2023年9公司工作总结.docx

天道酬勤 9公司工作总结 X 年是企业〔公司〕转型开展关键年，改 X 创新突破年，管理标准提升年.在集团党委的坚强领导下,企业〔公司〕仔细贯彻落实董事会的安排和要求,凸出“提升能力，创新改 X，转型升级，精细管理〞主基调,坚持“走出去〞战略,紧扣承揽加工附加值高的国际水准精密管件为主线,以改 X 推动，市场带动，减提互动，机制撬动，创新驱动“五项机制〞,推动总量，增量，质量“三量齐升〞,较好完成全年目标任务,企业〔公司〕获得省〔市〕X 增长型企业，市 X 诚信示范企业,集团企业〔公司〕本年度先进优秀团队.企业〔公司〕总经理 X 被评为优秀领导干部.一，致力转型开展带动全局工作取得实质突破 企业〔公司〕紧密围绕中心任务,严抓管理改 X 改良,致力降本提效,在逆境中突破桎皓,努力以赴开发市场,员工思想能力“双重提升〞.经营形势在十分艰难中渐趋向好向上.全年承揽合同X,实现销售XX,利润为X元,完成年方案的X%,同比增长%. 〔一〕在逆境中“打破常规〞市场开发迅速回暖.受经济下行压力的影响,市场持续低迷,市场开发效果不显,企业〔公司〕在遭受前所未有一些逆境时,更加深切解放思想,调整经营策略,以智慧和力量打破市场僵局,X 季度迅速实现回暖并呈持续利好态势.一是开展更趋多元化.业务承揽范围不仅局限于管理制作,将钢管件和液压管件总成等均放进业务范畴.二是挑战优质新业务.强化对盈利能力强的新产品，新技术关注和钻研,成功承揽 X 企业〔公司〕X 等高附加值加工业务.三是举办工程机械管件调研,跟进国家，省〔市〕有关产业配套政策,屡次派员参加研修班，研讨会,探索开拓新市场.四是针对回款问题专门成立专门清欠小组,建立应收账款实时 X 账,落实专人推动疑难货款和在手工程进度款回收.全年回款 X 万元,应收款为近年最低. 〔二〕在转型中“迈向国际〞技术创新取得突破.紧密抓住企业〔公司〕转型开展的关键节点,通过近三年来众志成城地不懈努力,终获德国 X 证书.持续做好体系和专利维护,成立压力实验室,提升技术效劳和工艺水准.一是通过人员取证，设备达标，体系重建，流程改造，模拟试行等工作举 办,逐渐总结，修正，验证,最终取得管理体系证书.成为代理供给商,为企业〔公司〕转型开展奠定坚实根底.二是做好体系文件维护,依照水准主动整改完善,坚持强化质量管控,顺利完成体系复审工作.三是完成 X 项创造专利，X 项实用新型专利申报.四是成立质量监督检查改良管理小组,整合三体系的质量过程清单,建成 X 人的质量管理团队. 〔三〕在瓶颈中“引入新标〞制作能力明显提升.找准“能力提升〞切入点,精准发力,逐渐完善方案管理流程体系,筹划建成新生产线,提升了生产能力水准和制作安装效率.一是完善详图水准,举办员工集训,建成了一条满足欧洲认证水准的工程生产线.二是完善方案管理体系.采用标前评审会，合同交底会，生产作业会“三会〞制度,强化一级方案管理,发挥统领作用,搭建生产工程信息化模块,将月度作业方案〔一级方案〕，各部门的二级方案等统一维护，管理,信息适时共享.三是建立内部水准零件库,调整出图模式，设计开发构件制作靠模工艺,提升管件精度. 〔四〕在开展中“严紧创效〞企业管理日趋精细.始终坚持管理创新改良,持续保证降本增效,根底管理更加精细,预算管理更加精确,本钱管控更加严谨,人员管理更加标准.一是根底管理更加精细.实施“半月一督办〞,切实管控生产经营现状;举办管理水准审计,标准管理体系;切实推动资质整合,严格推动档案管理整治.二是人力资源建设更趋完善.编制岗位说明书,确定岗位职责;举办员工队伍情形分析,招聘技术，技能人才 X 人;举办集训 X 余次,参培员工 X 余人次;改良薪酬分配模式,提升员工主动性.三是综合保证能力明显提升.