2023年学习型企业工作总结打造学习型企业提升核心竞争力.docx

学习型企业工作总结打造学习型企业提升核心竞争力 学习型企业工作总结打造学习型企业提升核心竞争力 xxx集团自成立以来，就把创立学习型组织作为一项重点工作来抓，企业内部实现了组织、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持续快速开展经营态势。这与公司高起点、高要求，广泛开展“创立学习型企业，争当知识型员工〞活动，致力于员工与企业共成长、同开展，积极推进人力资源培训体系建设，企业文化建设，激发员工的劳动积极性和创造性是分不开的。 一、建立必要的规那么，形成学习的长效机制 没有规矩、不成方圆。创立学习型企业，不能一阵风似的搞运动，一定要有一个长效的机制来保证。xxx的学习体系实现了“三个保证〞。即用措施保证战略、用检查保证措施、用奖惩保证检查。因为有战略、有措施、有检查、有奖惩，环环相扣，形成了长期学习、终身学习、全员学习的气氛。 1、领导重视，建立组织。公司成立了建设学习型企业领导小组，由集团总裁任组长，分管领导任副组长，成员由各职能部门负责人组成，其主要职能是提出有关学习型企业建设的工作指导性意见，听取创立工作情况汇报，对建设工作中重大事项、重大活动进行决策，对创立情况进行评估等。 2、制定规划，确立目标。通过学习型企业的建设，创新学习观念，构筑活动载体，营造学习气氛，健全培训体系，建立科学的人才开发机制，从技术、专业、管理，操作四个序列进行定向培养，建立人才梯队，为集团的可持续开展提供人才保障，提高公司创新能力，保持快速健康开展，努力打造中国第一世界前20强的多品牌服饰集团。 3、完善机制，保障实施。完善内部的各项机制，确保学习活动有催促，有标准，有考核奖惩。公司建立了从岗前培训、在职培养到脱岗学习的一整套能力提升机制。同时，集团还引入了拓晟、美世等人力资源智囊机构，对薪酬体系、鼓励体系和绩效考核体系做了调整，通过完善制度、流程，对培训的规划、组织、实施、评估、反响、改善等各个流程进行有效管理，确保培训工作有序开展和培训效果最大化，最终使有竞争力的、符合xxx开展需要的人才不断涌现。 二、坚持全员参与，实现整个团队的提升 团队要提升，学习是关键。在这方面，xxx有着自己更为深刻的理解。在xxx，不提倡个人英雄主义——一枝独放不是春，万紫千红春满园。所以xxx一直强调主管和员工齐头并进，共同学习，共同提高。 1、董事长带头学习，率先垂范。邱光和董事长十分注重理论学习，先后参加xxx大学、宁波健峰管理技术研究院、长江商学院、中欧国际工商学院等学习，并在工作之余阅读21世纪的管理挑战、简单革命等大量书籍，屡次聘请专家参谋共同探讨战略管理、供应链管理、品牌管理和企业文化建设等，注重理论和实践相结合，先后撰写了30余篇论文和报告，分别被国家、省、市报刊文献采用，在省、市系统内进行交流。邱光和董事长获得高级经济师职称，并被温大瓯江学院等聘为客座教授。 2、集团各级干部身体力行，树立学习典范。集团其他高管在繁重的企业管理工作之余，积极参加香港光华管理学、长江商学院、浙江大学、健峰管理学院、中欧国际工商学院等高等院校深造；中层也积极参加各类课程学习，积累知识，不断提高经营管理能力。正是公司中高层领导的示范带头作用，促进了企业全员学习。目前，学习在企业已蔚然成风，成为工作、生活中不可缺少的一局部。 3、广阔员工全员参与，共同学习。xxx强调长期成就导向，建立了一套全体成员成长的培训模型，培训人数覆盖集团全体成员，培育员工具有终身可雇用能力，成为真正的未来成功者。