改革是贯彻落实行政许可法的需要。一是在行政许可范围内的事项,要严格按许可法和总局规定的条件、程序、期限办理,做到标准、准确、及时;二是未列入行政许可范围内的涉税事项不再由税务机关审批,只能依照有关规定进行监督管理,并将管理的职责由事前审批向事后管理转移;三是许可法充分表达了“便民原那么〞,要求税务机关对涉税事项必须简化程序、统一受理,提高办税效率、降低纳税本钱。
(三)深化征管改革是严格执法、落实责任制的需要。一是征管工作程序和职责,随着ctais的推行和许可法的实施已发生变化,原有的执法责任、过错追究等考核的内容和考核的方法,需要进行相应地改进;二是目前执法责任的分解还不够科学,一些责任追究难以落到实处;三是落实责任制的考核机制不完善。没有专职机构,没有完整的考核方法,责任追究和表彰奖励没有发挥应有的作用。
(四)深化征管改革是开展深层次纳税效劳、进一步提高办税效率的需要。一是虽然近两年办税效劳厅先后采取了12小时延时效劳等措施,收到了较好效果,但由于办税效劳厅功能单一,没有彻底解决“多头跑办、屡次审批〞的问题;二是“效劳〞的观念局限于窗口单位,需要系统地改进效劳措施,把纳税效劳贯穿到各个部门、各环节的工作中,提高效劳水平;三是对效劳质量需进行效能监控,应对效劳承诺的履行情况进行监督考核,对未按程序传递、未按时限办结的要追究责任,这也是落实许可法和税企共建诚信的客观要求。
二、“一站式〞改革的主要措施和内容
该局这次改革围绕“一站式〞办税效劳这一重心,重点是集中受理、简化审批、优化流程,全面提高效劳层次;税源管理科以税源监控、纳税辅导和纳税评估为重点,实行管理责任制,加强后续管理,全面提高征管质量;机关职能科室以贯彻落实各项税收政策为主责,重点研究改进管理方法,加强日常督导和工作考核,实行绩效挂钩、“两制追究〞,全面提高工作效率;同时,理顺组织机构,明确岗位职责,培训工作人员,以适应新的征管模式。其主要做法是:
(一)深入调查,做好改革前的各项准备工作
这次改革不仅仅是局部业务的调整和技术的更新,也是一次深刻的执法理念的转变,是一次涉及到税务方方面面的系统改革。为此,该局做了大量的前期准备工作。一是深入学习行政许可法和征管法。让每一名税务干部明白,必须依法行政、标准执法行为,否那么就会违法。从而根本上扭转税务人员的部门特权思想,树立执法为民是责任、优质效劳是义务的思想,积极引导广阔干部理解改革、参与改革。二是梳理现行业务流程。由征管、税政、法制等职能科室牵头,对现有的征管方式和业务流程进行清理、审查,看是否符合行政许可法的规定,是否符合“简化审批、优化流程、提高效率〞的原那么。共计对118条审批事项进行了清理,对其按取消、保存和改革进行了分类,取消了56项审批,保存和改革了62项审批事项。三是开展调查研究,广泛征求税务人员和纳税人意见。先后召开了局领导、中层干部、职能科室、一线征管人员和纳税人座谈会,就改革的原那么、方法和内容进行反复研讨。最后确定改革的原那么和内容是:依法确定审批工程,依职确定审批权限,依责简化业务流程,依岗明确工作标准,依绩开展效能考核。改革的方法:坚持先业务、后政务,先重点、后一般,先试行、后确定。四是集中力量制定管理方法和操作标准。从今年年初就ctais上线后的业务工作进行了标准;4月份就多元化申报进行理顺;利用“五一〞长假,结合行政许可法和国家税务总局办税效劳厅工作规程,对全局各项工作进行了全面标准,并制定了桥西国税局税务工作管理方法,6月份以标准“一站式〞效劳为契机,又全面重新修订了税务工作管理方法。这套管理方法包括业务类、政务类和考核类三个局部,对全局14个科室和92个岗位,就各项工作职责、内容、标准、时限、流程和考核进行了标准,它对提高全局征管质量和效劳水平起到了重要作用。
(二)完善办税效劳厅功能,实施“一站式〞效劳
根据XX省国税系统对纳税人涉税事项实施全程效劳“阳光操作〞制度和市局要求,对办税效劳厅窗口设置、岗位职责、业务流程及工作标准和完成时限进行了标准。一是明确办税效劳厅工作目标。即以办税效劳厅为载体,以信息技术为依托,以加强管理、优化效劳为宗旨,建立办税功能齐全、业务流程简捷、内部运转顺畅、管理科学严密、效劳优质高效的“一站式〞效劳工作机制,全面提升税收管理质量和效劳层次,实现税收管理与效劳的最正确结合。二是标准办税效劳厅窗口设置。为充分发挥办税效劳厅直接面对纳税人效劳的功能和优势,将纳税人所有62项涉税申请事项前移到办税效劳厅受理,改纳税人办税“多头申请〞为“一站受理〞,统一实行“窗口受理、内部流转、全程效劳、限时办结〞的办税模式。办税效劳厅统一设置综合效劳、发票管理、申报征收三类窗口。综合效劳窗口负责税务咨询、办理税务登记、税务认定及非即办事项涉税文书的受理工作;发票管理窗口主要负责发票领购、发票出售等项发票管理工作;申报征收窗口负责受理各税种的申报征收工作。三是梳理征管业务,简化办税程序。将纳税人的所有涉税事项划分为即办事项和非即办事项两大类。即办事项无需流转,由大厅窗口当场办结;非即办事项,由办税效劳厅综合效劳窗口受理,并对附送资料的完整性、准确性进行初审,符合条件的及时受理,出具受理涉税事项通知书,注明受理日期、承诺办结期限,并在规定的时限内向下一个工作环节传递。