2023年仓管工作心得体会总结.docx

2023仓管工作心得体会总结 　　2023仓管工作，每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力，在此分享心得体会总结。下面是办公室小编为大家收集整理的2023仓管工作心得体会总结，欢送大家阅读。 2023仓管工作心得体会总结篇1　　2023新的一年即将到来，自2023年x月进入会所工作以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，在领导的指导及同事的帮助下较好地完成了各项工作任务，下面将任职仓管员工作中的相关情况及来年打算汇报如下： 　　一、 了解今年工作中存在的问题： 　　1、物资的验收入库管理不严谨，局部物品直拨没有直接交于仓管入库。导致盘点数与入库数不符，物品缺少，结算亏损。 　　2、库存物资交接制度没有确立，人员更迭频繁，初始物料不明确，无系统的历届物资明细表。 　　3、物资保管仓库管理制度不完善，物资分类保管没有统一的界限。 　　4、物资的储存平安措施还不到位，包括环境利用、防潮、防霉等保管技术的学习。 　　5、物资的领发仓库管理制度没有责任化，领取后的物资归还不标准、休假仓管员的工作交接责任制。 　　6、物资仓库管理这块没有数据的显示和图表的分析，管理不够具体化 　　二、 针对今年工作中存在的问题，提出几项工作方案 　　1、库管员对于入库要严格把关： 　　a.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b) 与合同方案或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。 　　b.采取“仓库入库责任制〞，物资采购或提供人所购置的物品必须经仓管验收入库后才可发放且提供原始单据。因生产急需或其他原因要直拨使用的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填〞入库单〞。 　　2、由于仓管员的人员更迭要做好仓库物资的移交工作： 　　a. 仓库的交接盘点表，经财务稽核签字。并作为以后工作交接的凭证资料。 　　b. 实行物品交接的物品丧失、损坏记录，保修记录，并制作物品维修及售后产家通讯录。对说明书和合格证统一管理。 　　3、物资入库后，按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到〞二齐、三清、四号定位〞。 　　a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　货验收后需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物放在仓库内部。物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 　　4、a. 安排卫生值日表，需要使用的物料和设备合理摆放、整齐、整洁、干净、卫生。 　　b.定期学习物资保管技术，适当进行加垫、通风、清洗、枯燥、定期涂油或重新包装，以做到“十不〞，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混为标准。 　　5、a.制定仓库的开放时间为每周二8:30~17:30，货物提取根据“先进先出〞的原那么，有特殊情况写物资领用表并注明原因。 　　b.提货责任制，提货出库的借料物品需填写借料责任表，物料归还至原制定位置，未做到处分为仓库值日。 　　c.仓管员休假工作接管人责任制，应做到收货完毕、安放正确、交接明了。 　　6、a. 设置仓库盘点流程：1.定期盘点、2.月末盘点、3.年终盘点、4.不定期盘点。(林宝\\10月份盘点.xls盘点表格式) 　　b. 制作月度使用物资消耗表，易耗品使用情况图 　　(通过月度案场费用可看出消耗趋势，分析物料使用原因、库存改善方案) 　　(根据每月的入库情况改善月度需申购数量、做到月物资平衡，减少物资堆积) 　　以上为我来年的工作方案，感谢领导同事对我工作的支持能完本钱年工作，本人还存在些缺乏，需要改良。希望在领导同仁的帮助下，做好来年工作。为我部门站好自己的岗。 2023仓管工作心得体会总结篇2　　作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理〞二字，其实是给我们的肩上加上了“责任〞二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。 　　仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 　　一、仓库的常见问题 　　(1)收货(入库)时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货; 　　(2)物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发; 　　(3)入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物; 　　(4)数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。 　　对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给方案及安装造成误导的情况下，尽快纠错。 　　在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。 　　做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。 　　养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，十分重要 　　每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出缺乏、及时改良，第二天才能进步和提高。 　　我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。 　　二、仓管员工作职责 　　(1)准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　(2)严格按照材质的验收要求做好材料验收工作 　　(3)认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。 　　(4)认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 　　(5)认真做好仓库发料工作。 　　三、仓管员应该注意几点事项 　　(1)对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原那么,以确保货物周转快! 　　(2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. 　　(3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意平安! 　　(4)货物按分类摆放,让人一目了然! 　　(5)帐物相符，先进先出 　　衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。 　　要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理. 经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌〞和“心中有数〞，有方案、有步骤地安排好日常工作。 　　四、仓库该如何管理 　　1、入库验收： 　　在物料正确的前提下，入库时要把好三关： 　　(1)数量关：入库时要点清数量; 　　(2)质量关：对来料质量进行检验和控制; 　　(3)单据关：单据不全不收，手续不齐不办。 　　2、保管： 　　(1)摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 　　(2)确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落 　　(3)确保平安：防霉变、防损、防呆滞、防报废 　　(4)帐、卡、物相符 　　3、自我监督 　　(1)对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致; 　　(2)完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决; 　　(3)对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量; 　　(4)有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说〞等一下〞; 　　(5)工作主动，而不是被动等待安排; 　　4、要做好倉管工作，要求倉管工作人員有良好的職業道德： 　　(1)热爱公司，热爱本职。 　　(2)一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准那么。 　　(3)树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。 　　(4)强烈的责任感和良好的修养。 　　(5)具有较强的责任心和责任感。 　　(6)切实做到“三实〞、“四严〞、“三个一样〞。三实：做老实人，说实话，做实事。 　　(7)四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 　　(8)三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。 　　五、端正态度，提高效率 　　仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥;货物重，数量种类多，烦;仓库存在意义是效劳，上对供给商下对生产，受人安排，按方案行事，不开心…… 　　我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个 　　心态问题。 　　态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业(工作)。三百六十行，行行有人干;三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。 有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。 　　肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。 　　除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和平安意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。 　　明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧! 2023仓管工作心得体会总结篇3　　一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞〞，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改良工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 　　1、材料申购 　　根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序. 　　2、进仓 　　所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常那么进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。 　　3、材料保管 　　对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。 　　4、材料发放 　　根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。 　　5、盘存 　　平时对库存个别材料进行定期或