2023年幼教中心第二学期工作思路.docx

幼教中心2023年学年第二学期工作思路 一、指导思想 ： 认真贯彻上级教育部门及荣怀教育集团暑期干部培训会精神，围绕2023学年荣怀幼教中心工作方案，进一步开展荣怀幼教中心队伍建设、品牌建设，文化建设，提高各所幼儿园保教质量和效劳质量，积极扶持爱易中心的成长，不断提升办学品位，打造荣怀幼教优质品牌。 二、工作重点： （一）继续加强队伍建设和文化塑造，促进荣怀幼教健康和谐开展。 幼儿园队伍建设和文化塑造是荣怀幼教事业开展的根底。新学期，幼教中心将进一步加强团队文化建设，进一步营造一种以求真、向善、尽美为表征的幼儿园文化。 1、加强师德教育，培养人文精神。幼教中心将继续以“六大行动〞为抓手，开展校园文化实践，强化责任意识，狠抓行风建设，加强师德教育，建设书香校园，组织“我和荣怀共成长〞演讲比赛，倡导教师“过一种幸福完整的教育生活〞，从庸常的生活中学会仰望星空，从世俗的生活中善于提炼诗意，立足文化营造，培育精神贵族，提高全面素质。 2、坚持“科研兴园〞，立足教育科研提升师资水平。本学期继续抓好以“构筑理想课堂〞为根底的课堂教学研究工程;以“落实主题课程〞为目标的主题文件夹建设工程;以“教师专业阅读、专业写作、专业共同体〞为特点的基于网络的教师专业开展工程三个重点工程。同时，进一步加强对幼教中心2023学年的18个校级立项课题、21个XX县区级立项课题、2个XX市级立项课题、1个省级立项课题的指导和管理，通过中期检查、交流、专家点评指导，提高课题研究质量，力争出成效出成果。 3、搭建多元化的成功平台，促进教师成长。新学期，幼教中心将通过师徒结对、分层带教;教师边弹边唱过关;教师钢笔字过关;优质课评比;优秀教师博客、优秀班级博客、优秀网上教研组评比等形式和途径，不断促进教师专业成长。重视加强爱易英语培训中心和幼教中心各园的交流和学习，带动爱易教师的成长。幼教中心还将从教学新秀、教育名师、教科研带头人以及优质效劳、师德师风等方面对教职工的工作进行评价，为不同层面、不同群体的老师搭建多元化的成功平台，为老师的成长创造更多的时机，提供更大的空间。 4、进一步完善员工聘用制，加强编制管理。做好2023学年教职工续聘、招聘工作。加强对合同期满教职工的考核，实行末位淘汰制，保证教职工的合理流动。同时，把好教师招聘关，把真正优秀的教师吸引进来，不断优化师资队伍。 加强对后勤职工工资的调研，适度调整工资标准，保障后勤队伍的稳定性。 （二）继续加强保教质量管理，提升荣怀幼教办园品位。 保教工作是幼儿园的中心工作，也是家长最为关注的内容，保教质量是民办幼儿园生存开展的生命线。所以，新学期，首先我们要把课堂作为教学管理的主战场，抓好以“构筑理想课堂〞为根底的课堂教学研究工程，把理论学习、园本教研、常规管理等都和建立有效课堂、高效课堂联系起来，加大对课堂教学的研究力度。幼儿园领导也要深入到课堂，深入到教研组，与老师们一起学习，一起研究，要求园长每学期听课30节以上，园长助理每学期听课60节以上，在共同研究，深入指导中促进课堂质量的提高。 第二，加强对年段组、教研组工作的指导，重视抓好以“落实主题课程〞为目标的主题文件夹建设工程。每一个主题的实施，要有方案、有目标、有环境创设、有家园互动、有开展评价、有主题和活动反思。加强对教师备课环节的管理，重视对幼儿开展评价问题的研究，倡导教师进行积极有效的反思，实现教育教学效果的最大化。 第三，重视幼儿开展评价。幼儿园的一切活动都归结到一个点，那就是幼儿的开展，这是幼儿园保教工作的最终指向。新学期，各园要重视幼儿五大领域课程落实情况的调研和评估，要研究评估的内容、方法和形式，把幼儿开展评估情况和保教人员的业绩考核合理挂钩。 第四，要树立大课程意识，把幼儿园的一日活动都视为课程，都视为教育。坚持“在生活中学、在规那么中养、在行动中知〞的理念，不断提升保教质量。进一步重视保教结合，提高保教人员的效劳意识。落实保育员生活活动课程，提高保育员的专业化水平。特别要加强对全托幼儿园保教管理工作的研究，包括全托幼儿园的卫生保健、保育教育、家长工作等方面。通过观摩、示范、研讨，探寻更好的管理策略，提高管理效能。 第五，要加强幼教中心各所幼儿园间后勤管理工作的交流与合作。新学期，幼教中心将切实加强各园在后勤管理、卫生保健等方面的交流，建立幼教中心后勤例会制度，方案交流制度、幼儿食谱交流制度等，实现资源共享。 第六，加强平安管理。要严格执行各幼儿园食堂操作、食品卫生制度，严防中毒事件的发生，严防病从口入;要认真实行班级平安管理日志制度;全托幼儿园要严格执行生病幼儿全日跟踪观察制度;注意幼儿活动中的平安，要执行户外活动配班制度;出现平安事故的，各幼儿园要全程跟踪记录事件的开展和处理过程，重视家访、医治、责任认定和赔偿事宜，妥善处理事件。 （三）继续加强品牌建设，提高荣怀幼教知名度和美誉度。 荣怀幼教的品牌建设已经走过2023年的历程，在这2023年当中，荣怀幼教外树形象，内抓质量，赢得了良好的社会声誉，办学规模不断扩大，促进了荣怀幼教的健康持续开展。新学期，幼教中心要不断总结荣怀幼教品牌建设的成果和存在的缺乏，通过教职工的共同学习和研讨来提升经验，进一步提高荣怀幼教的知名度和美誉度，提升品牌影响力。重点做好以下工作工作： 1、重视加强全托幼儿园和爱易英语培训中心家长工作的研究，探索通过家园联系册、短信群发、 联系、书面通知、网络交流、家长会、家长开放日等各种形式和渠道加强家园沟通，提高家长支持率。 2、幼教中心在办好一刊一报的根底上，要利用各种媒体加强荣怀幼教的宣传，重视加强教职工宣传荣怀的意识，充分发挥教职工的资源，通过诸暨电视台、播送台、诸暨日报、诸暨网等媒体进行幼儿园活动报道。同时，我们要充分发挥教师博客的传播作用，把博客作为幼儿园对外宣传、交流、辐射的渠道。 2023学年，我们将迎来荣怀幼教创办2023周年，幼教中心将利用这一契机，大力开展荣怀幼教品牌宣传。对内，要总结荣怀幼教2023年来的办园成果，汇编教而思教、研而有方两本成果专集，设计印制荣怀幼教2023周年纪念画册;组织庆祝荣怀幼教办园2023周年暨庆“六一〞文艺汇演，并通过媒体把这台节目推向社会，进一步扩大荣怀幼教的社会影响力。 （四）进一步重视招生宣传，实现招生指标新增长。 幼教中心要根据民办教育市场竞争的形势和特点，拓宽思路，制订针对性的招生方案，加强荣怀办园优势的宣传，完善招生控流责任制度，调动全体员工的宣传积极性，顺利完成幼教中心2023年秋季招生方案。 1、幼教中心要进一步探索招生宣传鼓励机制，完善幼教中心招生制度，制订2023年秋季切实可行的招生方案。 第6页 共6页