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2023年学习集团公司管理提升心得.docx
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2023 学习 集团公司 管理 提升 心得
学习集团公司管理提升心得 学习集团公司“双提升、创一流〞现场会讲话的心得体会 集团公司在可门召开了“双提升、创一流〞现场会,会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。这些企业“双提升、创一流〞工作中的具体做法各有侧重,各具特色,但都是面对复杂严峻的内外部经营开展形势,牢固树立可持续创造价值理念,以提升执企能力和盈利能力为目标,紧紧抓住指标优化、平安管理、经营管理、根底管理等“双提升、创一流〞工作重点的有效措施,增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力,为公司系统“双提升、创一流〞工作积累了经验、树立了典范。 学习现场会的讲话后,我体会最深的是可门电厂的做法,有以下几方面。 一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。将“双提升、创一流〞工作认识融入到灵魂当中了。无论是电厂的领导,还是基层的普通员工,都很认可“双提升、创一流〞工作,都是发自内心的、真真正正抓落实。 二是可门电厂始终坚持提升管理。可门电厂原来并不是指标最好的企业,2023年以前还一度亏损,和其他先进企业相比,并没有什么突出的地方。但是,他们紧紧抓牢了“提升〞这个牛鼻子,扎扎实实地搞管理,认认真真地抓提升,使得企业有了跨越式的开展。 三是可门电厂始终坚持认真执行。可门电厂结合自己的实际,创新开展7s管理,不断提升。上至公司领导,下至一线员工,都在认认真真、扎扎实实地推行7s管理创新。从每个环节上,从全员、全过程上,他们都严格管理,认真执行,真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。 四是可门电厂始终坚持文化兴企。可门电厂一直在培育自己的文化,“首席工程师〞、“首席技师〞的评选,“职工操作法〞、“创新工作室〞的推广,以及其他的各种文化活动都开展得很好,职工积极主动的参与。文化是企业真正的内在动力,把管理机制和企业文化有机地结合起来了,把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为,有效提升了员工的激情和士气。 五是可门电厂的管理成效显著。可门电厂的很多指标都处于前列,甚至排名第一。今年提出了7亿元的利润目标,到一季度已实现2.35亿元,完成全年目标的33.6%,。他们敢于提出“创立国际一流企业〞的奋斗目标和“四步走〞战略,即“2023年,创‘五星级’企业;2023年,创集团公司一流企业;2023年,创全国一流企业;‘十三五’时期,创国际一流企业〞。有这种“主动加压、追求卓越〞的雄心壮志,带着职工队伍向这个目标迈进,工作才能做得越来越好。 总结起来就是价值管理,创新求变,通过7s管理、kyt(全员平安预控)管理、对标管理、价值检修、燃料管理以及文化建设等各方面工作,最大限度发挥港电一体优势,构建全产业链精益管理模式,实现平安开展、创新开展、科学开展、幸福开展。自“双提升、创一流〞工作开展以来,企业存在的突出问题逐项得以解决或缓解,经济技术指标稳步提升,企业盈利能力明显增强,员工队伍精神焕发,充满干事创业的热情。 云南公司目前经营形势严峻,扭亏任务繁重,要彻底解决公司经营过程中遇到的问题和困难,落实好集团公司开展“双提升、创一流〞工作要求十分必要。结合我们目前的实际,我认为开展好这项工作就是要找短板,找差距,价值思维,真抓实干。 首先对开展“双提升、创一流〞工作思想认识要到位。“双提升〞就是通过查短板、查瓶颈,“创一流〞是目标,“双提升〞是手段,是关系“创一流〞能否顺利实现的重要根底和前提。思想认识到位,才能在行动中确实抓好这项工作。 既然是找短板,就要学习和比对先进,深入查找影响和制约企业开展的薄弱环节和突出问题,分析自身优势,查找差距,发现提升潜力,找准工作方向,改进提高,有效解决影响公司健康持续开展的突出矛盾和问题,全面提升执企能力和盈利能力。 找出了差距,明确了努力的方向,就要扑下身子,甩开膀子,实实在在抓几件事,实实在在做出点成效。 其次云南公司开展“双提升、创一流〞工作就是要增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续开展。增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续开展,就要节约挖潜、降本增效为重点,抓好电量、燃料、能耗等关键指标,着力优化存量资产,提升发电效益水平,提高企业竞争力,实现技术经济指标的先进性,盈利能力的可持续性。 增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续开展就要夯实管理根底,内强管理。管理提升的重点在于基层和根底,扎实抓好根底工作,建立长效机制,不断持续推动,把管理水平一步一个台阶地提升上去。 增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续开展,就要外拓市场,加强各种优惠政策和市场研究,实实在在的把政策用足,把市场研究透彻,为企业获得更大的经济效益。 (该文作者为华电云南公司财务资产部主任 第4页 共4页

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