2023年组织部推进重点项目建设材料县委组织部六项措施推进重点项目建设.docx

组织部推进重点工程建设材料：县委组织部六项措施推进重点工程建设 县委组织部六项措施推进重点工程建设一是实行“五个一〞（一个工程、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施。县委、县政府下发文件对工程包抓工作进行了专门安排，实行县级领导包抓重点工程责任制，把150个重点工程分解到31名县级领导包抓，同时明确了工程责任单位是重点建设工程的第一责任人，制定了工程组织实施、全程跟踪效劳等具体措施，确保工程建设顺利推进。 二是坚持重点工程定期汇报制度。工程责任单位每月向县级包抓领导XX县区考核办汇报重点工程建设情况，县考核办每季度向县委、县政府汇报一次重点工程建设情况，对重大问题提出协调解决意见。 三是坚持重点工程建设协调会制度。县委、县政府每季度召开一次重点工程建设县级领导联席会议，工程包抓县级领导不定期召开重点工程专题协调会，及时解决重点工程推进中的具体问题。据统计，一季度县级领导共召开重点工程专题协调会2023余次，研究解决了一些工程的拆迁、土地、资金等问题，保证了工程的开工建设。 四是坚持工程督查督办制。县委督查室、县政府督查室、县考核办加大对重点工程催促检查力度，建立一抓到底的“直通车〞督查机制，做到重点工程进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项，促进工程建设任务的有效落实。 五是坚持工程挂牌督办问责制度。对重点工程名称、承办单位、协办单位、责任人、包抓领导、完成时限和标准要求挂牌公示到工程建设现场，接受广阔群众和社会各界监督检查，推开工程的有效实施。对工程进展缓慢和不力的责任单位实行问责，并在年终考核中实行扣分或降等处理。 六是完善工程考核机制。县上制定了XX县区重点工程考核方法，对重点工程实行专项考核，实行重奖重罚。今年初，县上拿出130万元，对202223年重点工程完成情况进行了奖惩兑现。同时，将重点工程建设工作列入年度目标责任考核内容，把重点工程完成情况作为工程建设责任单位考核定等的重要依据。一季度，全县重点工程已开工20235个，占工程总数的70%，完成投资2.7亿元，占当年投资任务2023.8%。 第2页 共2页