2023年研究院半军事化方案.doc

研究院半军事化方案 实施方案 为全面推行半军事化管理，进一步提高管理效率，提升航研文化软实力，推动研究院科学开展，根据长江航道局半军事化管理工作指导意见，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，紧紧围绕“四个航道、三步构建〞和“一个加快、两个率先〞开展战略，学习和借鉴军队管理模式，进一步标准管理行为，严格组织纪律，转变工作作风，提高工作效率，提升文明形象，为打造世界一流的内河航道科研基地提供坚强的组织保障。 二、工作目标 通过深入推进半军事化管理，抓思想、抓养成、抓机制、抓实效，进一步提高职工的凝聚力、战斗力，促进航道科研日常工作管理标准化、制度化，不断提升航道科研及科研管理水平，推进航研队伍正规化建设，努力建设一支政治坚决、业务精湛、作风过硬、纪律严明、标准高效的航研队伍。 三、组织机构 为保证我院半军事化管理工作深入有序开展，成立长江航道规划设计研究半军事化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责半军事化管理工作的组织指导和统筹协调。 （一）半军事化管理工作领导小组 组长：刘怀汉吉兵 副组长：王春平黎职祥 成员。院各部门、单位的主要负责人。 （二）半军事化管理工作领导小组办公室 主任：人事劳动处处长 成员。院各部门、单位派员组成。 四、实施步骤 在2023年院工程检测中心半军事化管理试点实践的根底上，全面推进我院半军事化管理工作，分三个阶段有序推进。 （一）发动部署阶段（2023年7月-2023年8月）全面部署半军事化管理推广实施工作，统一思想，提高认识，全面组织学习半军事化管理有关文件资料，做好思想和措施上的充分准备。 （二）组织实施阶段（2023年9月-2023年5月）按照具体实施方案，组织开展半军事化管理工作。 1、开展系列教育活动。通过组织爱国主义、集体荣誉感和组织纪律观念教育，激发职工的使命感、责任感和爱国热情，坚决忠于航道、效劳航道、奉献航道的信念。 组织一次参观、看一次电影。 2、学习观摩军营文化，开展集中军事训练。组织开展“深入军营，走进部队〞主题活动，近距离体验军营文化，学习军人的意识品质、组织观念和优良作风，学习部队的先进管理经验，增强对半军事化管理的感性认识，提高开展半军事化管理的自觉性。 在适宜的时间和地点，采取聘请专业教官或组织到开放的军事基地等方式，分批、分次开展脱产集中训练。 我院男50岁（女45岁）以下的职工，共140人（不含经济所，含劳务派遣），方案分两批进行，每批观摩和训练 不少于3天。 军事训练主要包括队列、礼仪训练。 队列训练主要包括立正、稍息、停止间转法、齐步、正步、跑步、跨立、蹲下、坐下、移步、出入列等内容；礼仪训练主要包括整理着装、敬礼、脱帽、戴帽、仪容、着装内部礼节、对外礼节和其他时机场合的礼节等内容；以及包括政治纪律、保密纪律、作息用餐等作风纪律的训练。全体人员要严格遵守并执行队列纪律，高标准严要求进行队列动作的训练，将队列动作自觉运用于日常工作和生活中，培养过硬的作风，强化纪律意识，提升执行力，促进航研队伍正规化建设。 3、开展文化创立活动。开展好文明创立、创先争优和学劳模学先进、时事宣传教育等文化活动，着力提升文化品位，塑造文化品格，打造航研文化品牌，使干部职工植根于航研文化，航研文化滋养干部职工。 4、加强内部日常管理。 （1）抓规章制度。健全内部管理规章制度，使各项工作有章可循、有据可依。 （2）抓考勤纪律。加强考勤管理，催促航道职工严格执行工作纪律，转变工作作风，提高工作效率。 （3）抓内务管理。