2023年经验材料：XX镇创新绩效评价模式打造全方位硬核考核体系.docx

经验材料：xx镇创新绩效评价模式打造全方位硬核考核体系 治本在得人，得人在审举，审举在核真。近年来，沂水县xx镇立足提升干部队伍效能，着力完善考核方法、细化考核内容、拓宽考核渠道，精准定绩、全面考绩、科学用绩，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜亮导向，以高质量干部考核促进高素养干部队伍建设，构建起“量体裁衣、取长补短、有的放矢〞的全方位“硬核〞考核体系。 一、量体裁衣、因人施策，创新探究差异性分类考核 长期以来，乡镇干部岗位职责界定不清楚、不同类别干部工作量难以量化等问题还确定程度存在，“一件衣服大家套〞的考核标准较为普遍，绩效考核“指挥棒〞的作用不明显。为此，xx镇秉持“量体裁衣〞考核原那么，分类建立考核指标体系，设置考核重点、赐予分值系数，充分考量干部的共性指标和差异化指标，切实增加考核的针对性和差异性，确保既能考出“共性〞又能考出“共性〞。 在具体工作中，xx镇划分为“两条主线〞进行考核评价。一是身份主线。依据干部身份制定相应的考核细那么和评价标准，针对班子成员，重点在思路、决策、管理、作风、统筹、廉洁等方面赋分； 中层干部那么是从责任、团结、方法、创新、协调等方面赋分； 对于一般工作人员，着重从敬业、履职、满足度、效能等方面赋分。考核结果按比例划分等级，依据等级赐予不同的加分系数，在年终量化考核加分中予以体现。二是业务主线。依据不同工作岗位和担当的岗位职责考核日常业务，同时重点突出乡村振兴、基层党建、双招双引、民生实事等重点工作任务以及疫情防控、森林防火、防汛救灾等急难险重任务。依据任务不同直接赐予相应加分分值，在年终量化考核加分中予以体现。利用不同的“尺子〞量不同的人，以分层分类的量化考核排名让全镇党员干部在同一赛场上“赛跑〞，有效避开陷入考核“一锅煮〞的误区。 二、取长补短、优化体系，全力打造多元化立体考核 一是以线上考核补齐线下考核短板。线下考核主要考核出勤、在岗状况等，但无法准时精准体现干部日常表现和工作成效。线上考核那么是通过履职考评平台考核干部日常履职状况，要求干部每日填报、分管领导每日批阅、批复。成立由纪委、考核办、人社所组成的履职考评工作小组，人社所负责统计每日填报状况并准时提示填报，连续两次未准时填报的由镇纪委、考核办下发通报，在个人量化考核中赐予扣分。镇人社所对工作人员的填报状况进行每周一小结、每月一大结，全镇通报统计状况。目前，xx镇履职考评工作形成了较为完善的“日调度、月分析、季评价、年总结〞工作体系，履职考评填报率、批阅率始终保持100%，连续x个月蝉联全县第一。线上履职考评，精准、细致、完善的对机关干部每日工作状况进行总结考评，更具精确     性和时效性，进一步补齐了线下考核短板，更好地鼓励先进、鞭策后进。 二是以相对考核补齐确定考核短板。确定考核是对每个干部的绩效依据百分制评估，依据得分确定绩效等级，作为评先树优依据，但得分成果大都较为接近，没有区分度。相对考核那么是接受排序法，对全镇各层次干部依据确定考核成果进行分类排序，依据比例设立不同绩效等次，进入最低绩效等次的在年终考核中取消评先树优资格。在2023年度考核中，全镇xx名干部得分普遍分布在85~95分之间，成果较为接近，接受相对考核确定出优秀等次15%〔x人〕、良好等次80%〔x人〕、最低绩效等次一般等次5%〔x人〕，为评先树优供给了牢靠依据。如此二者结合既能让用确定考核中的数据和材料佐证相对考核公正、公正； 又能以相对考核中最低绩效等次激发干部干事创业乐观性，最大限度发挥相对考核鼓励和鞭策功能，进而提升干部队伍整体力量素养和工作效能。 三是以民主评议补齐单一考评短板。创新拓展考评主体范畴，综合选择考核主体，引入民主测评等多主体参与形式。把民主测评法作为单一考评机制的进一步补充，依据“上对下评、下对上评、横向互评〞的原那么，一方面由机关全体工作人员进行季度评和年终评，分领导班子、中层干部、一般人员三个层面进行民主测评，按权重分别赋分。同时，组织各村支部书记以及局部“两代表一委员〞、企业负责人、群众代表等，分层次对全镇干部职工进行测评，把领导把关与群众公认结合起来，有效防止纯指标性、机械式评分带来的种种问题。 三、科学运用、有的放矢，持续推动挂钩式导向考核 工作实绩是衡量干部的“重要标尺〞。xx镇坚持考用结合，把考核结果与干部选拔任用、职务调整、职级晋升、培育教育、管理监督、鼓励约束、问责追责等相挂钩，明确奖勤罚懒、奖优罚劣，将进一步推动能上能下、治庸治懒，让实干者吃香、使有为者优秀、为优秀者优先，成为其政治上给荣誉、物质上给实惠、事业上给位子的重要依据，切实提高考核“含金量〞，激活干事创业的“一池春水〞。 一是考核结果与干部选拔培育挂钩。为政之要，贵在用人。xx镇将平常考核、专项考核、任期考核、年度考核的考核结果作为干部选拔任用和选派培育学习人选的重要参考依据，引导全镇党员干部形成正确的政绩观、权利观，树立鲜亮的用人导向，以此激发干部工作乐观性和主动担当意识。2023年以来，全镇x名中层干部被提拔为领导干部，x名年轻干部通过考核成为重要部门负责人，xx名公务员推举到上级部门沟通熬炼，x名干部被推举列入后备干部名单。 二是考核结果与干部鼓励约束挂钩。建立健全考核结果奖惩制度，坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的嘉奖，坚持个别谈话与严峻 问责的惩办。将考核结果综合分析，对工作散漫的领导班子和领导干部进行个别谈话和严峻 问责； 对考核优秀的干部赐予嘉奖，依据不同等次赐予不同的鼓励系数，在正向鼓励平均嘉奖资金的根底上依据鼓励系数进行差异化支配。在2023年度正向鼓励资金支配中，有的同志拿到一万余元，而有的同志只拿到三四千元，拒绝“吃大锅饭〞现象，打破了以往的“干孬干好一个样〞的平均主义，进一步激发了干部的工作乐观性，提振干事“精气神〞，鼓舞宽敞干部奋勇争先、担当作为。