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安全管理文档
2023
安全管理
文档
煤矿安全
质量
工作计划
2023年煤矿平安质量工作方案
辉坡煤业公司将继续以科学开展为指导,坚持平安开展理念,认真贯彻长煤局安发【2023】394号,开展全市煤矿平安生产百日大检查专项行动实施方案的通知。认真学习并结合“双百方案〞,扎实工作、确保平安。
一、 指导思想
用平安开展科学理念引领平安工作,坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,以瓦斯治理和水害防治为重点,强力推进区域治理措施,从源头上消除平安隐患;坚持“以人为本〞和“谁主管、谁负责〞的原那么,认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准,标准和加强平安生产的监督管理考核力度,不断提高素质,牢固树立“生命至上、平安为天〞的理念。九月份我们工作的原那么是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管〞。加强煤矿基层平安根底管理,进一步完善监督管理机制,实现我矿全面平安开展。
二、工作目标
九月份我矿的主要工作任务是:1、3201综采工作面回撤及3202准备面安装工程。2、南巷水采工作面煤水管路安装工程。为确保这两项工程能平安顺利进行,我矿特编制相关技术措施和平安细那么。严格按照相关技术措施和规程规定现场作业。提升工程质量标准,全面提高质量标准化创立效果。
三、工作思路
平安工作以“三个一〞(平安高于一切、平安重于一切、平安压倒一切)为指导,牢固树立平安开展理念,全面落实上级有关平安生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手,着力于“双基〞建设,坚持“系统抓、抓系统〞的平安管理理念,突出基层组织建设和根底平安管理两个重点,形成可靠的基层平安监管网络和科学的根底保障体系,构建平安生产长效机制,提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力,进而打造本质平安型矿井。
根据上述指导思想及工作思路,确定今后平安工作的根本思路是:追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点(水害防治和瓦斯治理);促进三项改进(安检和瓦检分列运行、平安大检查问责制、“三违〞人员积分制);做好四项工作(平安科队、“三评价一评定〞、班组平安考核、质量标准化考核);保证五个到位(职工应知应会学习到位、隐患闭环管理跟踪到位、平安投入保障到位、设备平安检查到位、责任落实到位)。
四、主要措施:
1、从基层组织建设和根底平安管理入手、落实各项制度
建立健全平安管理网络、平安检查网络及其责任制;组织开展多种形式的平安自查,突出抓好“一通三防〞、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节(薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员),催促各单位对平安隐患进行落实整改,完善重点监控隐患跟踪落实台账,严格落实隐患闭环管理体制。
2、完善平安监督、检查体系、实行平安检查问责制
我矿成立平安生产领导小组,组织平安监督检查,并实施平安考核。完善各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制,完善考核奖惩保障措施;组织好周检工作,每月组织一次由总经理参加的平安大检查及平安办公会议,每周由平安副矿长组织一次平安生产大检查,检查覆盖率达100%,对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,及时抓好整改,发现影响平安的问题立即停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格按照“五定〞原那么逐条催促限期整改,实行隐患整改追踪、反响和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
3、推行“优秀班组〞考核、实现平安管理关口前移、重心下移
班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的平安活动开展的好与坏,将直接影响企业平安工作质量的全局。班组平安管理及班组长工资与平安挂钩制,是平安管理工作的重中之重,实现班组平安管理前移、中心下移是搞好平安生产的关键,班组长是平安工作的核心又是班组管理的灵魂,抓好班组平安管理至关重要。(1)优秀班组评比,评出先进的奖励、后进的通报批评;(2)班组长平安质量结构工资;(3)每月组织一次班组长工作例会。
4、强化员工培训,提高自主保安能力
一是持续开展特殊工种培训,并对培训结果进行有效的监督,确保特殊工种持证上岗率到达100%。二是开展全员业务学习,充分利用班前会学习有关平安生产理念、知识、操作技能等,提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训,让他们走出去、静下心来真正的学习平安文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准平安员培训,加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以平安文化建设为载体、平安亲情教育为辅助,营造浓厚平安文化气氛,开展“平安大舞台〞,平安宣传月等各项活动,使员工的平安意识在潜移默化中受到了熏陶,得到了升华。
5、标准职工行为
在全矿范围内开展“上标准岗、干标准活〞活动,把标准职工行为纳入重要工作日程。以系统整治为主线,扎实开展精品工程创立活动。同时各科队以提高日常管理工作质量,切实实现矿井平安生产文明化。