2023年浅谈施工企业项目会计委派制.docx

中央播送电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文 浅谈施工企业工程会计委派制 分校〔站、点〕： 福州电大 学生姓名： 林武祥 学    号： 061010035 指导教师： 郑椒瑾 完稿日期： 2023年11月 浅谈施工企业工程会计委派制 目 录 写作提纲…………………………………………………………………………〔2〕 内容…………………………………………………………………………〔3〕 关键词……………………………………………………………………………〔5〕 正文………………………………………………………………………………〔5〕 一、 绪论…………………………………………………………………………〔5〕 二、 本论…………………………………………………………………………〔5〕 〔一〕施工企业实行工程会计委派制的必要性…………………………〔5〕 〔二〕工程会计委派制常用模式…………………………………………〔6〕 〔三〕在施工企业内部实行工程会计委派制中存在的问题……………〔6〕 〔四〕完善工程会计委派制的假设干措施…………………………………〔8〕 三、结论…………………………………………………………………………〔13〕 参考文献…………………………………………………………………………〔14〕 浅谈施工企业工程会计委派制 写作提纲 一、绪论 随着市场竞争的剧烈、建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代〞，企业为加强工程管理，积极推行工程会计委派制，向管理要效益，促进工程效益最大化，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。本文以我所在的施工企业为例，通过对实行工程会计委派制中存在的问题以及解决与完善措施来进行分析、论述。 二、本论 〔一〕施工企业实行工程会计委派制的必要性 1、工程会计委派制能为公司财产所有者提供最正确的监督者 2、工程会计委派制有利于对工程资金进行全过程的管理和监督 3、工程会计委派制能促使财务工作标准化，提高企业整体财务工作水平。 〔二〕工程会计委派制常用模式 1、对工程部会计主管实行委派制 2、在工程部中实行总会计师制度 3、实行财会集中制度 〔三〕在施工企业内部实行工程会计委派制中存在的问题 1、被委派单位配合不够,对工程会计委派制认识不到位 2、委派会计的专业知识与技能的适应性问题 3、委派会计的稳定性与流动性之间的矛盾问题 4、 在工程会计委派制下,薪酬安排的不合理,影响了被委派会计人员工作的积极性 5、缺乏相应的对工程委派会计监督制度 〔四〕完善工程会计委派制的假设干措施 1、建立完善的工程会计委派管理机制 2、完善内部控制制度 3、完善工程会计委派制应处理好各方关系 4、合理安排被委派会计人员的薪酬 5、加强对工程委派会计的监督管理 三、结论 浅谈施工企业工程会计委派制 林武祥 【内容】随着市场竞争的剧烈、建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代〞，企业为加强工程管理，积极推行工程会计委派制，向管理要效益，促进工程效益最大化，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。本文通过理论的探讨和我公司推行工程会计委派制实践中的不断摸索和总结、完善，工程会计委派制必将在实际工作中发挥更大的作用，有助于解决当前工程会计委派工作中存在的一些问题，全面提高会计信息质量。 【关键词】施工企业、工程会计、会计委派制 随着市场竞争的剧烈、建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代〞，企业为加强工程管理，积极推行工程会计委派制，向管理要效益，促进工程效益最大化，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。