建立和完善相关内务管理规定，统一办公场所内务设置，标准办公秩序、生活秩序、卫生秩序，保障内部平安，做到整洁有序，简明高效。 （4）抓礼仪标准。开展公务礼仪的学习系列活动，将礼仪风纪贯穿于日常工作的方方面面，严格按照规定着装，保持仪容严整，标准言谈举止，强化效劳意识。适时开展公务礼仪培训。 （三）验收阶段（2023年6月-2023年12月） 2023年上半年，由院半军事化管理工作领导小组组织开展半军事化管理自查自评工作，总结经验，并上报相关材料。 1、主要内容 （1）标准环境内务。统一内务标准，标准办公区域内外标识及环境卫生，营造整洁有序的工作和生活环境。 （2）标准文明礼仪。标准着装、仪容、仪表、仪态和谈吐举止，做到着装整洁、仪容端庄。标准公务交往礼仪行为，主要包括接待、会议、乘车、宴会、 、邮件、公共场所等礼仪，做到风纪严整、举止文明。标准大型集体活动的列队和秩序，做到整齐划 一、纪律严明。 （3）标准职业行为。用职工行为准那么加强职工日常行为指引，标准职工在岗、平安、考勤、请假、保密、廉洁、商务行为，塑造职工忠诚事业、敬业爱岗、遵章守纪、至诚至信、团结和睦的职业形象。 （4）提升文化品格。弘扬长江航道核心价值观，加强长江航道文化手册的宣贯，运用长江航道理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，让职工充分了解航道文化的精神实质和丰富内涵，使长江航道职工具有航道文化的识别力、感知力和创造力，感受航道文化的魅力，努力践行航道文化，创造航道文化新品牌，实现航道职工文化素养和文化品格的全面提升。 （5）建立军训制度。 军事训练执行航道局的三级军事训练标准。即每年度按照军事训练科目，开展集中训练不少于1次，每次训练不少于3天。 2、管理标准 包括四项内容。即标准文明礼仪、职业行为；提升文化品格；执行三级军事训练标准。 五、保障措施 （一）领导重视，思想统一。院半军事化管理领导小组充分认识持续推进半军事化管理的重要意义，把半军事化管理工作纳入重要议事日程，纳入年度教育培训方案和年度工作考核，切实加强组织领导，制订实施方案，有方案有考评。领导干部要严格要求自己，与广阔干部职工一起训、一起练、一起做，在推行半军事化管理过程中起模范带作用。 （二）围绕中心，突出重点。将持续推进半军事化管理与研究院中心工作结合起来，与精神文明创立、创先争优活动结合起来，将半军事化管理贯穿于日常工作，切实做到用半军事化管理促进工作，工作成果表达半军事化管理工作的成效。深入推进半军事化管理的重点是标准行为、标准管理，要在内务秩序的整治与标准、队列和礼节的训练、着装仪容和行为举止的标准等方面下足功夫，不断提高工作的执行力与效率，提升队伍素质与能力。 （三）广泛宣传，有效保障。综合运用我院内外网站、相关会议、宣传栏等资源，积极做好宣传工作。对半军事化管理过程中涌现出来的先进经验和典型事迹要大力宣传，营造一个团结紧张、严肃活泼、发奋向上的良好工作气氛。加强与驻军的交往交流，借鉴军营文化不断丰富航研文化内涵。 （四）相互配合，资源保障。 1、建立半军事化管理工作专项资金，并将专项资金列入到下年的财政预算。 2、有关职能部门要积极与半军事化管理工作领导小组办公室相互协调、相互配合，提供必要的资源保障和资金支持。 3、对在持续推进半军事化管理工作实施过程中可能出现的情况做好保障措施，确保活动顺利进行。 二〇一二年六月二十三日 第二篇：半军事化管理煤炭行业一线段队实施半军事化管理的辩证材料 在煤炭行业生产一线基层队伍实施半军事化管理，是龙煤集团多年以来一直提倡的基层队伍建设方法，在我单位没能真正实现，具体原因我认为有以下几点： 1、倡导者未能真正理解半军事化管理的真正意义，从而不能给员工以正确的思想引导，具体的实施方法和工作建议，使得半军事化管理概念不能深入到生产一线。