2023年信用联社各业务部门新年展望.docx

2023年信用联社各业务部门新年展望 联社业务部门新年展望版权全部，全国公务员共同的天地! 〔编者按〕2023年是农村信用社改革试点工作全面铺开的一年，也是我社各项业务进展全面取得重大突破的一年。通过改革，经受了半个多世纪的××农村信用社通过转换经营机制，明晰产权关系，完善法人治理结构和增加效劳功能，焕发出无限生气和活力，朝着奇特的2023年迈进。在辞旧迎新之际，记者特采编了联社各业务部门的新年展望，和读者共享。 市场拓展部 2023年，市场拓展部将以联社制订的工作方针为指导思想，以农村信用社改革为核心，扎扎实实开展各项工作。具体思路是：抓好资金组织工作，重新制订合理、有效的考核鼓励机制，加强综合营销，力促资金组织工作再上一个新台阶。 加强对营业网点的建设改造。除了连续依据业务进展需要对网点进行调整外，今年还将致力对网点的标识、外部形象等进行统一标准，提高我社企业形象，并规划在条件成熟的社成立非现金效劳区及vip客户效劳区，为vip客户供给更优质效劳。 进展银行卡业务及中间业务，努力培育新的利润增长点。加强对业务的整合营销与管理。扩展短信效劳功能，进一步提高我社金融效劳的科技含量。 加强制度建设。以标准的制度、标准的业务操作作为业务进展的强大后盾及保障加强对外宣扬及业务推广，计〔本文转载自划对我社各项业务做一个统一、全面、整体的广告宣扬。 加强培训力度，提高员工业务水平、效劳礼仪及文明效劳水平。通过形式多样的活动，培育员工团队精神。 连续进行中间业务学问竞赛，赐予一线柜员呈现自我的舞台，以竞赛促进员工业务水平及整体综合素养的提高。 2023年是××农村信用社改革关键的一年。市场拓展部将在联社领导的正确带着下，紧密围绕联社的工作方针政策，务实求新，为信用社的业务进展作出应有的奉献。 国际业务部 2023年，国际业务部工作的根本思路是：以强化风险管理为根底，以实现盈利为目标，以全面进展国际结算业务为主线，促进我社外汇业务稳健进展。工作规划如下： 1、内部管理方面。一是不断完善各项外汇业务流程、标准操作。二是乐观适应汇转变化，加强汇率风险管理。三是重新调配部门人员，整合局部岗位。四是组织一次全社的外汇业务检查，杜绝外汇业务的操作风险及政策风险。 2、业务经营方面。一是构建有效的外汇营销体系，发挥整体合力，加快推动国际结算业务全面进展。二是会同信贷部稳健开展贸易融资业务，丰富我社外汇产品。 三是加大行网络的建设力度，提高结算效率。 3、队伍建设方面。一是加快专管员队伍的建设与培育，组建一支专业化的外汇专管员队伍。二是加强对外汇从业队伍的培训力度，提高营销和效劳的质量。三是每半年召开各基层社专管主任例会，跟进各基层社国际结算客户公关进展和业务落实状况，带动各基层社外汇业务的全面进展。 4、硬件建设方面。一是健全、完善国际结算系统〔ibs系统〕，提高国际结算工作效率，为外汇业务进展打下坚实的根底。二是优化外汇业务的硬件设施，全面提升我社国际业务的工作效率。 会计结算部 2023年会计结算部将以“观念求变，管理求质，措施求细，业务求精〞为工作思路，大力拓展各项结算业务，创新现金出纳工作方法，打造“精品柜台〞，标准会计结算业务管理，力争取得新的突破。 一、“确保一大系统的上点、试行两个系统的推广、做好三项工作的开展〞，促结算水平上一个新的台阶。首先，确保小额支付系统顺当上点，进一步拓宽结算渠道。其次，在业务量大的网点推广单机验印系统，逐步开通全社支票通兑业务和分社级结算行功能；推广批量验印系统技术的应用，提高票据入账速度。再次，通过“扩大结算业务培训的掩盖面、制作结算业务宣扬册子、设计结算业务量统计分析程序 〞三大举措，重点加大对结算业务的宣扬力度，引导客户正确选择结算业务种类，间接加快结算速度。 二、加强人民币银行结算账户的管理，实行小额账户收费。有效化解小额账户数量多、金额小、占用内存空间大和困绕我社业务正常进展的问题，实现从无偿效劳向合理定价的有偿效劳转变，有效提高经营效益。 三、运用科技手段，标准业务管理。广泛推行中心金库管理〔或推广局部管理模式〕，加快账户的查询、解挂、冻结功能改造，并实现假币管理电子化，出纳操作流程化，贴现业务核算程序化。同时，建立一个科学的业务信息反应机制，促进我社各项会计结算业务的健康进展。 信贷部 在去年取得确定成果，为我社深化改革奠定根基的状况下，2023年，我社信贷工作的重点照旧是把握两大主题：业务进展和信贷管理，在2023根底上，将上述两项工作进一步深化、细化和加强。 一是加快信贷营销步伐的进展。2023年，四大国有商业银行经过两年的调整改革后，在稳固原有大企业进展的同时，也将视线投向了中小民营企业，我社信贷营销面临前所未有的考验。为此，联社将以丰富信贷业务品种为手段，加快业务的进展。 1、改革现行的信贷管理模式，建立起信贷人员责、权、利有机结合的体制。 2、大力拓展票据业务和个人消费贷款市场，使两项业务成为我社利润增长的新亮点。 3、深化探究市场需求，加强信贷产品的开发，丰富我社业务品种。 