第1页共2页学习标杆单位成果汇报创立“标杆区队〞管理制度为了真正实现平安工作从“从零开始、向零奋斗、不要一两带血的煤〞，认真落实平安生产责任制，强化市场平安管理，自查自纠平安隐患，杜绝“三违〞现象，提高我队干部、职工搞好平安生产的积极性和自觉性，确保平安生产正常进行。特制定以下管理方法：一、加强领导，建立机构为加强对“标杆〞管理工作的领导，成立“标杆〞管理领导小组。组长：张开增副组长：孙祥庆、吴广健成员：李天保、刘根生、何团结、户玉刚、蔡四孩、张涛、常远、李万里领导小组的主要职责是审定“标杆〞工作管理方法和标杆体系，研究决定“标杆〞管理工作中的重大事项，协调解决“标杆〞管理有关问题，定期检查各部门“标杆〞管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原那么，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。为确保创立“标杆区队〞工作顺利开展，成立区队对标管理制度体系，负责对标管理日常工作。对标管理制度主要表达。负责“标杆〞管理的日常工作。组织制定、修订“标杆〞管理方法等相关文件；协助组织制定、修订完善标杆制度体系。二、“标杆区队〞管理的工作原那么全面系统原那么。在“标杆〞工作内容上，要实现平安、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现矿、区队、班组、个人不同层面的对标比较。“标杆〞管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和生产质量的提高。循序渐进原那么。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管第2页共2页理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。闭环控制、动态管理原那么。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。加强协作，积极配合。区队之间要加强、相互支持配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。三、积极开展内部对标。各区队要提供条件，组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。
