企业平安性评价工作总结平安性评价工作在我厂已经陆续开展6年时间了(1997年3月就开始了对生产设备、劳动平安和作业环境、平安管理进行了平安性评价)。通过近几年的工“作，我们充分认识到此项工作的重要性。平安性评价工作是预知和掌握单位目前客观存在的危险因素及其程度，明确反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故，以到达进一步夯实平安根底。〞这是实现“电力生产平安第一、预防为主〞总体方针目标的重要手段。“根据中电投集团关于开展平安性评价工作的通知精神〞，我厂立即组织人员投入到这项工作中，在有限的时间内将这一工作从头到尾认真捋顺一遍。一、召开发动会：7月30日，我厂安监部xx主任接到中电投平安监督与生产部领导通知后，立即汇报厂长，在下午迅速召开厂领导班子和有运行、检修副总及安监主任及专工、生技主任和专工、部门负责人及专工和平安员参加的平安性评价工作会议。在会议上就如何在最短时间内将这次工作搞好进行了部署，使本次工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。在会上立即成立今年平安性评价小组，厂长任领导小组组长，生产厂长任工作小组组长、安监和生技主任任工作小组副组长，负责具体工作。对照以前发放到各班组和有关人员手中的火力发电厂平安性评价，在全厂范围内进行宣传发动、提高全厂职工对平安性评价工作的认识。按照原中国华北电力集团公司平安监察部编写的火力发电厂平安性评价工程表一书以及原中国东北电力集团公司平安监察部编写的火力发电厂平安性评价工程查证依据为指导方针，在全厂上下全面开展了平安性评价工作。会上厂长强调，各单位一把手必须在x02机组大修前有效时间内，合理安排、调动全体职工，按照检查表内容将设备查细、查实、查严，不怕查处问题，以便将问题系统的汇总，研究，利用大修和秋检时机将设备这一块隐患彻底消除。同时，在劳动平安和环境评价、平安管理两块内容上，对问题必须澄清，以促使在以后平安管理方面运用现代化管理手段，抓住重点、有的放失，使我们的平安管理更有针对性，将平安管理工作推向新的高度。主管生产的副厂长为组长，以副总、生技部主任、安监部主任为副组长的““工作小组下设生产设备评价组〞和劳动平安与作业环境评价组〞两个评价指导验收组，下设了机、电、炉、燃、热、化、除灰、通讯、综合9个专业组，要求生技部各专工及安监部各专业专工深入现场对各专业评价工作进行必要指导，责任层层分解，逐项落实责任...
