建筑企业全面预算管理认知缺陷与方法建筑企业全面预算管理认知缺陷与方法-造价论文建筑企业全面预算管理认知缺陷与方法：伴随着社会主义市场经济的快速开展，科学的管理理念和管理方法在不断创新，我国的全面预算管理不管在理论上、应用上以及创新上，都在不断的深化。但是在传统的管理思想和管理模式的影响下，我国的全面预算管理的科学性和合理性受到了很大的限制，在认识上存在很大的缺陷，缺乏对战略的引导、组织体系的支持以及执行、控制、分析的关注等问题。本文通过分析全面预算管理带给企业的价值，研究我国企业管理者在全面预算认知上的缺乏，并提出方法论建议，希望可以帮助企业制定科学合理的全面预算管理体系，推动企业的可持续开展。关键词：全面预算管理;价值意义;认知缺陷;方法论建议1全面预算管理的含义全面预算管理作为现代化企业的一个不可缺少的管理模式、经营模式，被兴旺国家重视并广泛采用，后来由西方传入到我国。全面预算管理是企业日常运作的工具，美国著名的管理学教授戴维斯先生说：“全面预算管理，是企业中少有的可把组织中所有关键问题融于一体的综合管控体系之一。〞其对加强企业内部控制、实现企业经营、加强现代化企业管理有十分重要的意义，如何组织实施企业预算管理，成为了企业管理工作中的核心内容，是现代化企业不可缺少的管理模式[1]。全面预算管理体系的内容如图1所示。2全面预算管理的价值意义全面预算管理，可以把企业的战略目标转变为团队的目标，再进一步转变为个人目标，这样就把个人的利益、集体的利益和组织的利益更好地结合在一起，其最终目的是提高企业的经营效率和效能，促进企业战略目标的实现。巴菲特曾经说过，企业运作成功的关键就是全面预算管理战略。而巴菲特认为中国的企业在战略上目光不够长远，很多企业把精力花在资本运作方面，没有全面预算的意识。一家企业需要踏踏实实地做好内功，规划出清晰的战略开展的方向和目标，决定企业做什么、不做什么、为什么做和怎么做。在战略目标的既定情况下，做好战略规划、战略实施、战略执行和调整，在这个过程中，全面预算管理扮演了战略落实的有效管控体系的角色，是企业最重要、最有效的管控手段和措施。而战略目标又是全面预算控制的前提，全面预算对公司来说是一个重要的经济活动，同时也是提高企业风险防控能力的重要方法。3全面预算管理的认知缺陷(1)很多企业管理者存在着这样一个错误的概念：认为全面预算与预和算有关，企业的本钱管理控...
