2023年煤矿井下运输管理制度.docx

煤矿井下运输管理制度 山西柳林武家山煤业 运输管理制度 一、斜巷运输管理制度： 1、在斜巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的跑车防护装置，即安设“一坡三挡〞装置。 2、在斜巷的上部水平车场（斜巷口）必须设自动常闭的阻车器阻车器，阻车器必须保持动作灵活，阻碍阻车器自动复位的煤和矸石等杂物及时去除干净。在阻车器附近还可增设横挡和地撅，只有矿车与矿车，矿车与提升钢丝绳挂接好而准备下放时，方可翻开横挡或地撅，并翻开阻车器。 3、在上部水平车场变坡点下方20m处，设挡车栏或挡车器。挡车栏或挡车器由上把钩工控制，矿车下放前方可翻开，矿车上提通过后及时放下。 4、阻车器和挡车装置必须经常关闭，放车时方可准翻开。 5、斜巷一侧，必须设专用人行道，人行道必须符合规程要求；人行道的一侧必须设躲避硐，躲避硐的间距不得大于25m，躲避硐的净高不得低于1.8m，净宽不得小于1.4m，净深不得小于1.4m。各躲避硐口应设信号装置. 6、斜巷串车提升，严禁蹬钩，行车时，严禁行人;停止运输时经把钩工允许前方可上下人，但禁止沿轨滑行.运送物料时，每次开车前把钩工必须检查牵引车数，各车的连接和装载情况.牵引车数超过规定，连接不良或装载物料超重、超高、超宽或偏载严重有翻车危险时，都不得发出开车信号。 7、斜巷中，严禁堆集、存放能够沿斜巷滚下的物料。在运输中掉落的物料，必须随时回放，以防物料滚落伤人或损坏设施。 8、斜巷内，应设置矿车掉道自动报警或紧急停车装置。 9、斜巷串车提升信号联系不得越级发出。 2023、斜巷串车提升或下放时严禁任何人员乘坐矿车，一经发现报公司领导予以开除并处以相应的罚款。 11、其它严格按煤矿平安规程和煤矿平安规程执行说明及各工种操作规程和岗位责任制等执行。 二、皮带巷运输管理制度 1、井下皮带司机必须由经过专职培训合格，并持证上岗，有多年井下生产经验的老工人担任。 2、非皮带巷人员严禁走皮带巷。 3、在皮带机的机头和机尾必须装设防止人员与导向滚筒相接触的防护栏，机头20m范围内必须用不燃性材料进行支护。 4、皮带机上必须装设自动洒水装置和防跑偏装置，特别是运输转载处必须进行喷雾洒水，装载点应保护负载装在皮带正中，决不允许在较大高度内向皮带直接卸载，以防砸坏皮带和引起皮带跑偏。 5、工作中禁止取掉液力联轴器的护罩，液力偶合器不准使用燃性传动介质。 6、皮带必须使用阻燃输送带，皮带机巷道内要有充分的照明，皮带机上禁止爬人、乘人，皮带司机必须在有支架掩护的平安地点工作。 7、皮带运输机检修人员上、下地点应设有梯子、平台和照明，上行带下平台的长度不得不小于5m，宽度不得小于0.8m，并有栏杆;上下的区段内不得有支架或悬挂装置，下人地点应有标志或光信号;在卸煤口必须设有防止人员坠入煤仓的设施. 8、皮带巷工作人员行走时必须走人行道，人行道的宽度不得小于0.7m，工作中不准靠近皮带运输机;假设有特殊情况需靠近皮带进行检修时，必须停止皮带运输. 9、倾斜井巷中使用的皮带运输机，必须装设防逆转装置或制动装置. 2023、严禁跨越皮带，过皮带时必须经过桥. 11、其它严格按煤矿平安规程、煤矿平安规程执行说明及各工种操作规程和岗位责任制等执行。 三、刮板输送机巷运输管理制度： 1、刮板输送机司机必须经过培训合格，有2年以上实践经验的老工人担任，并持证上岗。 2、非刮板输送机巷道人员严禁走刮板输送机巷。 3、严禁站溜进行攉煤工作；禁止任何人在运输的输送机上站立或行走。 4、放炮后要经有关人员详细检查顶板及输送机，是否有冒顶及有崩倒输送机里的柱、梁，确认无问题前方可继续开溜。 5、溜子在开启进必须有信号系统，无信号或者信号不清楚绝对不得擅自开动，过负荷或声音异常时不得开溜，杜绝溜子带病运行。溜那么运行时，任何人不得坐在机头对面，以防大块煤砸伤人员。开溜应先点动，确认一切正常后，再开溜。 6、开溜应有专有进行，不得兼职或顶开。开溜工必须在顶板完整，有支架掩护巷道畅通的平安地点进行，开溜应做到先开溜后放炮。 7、不准用刮板输送机运送除煤以外的任何物料。 8、输送机飘链出槽时，不准用脚蹬，接链时人员不准站在机头前面。 9、刮板输送机停止运转时禁止往输送机内装煤。 2023、机尾及机头要打上牢固的压柱。 11、如果输送机要设成丁字形搭接时，搭接时的机关要垫高，彼此最小间距0.3m，防止被煤矸刮走.同时司机要站在顺槽下帮错开机头的地点。 12、机头喷雾洒水装置要完全齐全，做到〞开机开水，停机关水〞保证洒水正常，保持机头机尾清洁卫生。 13、其它严格按煤矿平安规程、煤矿平安规程执行说明及各工种操作规程和岗位责任制等执行。 第二篇：煤矿井下各工种管理制度队干局部工管理制度 1、队长。是全队平安生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记。全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的根本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工平安生产工作及职工思想工作。 3、平安副队长。全面负责全队的平安工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工平安。全面负责全队平安生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业平安健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理平安生产责任事故， 5、机电副队长。全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并催促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席。全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员。负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业平安健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员。