2023年集团度上半年工作会议致辞稿.docx

集团XX年度上半年工作会议讲话稿 同志们： 今天，我们在此召开2022年度半年工作会议，主要是总结局、集团上半年工作；分析当前面临的开展形势，查找缺乏和问题，及时调整工作方式；安排部署下半年工作任务，进一步坚决理想信念，依托新旧动能转换，深化改革转型，坚决打赢盐业体制改革攻坚战。下面，我根据局党委研究的意见，讲以下三个方面。 一、上半年工作回忆上半年，局、集团全体干部职工认真贯彻落实党的十八大和十八届历次全会及习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“两学一做〞学习教育，在上级盐业主管部门XX县区委、县政府的正确领导下，立足“改革创新年〞这一开展思路，全面吹响了振兴传统产业、壮大新兴产业、加强盐政执法、推进体制改革、强化党建安全工作的号角。在整体经济处在新旧动能转换的艰难进程中，各企业部门迸发出了强大的干事创业力量。 〔一〕量化性工作全面突破1、生产情况。截止目前，xx及北海XX县区盐业企业生产原盐108万吨，比去年同期增加7万吨，生产溴素4527吨，比去年同期增加870吨。其中：海丰集团生产原盐24万吨，比去年同期增加5万吨；生产溴素1451吨，比去年同期增加86吨。鲁北盐化生产原盐35万吨，比去年同期增加7万吨；生产溴素1294吨，比去年同期增加306吨。金盛海洋资源开发生产原盐49万吨，比去年同期减少5万吨；生产溴素1782吨，比去年同期增加478吨。截至目前，xx及北海XX县区坨存原盐总量94万吨，与去年同期持平。其中，海丰集团坨存22万吨，鲁北盐化坨存24万吨，金盛海洋资源开发坨存48万吨〔含沾化盐场〕。电商部生产热敷盐15000件。海盐文化研发中心生产盐雕工艺品3000件。洗化中心生产果蔬盐〔自立袋〕14220袋；果蔬盐〔吸嘴袋〕16368袋；洗浴盐〔九种香型〕56680袋；足浴盐17250袋；面膜1526贴。 2、销售情况。上半年，海丰集团销售原盐31万吨〔其中外购7.3万吨〕，比去年同期减少7万吨；食盐部销售小包装400吨，比去年同期增加60吨，销售其它各类食盐产品4500吨，比去年同期增加800吨；港棣公司销售液化气1114吨，比去年同期增加237吨；酒水部销售酒水63742瓶，比去年同期减少8258瓶；海盐文化研发中心销售盐雕盐灯工艺品2257件；电子商务部销售热敷盐10833件；洗化中心各种产品正在陆续进入全国市场。 3、销售收入及利润。上半年，局、集团实现销售收入6101万元，其中：工业盐销售收入4900万元；食盐专营销售收入276万元；非盐产业销售收入924.6万元〔其中，液化气收入576万元〔含灶具收入〕，酒水收入112.6万元，宾馆收入14万元，盐雕收入120万元，电子商务销售收入102万元〕；实现利税94万元〔不含“五统一〞盐业企业〕，实现净利润55万元。全行业上交税金1010万元。 〔二〕传统产业继续挑大梁我们所讲的“传统〞，并不意味着落后，而是对产业诞生先后顺序和成熟程度的形容。年初，我们提出“振兴传统产业的决心一点都不能改变〞，各大传统产业在上半年的工作中，面对已经常态甚至疲态的市场环境，全力发挥了支撑企业开展的根底作用，继续在整体工作中挑大梁。盐源和市场，倒逼工业盐部再创佳绩。上半年，工业盐市场稍有破冰之势，且逐渐回暖，两碱用盐需求增加。良好的市场机遇，恰巧我们遭遇盐区滩田占用问题，正海、友发盐场整体停产，直接导致集团内原盐产量减少50万吨，对工业盐部的工作影响巨大。工业盐部面对盐源严重短缺的现状，在对外采购工作上下大功夫。一是通过对潍坊、河口和沾化盐区进行考察比照，最终确定到沾化区冯家镇盐场进行采购，又经过曲折反复的议价过程，最终实现了利益最大化〔冯家镇盐场吨盐平均毛利18元，最高吨盐毛利到达48元〕。二是加大市场开拓力度。上半年新开发了河南宇航和山西信发两个客户，加之与唐山三友化工等老客户的扎实合作根底，原盐销量大增，整体利润提高。