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2023年《汇海人》读后感.docx
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汇海人 2023 读后感
汇海人读后感 读完汇海集团董事长杨勇的专访后,被他坚毅果敢,气指如山的气魄所折服。他全身散发着一种企业家的气质。知识广泛,目光长远,勇于承担责任。正因为他具备企业家的素质,才成功的引领汇海走到了今天。如今,汇海已经成为上市公司,并且在全国有32个分公司,规模宏大。这让我觉得成为汇海的员工,倍感荣耀。 每天早会时,都能听到各个分公司的捷报“某某地区,到账多少万。〞“某某地区,收回多少万。〞听到这些信息,更加对公司有信心,对汇海有信心。汇海一直以会议营销作为主导,邀请老板到场参会,讲师全面解析,将产品前景传入嘉宾的思想,然后引领嘉宾进入vip会议室进行洽谈,会后对有意向的客户进行跟单。这样的模式,与马云创办的阿里巴巴如出一辙。我看过赢在中国,在其中学到了很多知识,并且也看到一些企业家身上的优点及缺点。有些企业家虽然没有能够走到最后,但是有很多地方值得学习。记得在第三季的实战比赛中,有一场就是帮阿里巴巴增加新客户的。选手分为两组,三天之内用各种方法寻找新客户并且签单到账,哪个组到账最多,整个组的组员就能全部晋级。规那么是:不可以动用原有的社会资源。第一组,他们采取先个人直销,直销不成功有意向的,邀请到会场参会,没有签单成功的,会后在跟单。其结果是:效果显著,成功晋级。第二组,他们采取个人直销方式,用了一天的时间,没有多少成效,第二天他们转变营销模式,改成会议营销,但由于前期准备缺乏,最终导致结果失败,队长被比赛淘汰。确实,现在我们汇海公司的营销模式就有点像这样,会议营销。但是根据南宁地区的地域性,并不像上海、广州那样容易接受我们公司的产品,技术。因此,南宁分公司现在采取会议营销加直销,然后再会后跟单的盈利模式,我个人是非常赞同的。但是有个细节,南宁这边的老板是有蛮多钱的,就是积极性不高,导致整个市场不能炽热起来。如果,我们找到一个方法能够让老板热血沸腾,不惜掏钱投资的方法就好了。我在想,如何才能煽动老板的积极性呢。 目前,汇海公司的产品种类很多。掌商、央视网、 百度。这么多产品,听得我们员工热血沸腾,觉得汇海前途一片光明。我听了有那么多产品,我也很冲动,一个老板至少会选择其中的一样进行投资。到时我就可以让他介绍新客户,再卖出我们的产品。我要收多多的钱。 但想要赚钱就先要把市场炒热,就要从企业入手,从企业入手就要先搞定老板。如何搞定老板。我觉得,我们南宁公司,应该沉下心来,静静地仔细的分析我们的市场环境,选择汇海的一样产品,在规定的期限内,进行专业化营销。我建议可以从企业门户开始入手。比方我们六月份的会议,可以专门以企业门户为主题,然后进行资料收集,陌拜,直销,直销不了邀请参会,会后跟单。我的意思是,一个月内,只做一种产品。公司培训,力求专业化。让全体员工,共同参与,直销部直销不了邀请参会,邀约部邀请不来交给直销。对于一些大型企业老板,邀请不来,就交给直销部谈判比较好的人直接登门拜访,不可忽略。公司整理平时收集回来的客户资料,重新邀约,能邀那么邀,要不来态度好的进行直销。我们的客户资料要充分利用和发挥,一挖再挖,一跟再跟。直销的最好挖掘新客户,尽量收集名片,前台的号码也可以回来继续套。 可以在某个经济区域设展位,比方航洋国际,汇东国际,富安居,通过物业批准后在各个出入进口附近,设个展位宣传会议时间地点,及邀请人物资格条件等。这样做可以提升知名度,但同样的,这样的方式我们没有试验过,不知效果如何,而且在效率和本钱方面可能本钱比较高。呵呵,事情总有两面性的。 还有就是,我们公司在进行会议时,会场上的人,不仅服装要专业化,言谈举止方面也要专业化。因为会场的工作人员能体现出会议是否高端,给人一种可信或不可信的直觉。 统一微笑,统一站姿,统一手势,统一语言等等。给老板一种严谨的正规的感觉,这样拦截的人才容易把老板带入vip会议室,主攻手谈起来也容易。还有就是,老板没有真正进入vip会议厅前,不要暴露意图。不然老板到了会场,也会提前走人,或者拦截不了。其中应该注意每个人的言谈举止,包括迎宾人员\签到人员\开门人员\拦截人员\会中跟帖人员等。但是,公司的员工可能会很辛苦,要做好他们的思想工作,关心他们,给他们帮助,尽量让他们多出单,尊重他们到场的每个客户等等铺垫工作。 就像阿里巴巴董事长马云说的。“产品不求最多,但求最好。只有把一种产品真正做专业了,后面的产品就好做了。〞 我觉得汇海公司,开展前景很光明,在里面我也会主动学习,让自己成长更快,改掉自身缺点。也制定一个三年人生规划。 第4页 共4页

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