2023年项目总工程师工作手册项目部管理目标责任书.docx

工程总工程师工作手册,工程部管理目标责任书 编号： 工程部管理目标责任书 （第一版） 工程部管理目标责任书 甲方： 乙方： 工程部 根据工程管理有关规定，为了优质、平安、高效地完成工程工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原那么，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围： 三、管理方式 3.1 工程部实行责任目标管理制度。 3.2 工程部由（□公司 □ 分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 工程本钱责任目标按以下方式（ ）约定。 方式一：以责任本钱为责任目标。预算本钱 元，本钱降低率： %，暂定责任本钱 元。 工程主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际本钱核定单价以预算本钱单价计算。 最终责任本钱调整按以下约定（“ü〞选）。 □ 不调整。 □ 最终责任本钱=暂定责任本钱+预算本钱工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □ 最终责任本钱=调整后预算本钱×（1-本钱降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。 利润率=[（实际收入-实际本钱）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 序号 工程 计量单位 责任目标 备注 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 本钱分析： 按以下方式执行：（“ü〞选） □ 分阶段进行，具体为 。 □ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。 工程部本钱分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历工期： 天 允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。 4.6 平安与环保： （1）死亡事故为0，负伤频率≤ ‰； （2）环境污染与破坏事故为0； （3）平安文明工地创优： 。 4.7 工程质量： 4.8 CI形象： 4.9 工程结算： （1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。 （2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司； 公司/分公司5天内审核完毕返给工程部，工程部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。 （3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。 4.10 资料管理： 工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。 五、责任目标权重及计算方式 目标 权重 计算方式 责任本钱 15% （责任本钱/实际本钱）×15 量控目标 15% （完成分指标数/总分指标数）×15 工程款回收 15% （已回收/应回收）×15 本钱分析 5% 完成目标得5分，缺一次不得分 工期目标 15% 完成目标得15分，每拖延 天扣 分。 平安与环保 15% 完成目标得15分，未完成不得分 工程质量 5% 完成目标得5分，未完成不得分 CI形象 5% 完成目标得5分，未完成不得分 工程结算 5% 完成目标得5分，未完成不得分 资料管理 5% 完成目标得5分，未完成不得分 （说明：针对不同工程，签订责任书时可对权重做适当调整。） 计分说明：90～100分，不奖不罚； 小于90分为未完成； 大于100分为超额完成。 六、双方责任 6.1 甲方： （1）负责工程工程重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。 （2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类方案、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。 （3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。 （4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣工程人员，保证施工正常进行。 （5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行工程管理的规定要求，工程质量、平安、环境和工期等目标不能保证，甲方或工程员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处分，并追究乙方的其它责任。 （6） 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量平安等事故。 （7）对工程的工期、质量、平安、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。 （8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。 （9）对工程财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时催促工程提供当月发生的本钱费用资料并进行帐务处理。 （10）对工程本钱分析进行指导与考核。 （11）负责工程部人员薪酬的核定。 （12）根据企业需要安排乙方其他工作。 6.2 乙方： （1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。 （2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。 （3） 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成工程班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任； 工程人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。 （4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度方案、统计报表及交竣工经济和技术资料。 （6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方工程本钱管理的相关规定。 （7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业平安健康管理体系〞文件的规定。 （8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。 （9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理方法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。 （10）负责该工程工程施工的总承包管理工作。 （11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。 （12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，标准工程本钱核算，建立工程管理人员本钱岗位责任制，分阶段进行工程本钱分析。当月发生的本钱费用必须及时提供应财务部门，以便进行帐务处理。 （13）必须服从甲方的管理、监督和指导。 （14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。 （15）完成甲方布置的其他工作。 七、奖罚规定 7.1 完工考核奖励与处分 7.1.1工程完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予工程部人员奖励，奖励总额标准：工程经理为根本岗薪总额的 %； 其他工程班子成员各自为工程经理奖励总额的 。 7.1.2工程部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。 7.1.3未完成责任目标，对工程部人员进行处分，处分总额标准：工程经理为根本岗薪总额的 %； 其他工程班子成员各自为工程经理处分总额的 。 因发生平安事故、质量事故等已被处分的，已处分金额计入处分总额，已处分金额大于处分总额的，不再处分。 7.2 节点考核奖励与处分： 7.2.1节点目标超额完成，对工程部人员进行奖励，奖励金额：工程经理 元； 其他工程班子人员各自 元。 节点考核得到奖励，完工考核被处分的，处分总额应加罚已奖励金额。 7.2.1节点目标未完成，对工程部人员进行处分，处分金额：工程经理 元； 其他工程班子成员各自 元。 节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处分的，已罚金额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处分。 节点考核被处分，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处分金额不予返还）。 八、附那么 8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。 8.2 工程经理中途变更时，需重新签订本责任书。 8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。 8.4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。 甲方授权代表： 乙方工程经理： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日