港棣公司创同期最正确业绩。管道燃气日益兴起，不断蚕食县域燃气市场蛋糕，竞争日趋白热化。港棣公司一是内强素质、外树形象，把握产品质量，依靠国有品牌，坚守原有市场份额。二是不断开拓县域外周边市场尤其是农村市场，实现了销量和收益双丰收，也创下了历年来同期最正确业绩。食盐部尽心竭力，食盐销量持续增长。一直以来，我们都将食盐销售与盐政执法相结合，两者之间也确实存在相互依存的关系。但是盐业体制改革要求实现政企别离，我们不能再将食盐销售工作完全置于盐政执法的保护中，而是将食盐部单纯的作为一个销售部门，在市场中自由竞争。我们已经切身体会到了自由竞争带来的不适和压力，这种压力大有让我们感到疼痛的实力。在上半年的工作中，食盐部积极转换传统思想，将销售放在工作首位，即便上级盐业主管部门将食盐小包装价格进行了上调，县域市场出现抵触情绪，食盐部的同志们还是尽心竭力，千方百计找方法，紧抓效劳、建立档案、强化配送、调研市场，在为盐业体制改革做好充分准备的同时，使得小包装食盐销量不降反增。 〔三〕新兴产业继续打头阵不知不觉中，我们的新兴产业已经初具规模。回头看看，我们的思想也随着新兴产业的壮大而发生了潜移默化的改变，已经初步跳出了故步自封的专营思想。年初，我们提出了“壮大新兴产业的步伐一点都不能放慢〞。半年来，新兴产业更多的出现在全县、全市甚至全省性质的工作、活动中，真正成为我们企业的代名词，成为我们行业的领头羊。新兴产业支撑企业开展的羽翼更加饱满，实力逐渐雄厚。华夏海盐文化产业园胜利开园。从开始筹划，到今年4月29日开园，历时五年的项目建设过程，更像是我们xx盐业人书写艰苦创业精神的历程。上半年，为保证产业园在五一开园，孙洪广副总带着盐业宾馆一班人马，倒排工期，加班加点，持续奋战，抓基建、盯装修，抓布展、盯采购，抓人员、盯培训，事无巨细，又空前繁琐。紧张的工期，令盐业宾馆一班人马承受着几乎让人崩溃的精神和人身压力。开园前夕，我们倾全局之力，投入到最后的冲刺工作中，将这项被所有人认为不能够如期完成的工程如期完成，这种创业精神在全县和我们行业内部引起了巨大轰动，被广为传颂和学习。我们局党委真心感谢我们的团队，我也代表局党委向全体职工表示感谢，希望我们的艰苦创业精神能够继续保持和发扬。我们呕心沥血的付出，也换来了高标准的亮点项目，高科技元素的大量运用整体提升了展览展示的档次和水平，体验项目“盐浴〞更是成为吸引游客的最亮点。这也标志着xx盐业的转型升级实现了重大突破，迈出了坚实一步。同时，产业园的正式投用，也将为我们企业带来可观的经济效益，门票和宾馆住宿每年可创收400万元。目前，埕口镇政府已围绕我们的产业园设计打造“盐族小镇〞特色旅游项目，将产业园纳入埕口镇旅游建设的关键位置；XX县区旅发委也将产业园二三楼宾馆作为我市主要的“特色主题酒店〞项目，积极帮助申请扶持资金；最近，产业园宾馆被县委组织部定为干部集中培训基地，每天爆满。这一切优质资金和项目，都是对我们前期付出的肯定和回报。宾馆加盟装修工作稳步推进。上半年，一是迅速完成了加盟格林豪泰连锁快捷酒店的考察、表决、预算、招标工作，物品清点、撤除、封存等严格按国有企业资产处置标准执行。二是宾馆装修工作稳步推进，土建、管道、吊顶、强弱电、电梯安装、内外墙粉刷均已完工，相关后续工作正在展开。三是按照合同规定，格林豪泰酒店管理集团总部对施工现场进行了四次现场勘验，对工程细节提出了整改意见，并由乙方进行了改正。根据合同规定，预定8月下旬正式对外营业。洗化中心各项工作全面展开。上半年，洗化中心各项实质性工作全面展开。一是改进、优化产品配方。根据市场反应，制定并发布了漱口盐企业标准，优化了漱口盐、海盐洗手液、海盐洗面奶、面膜等产品的配方，产品质量进一步提升。二是积极引入二次元ip经营理念，整合了产品卡通形象，注册了“盐族〞卡通商标，塑造了良好的产品包装形象。三是与中商惠民〔北京〕电子商务达成产品销售合作协议，借助中商惠民公司的平台渠道，在全国中高端市场推广洗化盐产品。