2023年市场物机部长先进事迹.docx

市场物机部长先进事迹 编者按：本文主要从做好市场调查、加强物资采购管理；把好源头，加强原材料质量管理；整章建制、标准物资制度管理；加强工料核算，严格物资动态管理；抓好评比考核，强化对物资业务的管理进行讲述。其中，主要包括：注重做好对物资市场的调查工作，屡次带着工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况、严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量、根据公司物资和机械设备管理要求，结合本工程部的实际情况、加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行比照，分析了节超原因，提出了改进意见，防止在下次施工中出现同样的问题等，具体材料请详见： ××，××工程经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带着下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。 一、做好市场调查、加强物资采购管理 自2023年4月2023日进入××工地以来，做为主管业务部门负责人，他注重做好对物资市场的调查工作，屡次带着工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了本钱的支出。在物资采购中，严格网按照公司物资招议标采购管理方法的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原那么，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉〞的原那么，到达了节约本钱的目的。进点以来，经理部物机部共采购物资135414964.87元，其中钢材18280.86023吨、计64812143.34元，水泥128921.82吨、计48488319.34元，止水带2120232.3米、计1304006.7元、土工格栅158450平方米、计1184938.0元，粉煤灰42422.25吨、计6669680.61元，外加剂3038.74吨、计2023638113.28元，其他材料金额2317763.53元。通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金5662959.32元。 二、把好源头，加强原材料质量管理 严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。 三、整章建制、标准物资制度管理 根据公司物资和机械设备管理要求，结合本工程部的实际情况，在他的组织下，物机部先后制定了××铁路物资管理方法、××铁路机械设备管理方法、工程部物资系统业务评比方法、地材质量控制措施、原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度等各项制度，使各工程队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。 四、加强工料核算，严格物资动态管理 为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据分工号物资需用量核算表和劳务合同建立分工号物资限（定）额供应台帐并进行限（定）额发放，做到无工号、无去向、无方案不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行比照，分析了节超原因，提出了改进意见，防止在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中，按照责任本钱管理要求，实行“价、量〞双控原那么。在做好供应的同时，督导、协助各工程队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。 五、抓好评比考核，强化对物资业务的管理 为全面提高物资管理人员的业务素质，××同志根据公司工程物资机械管理细那么并结合本工程的特点，制定了物机部的业务评比方法。在每月5号前对各工程队的内业资料和现场材料管理进行一次综合检查评比，对在评比中取得第一、二名单位给予奖励，同样对排名最后的单位给予经济处分，并在经理部周方案会上通报批评，要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕，并将整改情况上报物机部。同时屡次组织各工程队物资人员相互学习、取经，交流在内业资料和现场管理方面好的做法和经验，取长补短、弥补缺乏，促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高。 ××同志为人正派，在工作中坚持原那么，在与供料方老板打交首过程中，不吃请、不伸手，正确运用好手中的权力，积极推行阳光操作，在他的带动下，××经理部物资系统风气正、热心为现场提供效劳，为××铁路的建设做出了积极奉献。 第5页 共5页