本文以我所在的施工企业为例，通过对实行工程会计委派制中存在的问题以及解决与完善措施来进行分析、论述。 一、施工企业实行工程会计委派制的必要性 我公司是家中型施工企业，年建筑业产值约在2-3亿元，每年大小工程有30多个，具有工程工地分散,工程周期长等特点,施工队伍远离机关,公司下面不设分司，公司直接管理所有工程部，管理难度大。而且公司是企业法人,提供资质,为工程工程的平安、质量等方面负责,并且是法律责任的最终承当者,如果没有一套有效的监督控制手段,就会出现以包代管、工程经理个人说了算的现象,难以保证工程款不被工程部、工程经理所挪用。所以,为了加强公司内部管理,提高公司总部、工程部的会计核算质量,提高公司会计信息准确性,提高整体经济效益，在我公司建立工程会计委派制是必要的。 〔一〕工程会计委派制能为公司财产所有者提供最正确的监督者 为防止工程部的经营者权利无限膨胀，产生“内部人控制〞问题。如何快捷，低本钱地获取各层面的经营者经济活动的信息，约束、监督其经济行为，最大程度地实现所有者的利益，降低委托代理本钱，是企业所有者最为困扰的问题。财务人员掌握着企业的第一手经济信息资料，会计实行委派后，其工资待遇、人事关系独立于被委派工程经营管理者，使其可以客观，公正地提供经营者的财务信息。这样，委派会计具备了成为最正确的监督者的条件。  近三年来我公司对资产和工程投资的监管进一步加强，通过实行内部工程会计委派，进一步盘实了公司资产，清理了常年不解决的不实资产和帐外资产120多万元，堵住了资产流失的漏洞；委派会计还对30多个工程作了分析梳理，对有回报的工程明确了年收益的目标，对无收益的工程提出了关、停、并、转的建议措施，对新增投资严加控制把关，有效地防范了投资风险，解决了工程只投不管的根本问题，把监督关口前移，变事后监督为事前、过程监管，让工程委派会计着实成为公司财产所有者最正确的监督者。 〔二〕工程会计委派制有利于对工程资金进行全过程的管理和监督 实行工程会计委派，可以使会计人员站在全局的角度配合公司财务部调度资金，提高工程资金的使用效率；工程会计委派可以强化其根据合同和工程进度对资金使用的平安性、合法性、有效性进行控制，确保一切支出符合股东的利益，严格按进度进行支付，防止工程资金被分包单位与挂靠单位占用；并且可以对分包单位、挂靠队伍的资金流向进行控制，监督其将资金用于在建工程，掌握其工程外债情况，防止其拖欠民工工资。 近三年我公司实行内部工程会计委派制，进一步加强对公司资金、债权债务的监控。工程委派会计把严格控制大额资金的使用作为重点，通过总经理和会计联签制，有效地制止了公司资金出借、担保的随意性，克服了一支笔审批的弊端，从根本上防止资金流失。针对公司多年债务繁杂问题，为开展经营效劳，为提高竞争力效劳，为创效益效劳，委派会计积极协助经营者理财，催讨债务，共追回拖欠两年以上拖欠款近400万元，挽回损失，减轻了债务负担，加速了资金周转，保证持续经营。公司的202323年负债率比2023年下降了20％以上，使公司轻装上阵，进入良性循环。 〔三〕工程会计委派制能促使财务工作标准化，提高企业整体财务工作水平 工程会计委派工作，需要各层会计人员统一步伐，需要完善财务管理制度相配套，需要在不断总结中前进。通过委派，为会计人员提高管理能力创造了客观条件，会计的监督、评价职能得到充分表达，会计人员的主观能动性得到充分发挥，提高了公司整体财务工作水平。 近三年工程会计委派较好地解决了下属工程部会计信息失真失实和核算报送不标准不及时的问题。原先有十来个工程连续多年不及时结算，有600多万挂帐，委派会计进入后，集中力量逐个清理结算工程，对该本钱消化的、该结算调整的进行全面帐务处理，扭转了虚盈实亏年年拿奖金的局面，严格执行会计法，不做假帐，清理了下属工程部内部小金库，促进了财务工作标准化，提高了整体财务工作水平。 