为企业持续开展储藏人才，公司组建“种子引导师〞讲师团，建立了一套全员成长的培训模型，对员工专门带训，持续推进“蓝天方案〞、“飞翔方案〞、“成才方案〞、“千里马行动〞等职业生涯规划培训。据统计，公司培训经费每年以30%的幅度递增，培训人数覆盖全员，确保每年每位员工的培训时间不少于120小时。目前，公司持大专及以上学历人数已占员工总数的89％，公司内学业务、学技能已蔚然成风。 三、积极营造学习气氛，搭建学习平台 创立学习型企业，建立共同愿景是前提。把企业的共同愿景与员工的根本利益统一起来，才能凝聚人心和力量，实现员工与企业的共同开展。xxx一直秉承“崇德尚贤，和谐共赢〞的企业核心念，利用成长成才学校、职工大会、各中心部门例会、集团报、内网、知识窗、周末影院、音乐休闲吧等载体，通过开展劳动竞赛，岗位练兵、才艺展示等途径，为广阔职工提供广泛的学习平台。 1、营造学习气氛，与企业文化相结。xxx始终以企业精神和价值观为中心，强化精神和道德纽带，倡导“企业的开展就是实现员工自身的开展〞、“培训是公司最有价值的投资〞、“团队力量不败，卓越效劳永恒〞等理念，使企业与员工共成长，同开展，营造气氛，激发员工积极投身“创群众服饰名牌，建xxx恒久事业〞。同时，提出实施企业整体化上市的进程，打造“百年品牌，百亿企业〞的目标等，都极大地鼓舞了人心，激发了创新创业的力量。此外，xxx还将传统活动制度化，形成了固定的企业文化月，即将每年的11月18日至12月18日，作为xxx集团的企业文化月。用为期一个月的时间，展开全系统的知识竞赛、岗位比武、才艺比拼、演讲、征文等专题竞赛。通过比赛，增进友谊，丰富员工的生活，提高员工的素养。 2、搭建学习平台，拓宽学习途径。xxx树立“xxx是所学校〞的形象创新学习文化，在这里有xxx成长学校，xxx论坛，xxx网上学习平台，xxx集团报、知识窗、周末影院、音乐休闲吧等各种学习平台让员工可以随时随地的交流和学习；新引进的员工20230%安排资深的专业人士带训，制订带训方案，并严格按流程操作，使新进员工很快融入到xxx的学习气氛中来；通过开展劳动竞赛，岗位练兵、才艺展示等途径，提高员工劳动技能和效率，增强使命感和荣誉感，使他们真正成为推动企业开展的主体力量。同时，集团还与xxx区图书馆合作，成立xxx流动图书馆，每年提供数千册图书，供xxx员工免费借阅。书籍涉及到管理、营销、财务、文学、哲学等数十个类别。所有图书每季度均会更新一次，确保xxx员工能够及时了解新知识。xxx流动图书馆，分别被省、市总工会授予首批示范“职工书屋〞称号。另外，成立了xxx区职工xxx艺术团，该艺术团的成立，为广阔职工展示才华，免费享受文化生活提供了好去处，也为创立学习型企业、构建和谐社会提供了一个有效载体。 3、以党校为载体，和谐建设。“崇德尚贤，和谐共赢〞是xxx的核心理念，是全体xxx人的核心价值观，是xxx经营、开展的思想灵魂和行为准那么。而建立一个和谐的劳动关系，促进和谐企业的建设，既是响应党中央的号召——构建和谐社会的一个重要环节，也是企业思想政治工作在新时期提出的新要求。因此，xxx集团党委抓住这一主题，并利用党校这个平台，积极推行职业道德、思想品德、经营商德的“三德〞教育，树立以人为本，尊重知识、尊重人才，任人唯贤的思想，使和谐开展这一思想得到有效落实。 xxx通过学习型企业的创立，提高了员工的整体素质，激发了员工的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进了企业的快速开展。xxx将一如既往的抓好学习型企业的创立工作，并把学习型组织这一先进管理理念全面纳入到企业管理当中，全面促进企业健康、快速、可持续开展。 xxx集团 二〇一一年九月十日 第6页 共6页