2023年公司行政工作计划3篇.docx

公司行政工作方案范文3篇 　　作为行政机关为实现自身管理职能而采取的手段,公司行政管理的重要性不言而喻。本文是办公室小编为大家整理的公司行政工作方案范文，仅供参考。 公司行政工作方案范文篇一：　　为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订xx年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司xx年的工作目标。 第一局部 人力资源工作方案 　　一、 人员招聘 　　(一)、思路分析 　　1、xx年是公司快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。 　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 　　(二)、目标概述 　　公司目前属于开展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。 　　(三)、具体实施方案 　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。 　　2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 　　3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 　　(四)、实施目标本卷须知 　　1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 　　3、做好各项准备工作： 　　与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。 招聘岗位 合计 　　二、绩效考核 　　(一)思路分析 　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 　　(二)目标概述 　　绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 　　(三)具体实施方案 　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 　　(四)实施目标本卷须知 　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　三、培训开展 　　(一)思路分析 　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。 　　(二)目标概述 　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 　　(三)具体实施方案 　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 　　3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展 　　行政级别开展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬开展 (根据级别制订) 　　内部横向开展(部门、岗位调整) 　　4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 　　四、薪酬福利、员工关系 　　1、薪酬福利 　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 　　2、员工关系 　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱。xx年的设想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 　　第二局部 行政管理工作方案 　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 　　一、 企业文化和团队建设 　　提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 　　xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活泼企业气氛。 具体团队建设工程拟有 ： 　　1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 　　3、年度优秀员工评选及旅游。 　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 　　5、企业文化讨论学习。 　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 　　二、制度建设 　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 　　三、员工生活环境 　　1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分 。 　　2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 　　四、关系协调 　　对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 　　对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 　　五、环境卫生 　　卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。 　　六、日常行政事务 　　1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 　　2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。 　　3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 　　4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。 　　5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 公司行政工作方案范文篇二：　　岁末临近，新春将至，不知不觉2023年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：〞盘点〞、也是对自己的一种鞭策。2023年是公司生产经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，2023年行政部的工作方案是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作. 　　一、加强公司企业文化建设及宣传 　　企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳。 企业文化内容如下： 　　1、公司简介。 　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才。 　　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 　　4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 　　二、优化后勤保障 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 　　1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 　　2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 　　3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 　　4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 　　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 　　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 　　7、加强车辆的停放工作。 　　8、加强环境卫生的监督管理 　　9、做好与公司各部门的协调配合工作。 　　三、强化平安保卫 　　评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强〞四防〞工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教育，贯切落实：〞平安第一，预防为主〞的指导思想。 　　创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 　　1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 　　2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 　　四、开展员工思想教育培训工作。 　　1、公司形象教育培训。 　　2、员工行为礼仪教育培训。 　　3、办公职场的教育培训。 　　4、平安教育培训。 　　五、完成上级领导交办的临时工作任务。 公司行政工作方案范文篇三：　　一、每天固定工作以及时间安排 　　8：10到办公室 　　8：15给高老师和袁姐倒水以及翻开 　　8：20开始监督绩效考勤表的登记 　　8：30准备开会 　　18：30核实金源客户 并及时确保记录准确到位 　　二、每月固定工作以及时间安排 　　1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 　　2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字 　　3、9号报税 　　三、每天具体情况具体应对 　　1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管 　　(1)办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了 　　(2)设备： 　　2、