二、工程会计委派制采用模式 〔一〕对工程部会计主管实行委派制 这种会计委派方式属于“直接管理〞形式。即以公司名义向工程部直接委派会计人员。在这种形式下，委派对象是工程部会计主管，也包括出纳人员；委派部门为公司财会部门；管理方式大多采用直接管理，即对会计人员的工作调动、专业职称、工资奖励、福利等实行集中统管理，并实行在工程部之间定期或不定期轮岗制度。这形式主要在中标价格为2023万元以下的中型工程部中实行 。 〔二〕在工程部中实行总会计师制度 工程部总会计师通常由公司工程技术部门和财务部联合委派，成为工程部领导班子成员，享受相当于工程副经理待遇，承当资产营运、工程部重大决策以及审查会计报表等职责，对重大财务收支和经济活动，实行与工程经理联签制度；总会计师的工资、奖金与所在工程局部离，以保证其实行会计监督的独立性；在工程完工决算后 ，根据工程盈余情况，对总会计师实行利润分红鼓励；委派部门对被委派的总会计师定期考核和轮岗。 〔三〕实行财会集中制度 即在地域相近的工程经理部之间设立公司财务会计核算中心，在保证各项 目部资金使用权和财务自主权不变的前提下，各工程部不再设立财会部门，不配会计人员，只设置出纳人员，由公司财务会计核算中心统管会计人员、资金结算和会计核算工作的“集中管理，分户核算〞，融会计效劳和监督管理为一体。 三、在施工企业内部实行工程会计委派制中存在的问题 实行工程会计委派制是用制度与措施来管理施工企业的需要。公司的财务工作是否能做好，不光是会计人员的本身素质决定的，其还要制度与措施来配合进行监控、约束。工程会计委派在实际工作中还是存在一些问题： (一)、被委派单位配合不够,对工程会计委派制认识不到位 一方面工程部对工程会计委派有抵触情绪,认为工程会计委派限制了工程经理财务审批权力,触动了小集体利益;另一方面委派会计人员不能很好地同工程部领导沟通,使自己处于相对被动的地位,致使不能更好地发挥财务监督作用。被委派会计人员的工作目标是保证下属工程部会计核算的真实性、合法性、及时性;在监督下属工程部合法经营的根底上,充分运用国家的各项财经法规、政策,支持下属单位的开展,确保各项管理费的上缴。而被委派会计人员如果不能得到下属工程部的配合和支持,那么每笔业务的审签只能流于形式。这样,被委派会计人员的工作就很难顺利开展了。 〔二〕、委派会计的专业知识与技能的适应性问题 由于行业的不同，效劳于施工企业的会计工作也直接表现出与其他行业迥然不同的特点。特别是在会计科目的设置、会计报表的填列和对本行业内部经济部门实施会计管理与监督等方面尤为突出。如果委派会计不具备相应的行业根底知识，缺乏对所效劳行业或单位根本业务情况及特性的了解，没有对相应行业会计知识和行业会计特殊操作技能的切实把握，欲发挥委派会计作用和实现委派会计管理体制的初衷是绝对不可能的。 〔三〕、工程委派会计的稳定性与流动性之间的矛盾问题 工程委派会计在单位财务工作中的既效劳叉监督，客观要求其必须具备相应的专业知识、专业技能。然而，这些知识、技能的取得，是与对单位生产经营底数的切实把握分不开的，不经过一定时间的行业熏陶，没有在实际工作中盼切身摸索与锻炼，就不会有会计工作上的得心应手。这就要求委派会计人员在同一单位(行业)的熟练性会计效劳时间必须予以保证，委派会计人员应该具有相对稳定性。但是，从委派会计的性质和会计工作的监督角度考虑，由于委派会计人员并不是工作和生活在真空里面，在实际工作中，他每时每刻都需要与被工程部领导及同事接触，在长期的工作实践和生活交往中，特别是在被工程部经济诱惑面前，对于思想意志和政治立场并不坚决的委派会计人员来说，一度忘记自己的身份和职责的现象很难说不发生。所以，从保障委派会计工作的有效性出发，实施委派会计干部岗位流动性制度也是必不可少的。目前我公司正在实行的工程会计委派制也或多或少地涉及到流动性内容。然而，稳定与