2023年计量分中心在供电公司工作会议上的表态讲话.docx

计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 的表态发言 计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实平安生产为根底，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了202223年上半年平安生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： 严格管理，确保平安生产局面稳定 1、认清平安形势，强化平安责任。认真执行平安生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场平安放在各项工作首位，确保平安生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场平安管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细那么。现场工作负责人及平安员必须履行平安职责，监督好运行管理单位的平安措施布置。 3、进一步加强施工现场平安监管工作。进一步标准施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前平安分析会。要对所采取的平安措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的平安监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格前方可报告完工。 4、加大平安稽查力度。继续以平安稽 查作为现场平安监控的重要手段，加大平安稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的平安管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道〞，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定根底。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、催促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造方案。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，202223年还剩下缺乏5个月的时间，平安工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度平安目标任务而努力奋斗。谢谢大家。 第二篇：计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。 半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实平安生产为根底，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年平安生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： （一）严格管理，确保平安生产局面稳定 1、认清平安形势，强化平安责任。认真执行平安生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场平安放在各项工作首位，确保平安生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场平安管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细那么。现场工作负责人及平安员必须履行平安职责，监督好运行管理单位的平安措施布置。 3、进一步加强施工现场平安监管工作。进一步标准施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前平安分析会。要对所采取的平安措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的平安监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格前方可报告完工。 4、加大平安稽查力度。继续以平安稽查作为现场平安监控的重要手段，加大平安稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 （二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的平安管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 （三）精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道〞，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定根底。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、催促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造方案。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，还剩下缺乏5个月的时间，平安工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度平安目标任务而努力奋斗。 谢谢大家。 第三篇：计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。 半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实平安生产为根底，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安 全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： （一）严格管理，确保平安生产局面稳定 1、认清平安形势，强化平安责任。认真执行平安生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场平安放在各项工作首位，确保平安生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场平安管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细那么。现场工作负责人及平安员必须履行平安职责，监督好运行管理单位的平安措施布置。 3、进一步加强施工现场平安监管工作。进一步标准施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前平安分析会。要对所采取的平安措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的平安监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格前方可报告完工。 4、加大平安稽查力度。继续以平安稽查作为现场平安监控的重要手段，加大平安稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 （二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的平安管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 （三）精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道〞，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定根底。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、催促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造方案。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，还剩下缺乏5个月的时间，平安工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度平安目标任务而努力奋斗。 谢谢大家。 第四篇：在供电公司反腐倡廉工作会议上的表态发言122023年党建工作会议 暨反腐倡廉工作会议上的表态发言 各位领导、 同志们： 根据公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表态发言。 2023是实施“十二五〞规划承上启下的一年，是集体企业标准经营管理的稳固提升年。为贯彻落实公司此次党务工作的总体部署和安排，保证完成以经营效益为中心的各项工作任务，杜绝工作中腐败现象的发生，电业公司在反腐倡廉工作上将着重做好以下几点工作：一是以落实党风廉政建设责任制为重点，健全党风廉政建设和反腐败工作机制。进一步健全、完善和形成“党员干部一岗双责、职能部门组织参与、互建互监〞的管控与惩防体系。严格落实领导干部“一岗双责〞要求，切实增强集体企业党员特别是党员干部抓好党风廉政建设的责任感，自觉履行“一岗双责〞，切实把反腐倡廉工作与经营、业务工作摆到同等重要的位置上，做到“两手抓、两手都要硬〞。 二是以强化管理制度为重点，切实加强源头治腐。积极响应供电公司反腐倡廉精神，严格杜绝部室人员利用工作之便搞不正之风。不断严肃工作纪律，提高工作时效，加强工作执行力。首先是要落实好各项管理制度的执行到位，特别是业务招待制度、物资采购制度、工程洽谈制度、民主生活制度、财务管理制度等规章制度。其次是要大 力实施“莲洁荷美〞工程建设，坚持从加强财务、事务、内务管理入手，进一步完善重大工程工程集体讨论和招投标制度，上级来客、食堂接待制度，招商引资定额消费制度，杜绝公款吃喝歪风。再是要逐步完善和深化以市公司“财务收支两条线〞为核心的财务管控体制。三是以客户工程洽谈为重点，进一步完善客户接待流程，继续保持重大工程操作程序公开透明。从一个工程设计、预算到完工，严格把握每一个环节，科学制定监督管理方法，做到工程责任制，对工程中出现的问题要做到“谁主管，谁负责〞，部室内部互相检查、互相监督，保质保量完成每一项工程。同时要积极开展公司纪检部门组织的效能检察活动，不断提高工程各个关键岗位工作人员的思想素质和效劳素质，提高工作效率和办事质量。对吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事，推诿扯皮、失职误事的人要实行严格的责任追究，违反党纪政纪的要予以坚决查处。对重大工程谈判过程做到有记录可查。 四是以提高优质效劳能力为重点，不断提升社会形象。为方便客户，实行“客户至上〞、“内转外不转〞、“一个 ，其他事项由我来办〞的内部闭环管理流程，树立讲诚信，守承诺的思想理念，把客户的需要作为我们工作的重要议事来抓，注重与客户工程洽谈过程中的沟通方式和方法，积极引入市场意识，树立良好的社会形象。五是以创先争优“九比九争〞为重点，进一步加强廉洁教育。加强学习廉政准那么、实施纲要、贯彻“三重一大〞制度实施细那么等相关文件，按照公司上下“比廉洁〞的举措，做到“干事、干净〞， 不断深入推进电业公司反腐倡廉建设工作。 五是以大力加强物资管理为重点，严格落实制度，加强物资采购管理，严肃招标程序。按市公司要求，所有工程物资必须报市公司招标，严禁自行招标。对中标单位设备、物资质量严格把关，确保质量可靠的物资设备进入施工现场，确保建设“优质工程〞。坚决杜绝偷工减料现象发生，坚决杜绝