完善供给商管理制度,优化淘汰 X 家不合格供给商;施行季度盘库汇报机制,暴露本钱浪费问题,适时处理落实;有序实施投资方案,提升生产及设备保证力.四是财务管理效果日益凸显.建立应收账款及未决诉讼明细 X 账,定期分析考核;推行“工程责任制〞管理模式,构建“授权充分，监督切实〞运行机制,举办重点工程专门本钱分析,完善对外报价,改良内部本钱控制. 〔五〕在奋斗中“X〞党建工作深切人心.紧密围绕“企业〔公司〕转型取得实质性突破〞这条主线,统筹推动思想 政 X 建设，管理骨干队伍建设，党群团组织建设，党风廉洁建设，企业文化建设.强化稳固学习教育成果,实施“五个一〞活动;坚持党建水准化建设,实施“创先争优〞活动“XXXX〞目标体系;举办形势任务教育,强化“责任文化〞“执行力文化〞,强化思想政 X 建设,广泛凝聚转型改 X 开展共识;发挥群团组织作用,建立党建带群建团建制度机制,形成党支部统一领导，党政工团齐抓共管的良好局面;X 获市“劳动模范〞称号,为广阔员工树立典范;举办劳动竞赛，岗位技能比武等评比活动,形成比学赶超的良好气氛.. 二，全年工作呈现的特点和存在的缺乏〔一〕打破常规,市场开发逆势而上.受经济下行影响，行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响,市场开发效果不显.面对严峻形势,企业〔公司〕仔细安排,亲身带队联系业务,营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念,“打破常规〞开发市场,二季度起市场迅速回暖并持续向好,全年承揽合同 X 项,累计金额达 X 亿元,超额完成了本年度业务承揽目标. 〔二〕多管齐下提升加工能力.一是认真筛选人员,成立精制车间,严格按德国工艺水准进行生产制作,提升员工素质能力.二是调整设计技术参数，更改制作工艺，成立水准件库，多措并举推动水准化加工. 〔四〕从严从紧提升管理水准.梳理优化业务流程,强化方案管理职能,实施预，决算别离,强化财务的管理支撑作用发挥.坚持“多劳多得〞,围绕建立“全员关注企业经营绩效〞的任务单元分配模式,强化二级分配制度.落实专人跟进督办重点工作方案,每半月公布进展情形,切实管控企业〔公司〕生产经营现状.组织实施管理工作审计,查问题查缺乏管理效能明显提升. 〔五〕齐心协力企业文化建设取得实效.针对生产淡季,企业〔公司〕全体员工急企业〔公司〕所急,通过举办全员营销为企业〔公司〕提供市场信息,承揽业务,生产淡季不灰心有信心.进入生产旺季,全体员工放弃年假，国庆中秋长假等假期和休息日,举办“围绕在手工程，实现按期交付〞劳动竞赛,掀起全员大干热潮,保证任务按期交付,充分表达员 工同心同德的拼搏精神. 纵观全年,企业〔公司〕在改 X 创新开展过程中仍存在一些问题和缺乏,亟需改善提升,主要表达在：一是现在主营业务盈利空间小，盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配.二是企业〔公司〕中管团队大局意识，执行意识，责任担当意识的欠缺及综合能力的缺乏与企业〔公司〕开展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配.三是全员创新意识缺乏，创新人才缺乏，创新工作滞缓与企业〔公司〕转型开展亟需取得实质性突破之间的不匹配.四是人员梯队建设缓慢,员工出口通道堵塞，新代谢不畅与企业〔公司〕可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配.针对这些问题,需要更加深切增强忧患意识,坚持问题导向,在 X 本年度工作中采用针对性举措,实实在在切实解决. 要去找找作者的其他作品。