重构数字战斗力2023年注定是不平凡的一年，突如其来的新冠肺炎疫情肆虐全球，数字技术的创新应用如火如荼。国内循环为主体，国内国际循环新开展格局快速形成，在2023中国500强企业顶峰论坛的“重构数字战斗力〞平行论坛中，企业共同探讨数字时代企业的创新开展。没有危机，就没有超越徐少春（金蝶集团董事会主席、CEO）今年是一个特殊的年份，面对新冠肺炎疫情肆虐全球，以及数字化浪潮一浪高过一浪的多重压力，需要意识到，我们正处在一个大变局、大机遇、大转折的时代，企业场景会因为融合了数字化技术而形成一种强大的战斗力。在企业的每一条价值链中，收集存储和转换数字的能力将会带来额外的力量和竞争优势，这种力量和竞争优势就是一种战斗力。這在各行各业有很多成功的案例，如浙江祖名豆腐，这家豆腐公司去年的销售额超过10亿，原来用订豆腐，现在通过APP移动订单管理系统完成了80%的订单，2小时送货到上千个网点，一年减少库存积压200多万。华为海洋作为华为其下一家核心子公司，主要负责生产和铺设海底管道。在金蝶中标美国的相关工程后，要求2个月之内完成国产化替代，团队100多人，在不到68天的时间内替换了184个子系统，让华为海洋免于当地的相关制裁，使得华为海洋具备了重构连接员工的能力。河南郑州的花花牛乳液也采用了这套系统打通了供给链和经销商，建立了通路统一的订货平台，节省了50%的人力，物流中心也因此节省了20%的本钱。再看中车株机，通过和金蝶的合作，构建了一个先进的工业互联网，上万物料和200多个工位都可以连接到工业互联网系统中，从人管物到人管数，关键部件生产率提高了30.12%，并且将其2000多家合作伙伴都集中在互联网平台上。当下，每个企业都要建立五大平台，通过数字化提供五种能力。第一，链接客户体验平台，通过客户体验平台重构连接客户的能力。第二，通过信息系统平台，链接连接员工的能力。第三，通过生态系统平台要建立链接伙伴的能力。第四，链接万物的能力。第五，数据驱动能力。我们要认识到，最重要就是数据系统，这五个平台和五种能力之间存在一个因果关系，如果没有链接客户的能力、链接员工的能力、链接万物和链接伙伴的能力，也不具备数据驱动的能力。所以每一个企业要建立系统就要构建这五大平台，特别是要利用大数据把自身变成一家科技公司。每一个平台都能延伸出很多场景，比方精准营销在各行各业都在完善，如果无法精准直达客户，为客户创造价值，就会丧失竞争力和战斗力。金蝶成为软...