良好的市场前景增强了企业开展的信心和动力。海盐文化研发中心销售工作成效初现。上半年，海盐文化研发中心立足四代盐雕产品，将产品销售和市场开拓作为主要工作。一是与加热装置生产企业达成合作，为该公司研发盐砖蓄热材料与盐版画加热板，预计年可增加100余万元的经济效益。二是与山东高速集团就“玉之雅〞盐雕工艺品销售达成合作，盐雕工艺品作为特色商品进入滨州高速效劳区，不仅扩大了盐雕工艺品的影响力，也为中心增加了收益。电子商务部初步实现线上线下同步推进。电商部一是积极开发线下县域市场，在全县施行“扫街风暴〞，产品覆盖药店、社区门诊、理疗推拿店等市场，加强客情维护，打造县域品牌。二是做好线上网络市场，抓好两商城一微商。通过b2c、零售等渠道，积累粉丝，吸引代理。三是做好盐业首家微商品牌，探索启动盐业微商项目。酒水部成功拿下“江口醇〞酒水省级代理。一是经过近几年的摸索，酒水部在销售和市场掌握上积累了经验，形成了自己的经营理念和模式。同时，立足国有企业实力，依靠前期对江口醇酒水的市场铺垫，一举拿下江口醇酒水的省级代理资格，产品市场进一步扩大，带来的利润也将相当可观。二是在淡季期间，酒水部职工精心维护市场，引导市场，强力促销，开展“团购〞销售模式，取得良好效果。祥瑞嘉园房地产开发项目进展迅速， 二、三号楼主体建设已竣工，一号楼也已进行主体建设。市场拓展部积极到XX省石家庄、张家口等地开发拓展各类产品市场，起到了产品对外销售窗口的作用。仓储中心科学标准摆放仓内物品，严格物品出入库登记，确保了存储物品安全、完好。 〔四〕盐政执法继续担重任加强盐政执法的力度一点都不能减弱。盐政执法在新旧盐业体制中都占据着重要位置，改革的重点也是围绕执法权展开。盐业体制改革方案对盐政执法提出了更高要求，执法队伍面临的执法环境也更加复杂多样，保障人民群众用盐安全的担子更重，责任更大。今年上半年，外地食盐的零星冲入，才真正让我们如梦初醒。由于政策法规不完善，如临大敌的我们，在国家盐业体制改革方案和省市盐业主管部门的要求间摇摆不定。但我们的盐政执法队伍仍为我县食盐市场的稳定做了不懈努力，与县公安局、食药局等职能部门通力协作，扎实开展了一系列盐业市场整治工作。一至六月份，执法人员累计出勤3259人次〔公安干警369人次〕，联合清理市场10次，累计查处涉盐违法案件152起〔其中大案11起〕，没收私盐15吨，罚款34727.5元。在保持执法高压的同时，盐政稽查大队一是积极宣传体制改革和健康用盐知识，正确引导社会舆论。二是积极参加由县市场监督管理局、消协等部门组织的“3.15〞宣传咨询活动。三是与县疾控中心、新闻媒体等单位联合开展了“5.15防治碘缺乏病日〞大型现场宣传活动，接待群众咨询120余人次，发放宣传材料300余份。 〔五〕体制改革继续唱主角推进体制改革的动作一点都不能缓慢。盐业体制改革我们已经喊了多年，甚至已经喊的麻木和疲态，即便改革板上钉钉，我们县级公司还是没有切身体会到所谓的压力。按照上级盐业主管部门的安排部署，市级盐业体制改革方案应于2022年底出台，县级盐业公司的体制改革方案将于2022年底出台。从目前得到的消息看，XX县区盐务局整体的改革情况非常乐观，市级盐务局可能得到保存，这为我们县级公司的改革争取了有利条件。同时，XX县区盐务局也为我们的改革工作提出了严肃要求。一是对于盐业体制改革工作，要全方位、立体化的开展，应当有迎难而上的精神和斗志，对于设定的目标必须要实现，这种精神决不能丢。二是在相关政策的争取上，不要有“上级没有争取到，咱下级就不争取了〞的错误思想，要一级比一级争取的好，下级更要比上级争取的好。三是要注重群策群力，班子不要只讲班子自身的事，要考虑好职工和单位，上下联动，齐心协力，把改革这件事做好。四是对于改革这项工作，一定要用心，时间和质量对等的关系要把握好。 〔六〕党建工作继续严要求坚持党建引领的原那么一点都不能动摇。一是通过开展主题党日、党委书记讲党课、研讨交