4、乐观加强和政府相关职能部门、各商会和行业协会的沟通，把握××以及大佛山市场的拓展时机。 二、连续深化信贷管理，建立起科学进展和风险把握并重的信贷管理体系。 1、全面推动贷款五级分类工作，转变经营思想，实现以分析借款人最终还款力量为核心的动态贷款风险分类管理。版权全部，全国公务员共同的天地! 2、加强贷后管理，将贷款业务操作全过程的检查内容纳入常规检查工作中去，将内部把握由事后补救向事前防范转变；建立信贷风险预警机制，防范信贷风险的产生。 3、连续进行信贷管理制度建设，建立起涵盖我社信贷业务的制度体系，到达省联社“有业务的地方就必需有制度掩盖〞的要求。 资产保全部 在新的一年，面对不良贷款压降工作的压力和挑战，资产保全部的工作思路主要是：围绕一个宗旨，把握两条主线，突出抓好四个重点，推动三个建设。即：围绕优化资产质量、化解资产风险这一宗旨；把握深化改革与促“双降〞这两条主线；突出抓好政府“三级〞集体企业不良贷款处置、加大以物抵债力度、创新清收方法、强化隐性风险贷款管理四个工作重点；推动内把握度建设、资产队伍建设和信贷管理系统 建设。2023年资产保全部将着力抓好以下几项工作： 一、稳步推动政府“三级〞集体企业不良贷款的处置工作。在2023年化解区属集体企业不良贷款取得突破性进展的根底上，今年资产保全部将把处置镇属、村属两级集体企业不良贷款作为工作重点，着重对其进行清收处置，力争取得新的突破。 二、切实加大以物抵债力度，加快抵债资产变现。 三、进一步解放思想，创新清收方法，努力化解不良资产风险。 1、全面施行债权转让、打包清收、拍卖清收等措施，力求多方式、多渠道清收 压降不良贷款； 2、连续加大不良资产处置力度，明确重点，实施重点攻坚。 3、加强对贷款余额超5000万元的保全类大额贷款户的监测，适时清收处置。 4、对已诉讼但执行难的案件进行清理，加大诉讼案件的执行力度，增加执行效 果。 四、加强隐性不良贷款的管理，在“清旧〞的同时，加强“堵新〞力度，切实防 范新增不良贷款风险。 财务部 2023年联社财务管理工作将以“经营效益〞为中心，坚持“重管理、稳进展〞的 原那么，以防范经营风险为切入点，加强内部管理，乐观推动我社改革，进一步理顺农 村信用社财务管理体制，明晰产权关系，完善法人治理结构，增加效劳功能。 一、借改革契机，进行财务制度的建设和完善。我社统一法人工作已进入实质性 阶段，整个财务管理架构会发生根本的变动，联社财务部将在省联社统一法人财务核 算模式的指导下，结合我社实际状况，实行“一级法人、二级核算、授权经营〞的过 渡模式，进行管理架构调整和制度的标准。 二、推动财务管理系统的开发及全面上线，以电子化手段来标准和提升财务管理 水平，针对联社成立一级法人后财务大集中的要求，建立财务管理系统，通过该系统 进行全面的财务预算、核算、分析，做好财务把握，塑造一个提升财务管理水平的好 平台，加快财务会计工作由核算型向管理型的转变。 三、加强对我社非信贷资产的管理，加大力度处置非生息资产，提高财务资源的 效益。制定全联社的非信贷资产管理方法，使我社非信贷资产管理及其风险防范逐步 走上日常化、制度化和标准化的道路。 四、按省联社制定的财务考核标准制定财务经营目标考核方法，建立和完善科学 的考核鼓励机制，加强对经营单位的指导和监控，在开拓业务领域、加大不良贷款清 收力度和增收节支上查找新思路，提高企业经营效益。 五、加强本钱管理，强化本钱费用意识。在努力扩大收入来源的同时，严格管好 本钱费用的支出，用好用活各种经营资源，对各经营单位实行以收定支，以有利于促 进业务进展，有利于增收的原那么合理把握各项财务开支，坚决杜绝铺张行为。 六、加强财务检查监督力度，标准信用社财务核算行为，发挥联社财务部门管理 、监督的职能。 规划资金部 2023年是我社全面深化改革、促进进展的关键一年，规划资金部将紧紧围绕“加 强管理、提高质量、乐观开拓、增加效益〞的工作思路，在确保我社资金流淌性、安 全性、效益性的前提下，着重抓好以下各项工作： 一、进一步提高分析水平，搞好协调效劳，认真履行规划资金部统计分析职责， 发挥业务经营综合分析作用，为我社的业务稳健进展供给决策依据。 二、依据上级对资产负责比例管理的规定，强化资产负债比例管理的检测把握， 通过对资产结构和负债结构的共同调整，使资产负债质量得到优化、结构合理化，并 实现以效益为中心，兼顾平安性、流淌性的管理目标。 三、依据?中国银行业监督管理委员会非现场监管报表指标体系?的各项要求， 拟定工作方案，组织协调各部门分工合作，认真布置做好2023正式报送的各项预备工 作。 四、充分调配和运用资金，加大参与货币市场力度，提高对债券市场投资分析能 力，不断拓宽资金运用渠道，乐观参与竞争、拓展市场，开掘和查找市场客户，开发 和创新符合市场需要的金融产品。 五、加强资金的调配管理，不断提高资金营运水平,将资金更多地运用到效益好 、风险低、有市场的资产上，同时，削减内部不生息资金的占用，将内部资金占用所 引起的头寸缺乏和利润损失降到最低点，实现平安性、流淌性、效益性的统一，争取 为联社制造更多收益。 10