在窗口受理环节,对于纳税人申请资料不齐全、不准确的,能当场更正的允许纳税人当场更正;不能当场更正的,出具补正材料清单,一次性告知纳税人,待补齐后受理。对于不能办理的涉税事项以书面形式告知纳税人,并说明理由。对于不属于本单位受理范围的事项,告知纳税人向有关单位申请办理,办税程序由632个环节减为245个环节。四是科学制定工作标准,明确承办时限。以往的工作流程只是明确征管业务的步骤,而这次改革既要制定每个环节的工作标准也要规定承办时限,使每个岗位的税务人员不仅知道干什么。怎么干。而且知道工作标准和承办时限,实现“内部运转顺畅、管理科学严密〞的工作目标。五是公开业务流程,方便纳税人监督。以税企诚信为前提,将有关税收政策和日常征管信息对纳税人全部公开,并把有关的税收政策、办税流程、资料文书、岗位人员和职责输入电子触摸屏,纳税人办理涉税业务,即便是第一次来,只要轻点触摸屏的多级菜单,涉税事项怎么办、哪个部门办、找谁办一清二楚。其次,将5类行政许可工程和常用的23类非行政许可但目前暂保存审批的工程上墙公示,对每项业务按即办事项和非即办事项进行分类,并明确受理窗口、纳税人需提供的资料、承诺办结的时限,以及该项业务的法律依据。第三是印制和发放关于改革的宣传资料和办税指南1202300多份。通过采取上述措施,使纳税人的知情权得到了充分保障,并将税务机关的征管行为置于纳税人监督之下。
(三)多措并举,推行各种特色效劳。依法治税和纳税效劳是税收征管的两个方面,依法治税是征管的目的,纳税效劳是征管的一个手段,只有二者有机结合,才能做好税收征管工作。一是在办税效劳厅实行延时效劳和限时效劳。针对办税效劳厅有效工作时间短,纳税人办事等候时间长,以及税务干部多、人浮于事,且大厅人员不安心工作的现状,于去年初在税务系统首次实行了7:00—19:00十二小时不间断的延时效劳,办税效劳厅内部人员实行两班倒。通过这项改革:首先是将有效效劳时间延长了近一倍。其次是纳税人等候时间缩短了近一半;再次,办税效劳厅成了全局年轻女同志首选的岗位,原来大厅每人每月补助300元也都没人愿意来,现在取消了补贴倒吸引人,主要原因是年轻女同志孩子小、家务重,仅给补助费解决不了实际问题,给时间才能解决问题。第四是限时效劳落到实处。每月纳税人到办税效劳厅办事的次数和办事所需的时间相对稳定,在不增加窗口的情况下,只有延长税务人员的工作时间才能真正实现限时效劳。现在在大厅等候办事的时间一般不超过5分钟。二是实行预约效劳和上门效劳。对28户大型企业和用票、认证大户实行预约效劳;通过避开顶峰期、 预约的方式,及时办理涉税事宜,这样可以解决其他小单位排队等候的问题。对防伪税控设备使用、多元化申报有问题或残疾人不方便到税务局办事的,税务人员可上门效劳。三是开展“专家〞组效劳和绿色通道效劳。对年纳税额20230万元以上的单位实行“专家〞组效劳,专家组由专管员、科长和主管局长组成,对纳税人的急事和特殊涉税问题,专家组可以简化程序,依法先核准、后补办手续。对有特殊情况的纳税人实行绿色通道效劳,急事急办,特事特办,尽量满足纳税人的合法要求。四是实行提醒效劳和救助效劳。对新办企业及时发放办税指南,对需纳税人报送、报告的涉税业务,最后一天通过 提醒,尽量减少无意识违章和不必要的行政处分。对涉税事项的听证和复议,以及涉及工商、地税等部门协调的,开展效劳咨询,实行救助效劳。五是实行首问负责制。开展全程效劳、全面效劳和全员效劳。树立每个部门都是一个窗口、每个岗位都开展效劳、每个干部都表达国税形象的观念,把纳税效劳贯穿于税收征管全过程。
(四)加强后续管理,实行税源监控。
ctais上线后标准了纳税人的根本信息,多元化申报的推广解决了柜台申报征收问题,金税工程的深化减轻了票表比对和案头稽核的负担,“一站式〞效劳的实施简化了业务流程、减少了审批环节。上述改革后,税源管理科原有的工作减少了,工作重点和职责有了新的变化。为了充分发挥占全局干部60%以上的税源管理科人员的作用,该局一是强化户籍管理,针对不同类型的纳税人实行不同的管理方法。个体税源科实行管片责任制,将全区53平方公里的管辖面积结合12个办事处界线,重新划分为36个片,每个征管片由2-3人负责,每片有多少户纳税人必须清清楚楚;企业税源科实行管户责任制,一个专管员负责50户左右,出现失踪户和税款流失问题的,按专管员所管户数与失踪户数、应征税款与流失税款的比例,对专管员进行责任追究。二是加强涉税审批事项的后续管理。“一站式〞效劳的推行,对纳税人办税来讲是“锯门槛、铺地毯〞,方便了纳税人。但是,如不加强后续管理,有可能出现“一放就乱〞的局面。因此,该局规定涉税审批事项后续管理由税源管理科负全责,发现审批认定有问题的及时向有关部门反响。个体税源科重点对定额核定、减免税批准等事项的准确性进行监督和检查,企业税源科重点对一般纳税人认定、税收优惠以及非正常户确定进行后续管理;三是开展纳税评估,加强税源监控。个体税源管理岗逐月对辖区业户逐行业、逐地段、逐规模的进行税源分析和纳税评估,个体定额由“定额评定委员会〞确定,片管员