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2023年学习标杆单位成果汇报.docx
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2023 学习 标杆 单位 成果 汇报
学习标杆单位成果汇报 创立“标杆区队〞管理制度 为了真正实现平安工作从“从零开始、向零奋斗、不要一两带血的煤〞,认真落实平安生产责任制,强化市场平安管理,自查自纠平安隐患,杜绝“三违〞现象,提高我队干部、职工搞好平安生产的积极性和自觉性,确保平安生产正常进行。特制定以下管理方法: 一、加强领导,建立机构 为加强对“标杆〞管理工作的领导,成立“标杆〞管理领导小组。组长:张开增 副组长:孙祥庆、吴广健 成员:李天保、刘根生、何团结、户玉刚、蔡四孩、张涛、常远、李万里 领导小组的主要职责是审定“标杆〞工作管理方法和标杆体系,研究决定“标杆〞管理工作中的重大事项,协调解决“标杆〞管理有关问题,定期检查各部门“标杆〞管理工作进展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原那么,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保创立“标杆区队〞工作顺利开展,成立区队对标管理制度体系,负责对标管理日常工作。 对标管理制度主要表达。负责“标杆〞管理的日常工作。组织制定、修订“标杆〞管理方法等相关文件;协助组织制定、修订完善标杆制度体系。 二、“标杆区队〞管理的工作原那么 全面系统原那么。在“标杆〞工作内容上,要实现平安、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现矿、区队、班组、个人不同层面的对标比较。“标杆〞管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和生产质量的提高。 循序渐进原那么。在对标管理工作中,各单位要不断总结经验,持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原那么。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理,不断地完善、改进和提高。 加强协作,积极配合。区队之间要加强、相互支持配合,提供另一方需要的各种文件资料、技术资料,介绍各自先进的管理经验等。 三、积极开展内部对标。各区队要提供条件,组织班组之间进行经验交流,并针对涉及本单位实际工种,组织员工学标准、学流程和学责任制,积极组织向劳模、先进人物学习对标活动,掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮,让标兵与员工距离越来越近。 第3页 共3页

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