协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约本钱，抓好本钱管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员。负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，催促回收、修理。 2023、班长。当班平安生产第一责任者，全面负责当班的平安工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员。监督井下的平安、隐患的排查监督工作。 第1页 队干部值班管理制度 1、值班长全权负责值班当日的生产、协调和指挥。积极组织、协调和处理生产重的事故和问题。值班干部必须清楚井下现场情况、班前布置详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交付资料员，由其统一归口管理并纳入体系，否那么一次扣50元。 2、值班干部必须24小时职守岗位，严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。值班干部吃饭期间必须找人替岗和请假，时间不超过1小时，否那么一次扣50元。 3、值班前必须下井了解现场情况，值班后保证各项任务完成，并对当天事故进行分析，并形成结果记录。 4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出现一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。 5、值班干部负责处理当日报单并按要求到达标准填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。 6、值班干部负责当日隐患、三违事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。 7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。 8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在平安方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否那么因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。 9、全队干部移动 必须保持常开状态，否那么造成工作失误每次扣50元。 2023、值班干部必须全面掌握井下现场及备品备件的支领情况。 11、开班前会必须把班前会所讲的内容和重点提前准备好，班前会时间不得超过30分钟。 第2页 队干部跟班管理制度 1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、平安、工程质量等方面的监督与考核。 2、跟班干部必须按时参加班前会，不到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或只会不当而未完成任务的扣20230元。 3、跟班干部必须及时向井上汇报井下生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班开班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报。 4、井下现场发生平安或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次扣跟班人员50元。 5、根部干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不平安隐患必须及时汇报值班干部。 6、跟班干部每下一个井必须查处隐患至少一条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。 7、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50元。 8、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚，否那么造成生产事故处分上一般跟班干部50元。 第3页 早碰头会管理制度 1、全队大班干部、材料员、办事员每天上午7。30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否那么迟到扣20元。无故不参加者扣50元。 2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。 3、碰头会上统一研究分析解决各班当天平安生产、机电、经营等问题，协调各班生产工作、人员安排。 4、每天碰头会，必须研究分析解决我队当天平安生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。 5、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后介绍本队前一天夜班到当天早上7：00的平安生产、机电等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调解决。 第4页 班前会管理制度 1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务，在平安方面要具体布置，并要填写班前会记录。 2、重大生产任务、重点工程及平安生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。 3、会场内严禁喧哗，交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者2023元/次，会议期间嬉戏打闹50元/次，会场上睡觉者20元/次。 4、迟到者每次2023元。