员工不得要领，不得精髓，造成半军事化管理不能真实实现。 2、半军事化管理所带来的收益不能表达，正是因为没有具体的指导思想和实施方法造成半军事化管理的收益不能表达，使得不能有新的管理体系与旧的管理体系在对企业、对员工的收益上做比照，没有比照就不能肯定半军事化管理会带来更大的收益，进而造成管理者不敢冒风险去实施新的管理体系。 3、局部基层单位的管理者得过且过，在进行半军事化管理工作在基层推进过程中弄虚作假，对新的管理理念抱有排斥心理，或认为新的管理理念对自己的利益有冲突，造成半军事化管理理念在基层管理者这一环节被终止，不能进入具体工作中去进行辨证是否合理。 4、半军事化管理在煤炭企业实际管理中是否能真正实现没有具体的成功案例，不能强有力的说明半军事化管理就一定会带来显著的效果。 5、现实生产中，半军事化管理不能被局部员工接受，很多员工年纪较大，多年养成的作业习惯和生活不易轻易更改；年轻的员工思想较活泼，不能真正接受半军事化管理体系给他们的生活、思想带来的转变，不能适应半军事管理体系中对对各种行为的严格要求，这也是半军事化管理在我单位不能真正实现的原因之一。 6、实施半军事化管理要求管理体系中所有成员思想必须高度统一，目标必须明确且一致，思想境界必须到达一定程度或统一在一个程度。煤炭行业中员工文化素质普遍较低，局部员工思想境界参差不齐，对物质追求远远大于精神追求。而半军事化管理重点就在于养成员工精神追求，用精神追求去实现物质需要。当局部员工不能按照半军事化管理要求自己的行为时，其他员工必然也会对半军事化管理理念存在质疑。这样不能使半军事化管理有良好的建立环境。 半军事化管理在狭义上来说既为在各行业的日常管理中采用半军事化的指导思想和行为准那么来要求各行各业的人从事自己的本职工作，从广义上来讲有以下几个具体含义： 1、既然称为半军事化，就是不完全执行军事化管理，可以理解成在非军队的其它领域使用军队的管理方法来促进其它领域的建设，用其它领域采用半军事化管理方法的成果来促进半军事化建设的进行。 2、不完全利用军事化建设的成果而是利用其中的一局部来促进其它行业的开展，具体表达为行为、思想、目标的高度统一，严明的纪律，严格的惩罚方法等。利用这些军事化建设能取得的局部成果来实现在其它领域的收益。 所以半军事化管理具体到其它领域时，应根据本领域的特点来选择军事化管理体系中适合本领域的成果来重点发挥，起到良好的效果。具体到煤炭领域，我认为军事化成果中的思想、行为、目标的统 一、良好行为的养成、严明的纪律以及严格的惩罚体系使用于煤炭行业，在煤炭行业半军事化管理过程中可以突出以上几个方面来进行工作的开展。 1、 思想、行为、目标的统一对于煤炭行业来讲有着重要的意义，只有整个队伍的思想统一，才能产生向心力，有利于企业的管理；只有行为统一，才能产生协作力，实现在生产过程中行为协调一致，打到良好的生产效果；只有目标统一，才能产生凝聚力，创造更多的成绩。 2、 良好的行为养成，在实施半军事化的过程中，通过各种训练和要求使员工养成良好的行为习惯，然后向员工灌输平安理念和平安知识，使员工在生产过程能用良好的行为习惯来实现良好的平安习惯，平安对煤炭行业至关重要，良好的平安行为养成是保证平安的最根本方法。 3、 严明的纪律，军事化管理过程中培训出来的严 明纪律在煤炭行业适用的过程中，有利于员工良好平安行为习惯的养成，有利于员工服从领导的正确指示，有利于增强基层队伍在面对不同成产环境时适应环境的能力。 4、 严格的惩罚力度。煤炭行业人员组成较为纷杂，人员素