2023年电子商务建设实施方案2.docx

电子商务建设实施方案 篇一：农村电子商务建设方案 农村电子商务建设方案 word格式,下载后您可任意修改编辑！） —1— （此文档为 电子商务进农村建设工作方案 某某作为全省31个农村商务信息效劳试点县，成立了电子商务工作领导小组，出台了关于加快某某电子商务开展的意见（试行）、某某电子商务试点工作实施方案等文件，明确了电子商务开展规划和具体实施方法，引进了电子商务公司在某某注册，全县有万村千乡农家店284个，建有农资配送中心和配送站，已实现村村通水泥路，根本实现村村通宽带网络，实施电子商务进农村工程具备一定根底。为认真贯彻财政厅 商务厅关于印发的通知（Ｘ财建201Ｘ1２7号）精神，加快农村电子商务开展，大力扶持农村青年创业，促进农民增收、农业增效，不断推进农村流通现代化。特提出电子商务进农村工作方案如下。 一、指导思想、总体思路和主要目标 （一）指导思想 坚持以科学开展观为指导，立足培育新的经济增长点，坚持市场化运作，探索电子商务进农村新模式。通过建设完善农村电子商务配送及综合效劳网络，促进农村消费品、农业生产资料、农产品流通交易，加快农特产品等与城乡市场有效对接，带动农业增产、农户增收。强化功能整合，夯实根底配套，将某某打造成电子商务进农村综合示范县。 —2— （二）总体思路 按照“企业主体、政府推动、市场运作〞的原那么，充分发挥电子商务优势，突破农村网络根底设施、电子商务操作和物流配送、人才等瓶颈制约，建设完善农村电子商务配送及综合效劳网络，建立健全农村电子商务效劳体系，促进农村流通现代化水平全面提升。 (三)主要目标 以农村电子商务本地化效劳为抓手，通过建立功能完备、技术成熟、特色明显和影响力大的农村电子商务平台，构建连接城乡的电子商务效劳网点、搭建功能齐全的物流配送体系，到2023年，实现农村电子商务普及，企业入网、农民触网比率大幅提升，居民通过网络购物占日常消费达30%以上，全县农村电子商务网络体系根本健全，全县电子商务应用范围和水平明显提高，与地方传统特色产业深度融合，电子商务支撑效劳体系根本完备，对县域经济社会开展的奉献不断提升。 二、支持内容 围绕以上思路和目标，主要从以下六个方面推进电子商务进农村。 （一）支持某某商务信息平台建设 建成后的某某商务信息平台具备产品展示、数据采集、咨询互动等功能。企业和群众可上传农特产品、旅游产品、工业产品等信息，实现购销对接。可链接到第三方平台实现交易，提升某某产品的线上线下流通效率，带动产业开展。 —3— （二）支持农村电子商务效劳网点建设 借鉴复制遂昌模式，与浙江赶街电子商务公司合作，在全县251个行政村和47个社区中选择建立250个赶街网点，覆盖全县19个镇和1个街道，建设具有网络商品配寄送效劳、农产品网络销售效劳、农村青年创业效劳、农村根底生活用品网上购置及缴费效劳四大功能的农村电子商务效劳站。 在县城建设电子商务运营中心，中心配备工作人员。一是承担农村电子商务效劳网点的运营建设和研究开发新便民业务。二是开发本地的根底缴费和网络支付业务。三是对农村电子商务效劳站快递物流的代收发。四是对具备一定能力的村民进行创业培训。五是对农村具备产量、具有特色的产品进行网上销售，带动农村集体经济增长。 （三）支持农村电子商务公共效劳平台建设 1．农村电子商务综合平台。开发建设农村电子商务综合 平台，该平台以某某的特色产业为主，邀请名特优产品企业入驻。通过多种扶持、合作模式，开拓某某产品网上销售渠道。通过平台互联建设，实现与农村电子商务效劳站及农村电子商务综合平台联网，实现信息共享、实时视频监控、资源调配等系列效劳。同时该平台集合购物消费、便民缴费及信息效劳等多方面功能：提供交易效劳——旅游门票预定、电影票预定、酒店住宿预定、餐饮预定等；提供便民效劳——水电费、煤气费缴纳、天气预报查询、信用卡还款、 充值、 缴费等；提供信息效劳——求职招聘信息、商品（例如二手车）信息、—4— 房屋租售信息、婚庆信息、救助信息等。 2．农产品信息发布系统。各农村电子商务效劳站进行农产品价格和市场有关的信息搜集，并发布农产品价格和数量信息以及其他农产品市场相关信息。 3．移动端电子商务平台。围绕农村群众生活需要，将农村电子商务平台应用于 等移动设备，建设移动电商平台，为农村消费者提供 购物通道，引导和改变农村消费习惯。该平台将逐步延伸水电气费缴纳等多种效劳功能。 4．网商创业扶持培训。采取多种方式，加快电子商务人才的培训。搭建电商人才培养公共效劳平台，提供电商知识普及、技能培训、人才培养等效劳，引导全民利用互联网创业致富。 5．网商创业保障效劳。为网商建设电商效劳的线上分销系统、建设仓储管理及发货的ERP系统（供应链管理软件）、建设电商效劳管理系统（CRM）、建设OA办公系统、建设平台网站及运营办公网络。 6．农业基地信息化。随着农业结构调整和高效生态农业 的开展，农民对信息效劳方式和需求发生了新的变化，特别是种养大户、购销大户、农民专业合作社、农业龙头企业等农业生产经营主体，特别需要通过电子商务手段及时获取市场行情，以降低营销本钱，提高生产经营效益。通过有组织的培训、引导，在农产品销售渠道、品牌建设、产品营销等多领域提供效劳与帮助，鼓励县内农业基地有方案地涉足电子商务，为农村电子商务开展起带头和模范作用。 —5— 篇二：电子商务业务开展实施方案 附件1 电子商务业务开展实施方案 2023年我国日均快递规模突破2500万件，全年形成快递量92亿件,同比增长60%。藉由电子商务市场形成的快递业务量，超过整体快递业务量60%，是快递市场的主体源头。当前，电子商务行业频繁并购，新经营模式不断涌现，不仅冲击传统经济、也冲击现行电子商务经济，电子商务经营主体间的对抗日益剧烈、对各环节本钱压缩和控制日益深化。作为电子商务“本钱中心〞的快递效劳，首当其冲；伴随社会资本的大举介入，低价、同质的竞争形态愈演愈烈，邮政速递物流开展形势严峻。 为深化契合市场开展规律，突围市场竞争，强化公司总部顶层设计与各级经营主体工作落地的切实衔接和合力形成，保障邮政速递物流电子商务业务长效、可持续开展，切实、精准地切入市场和开发客户，公司总部制定本实施方案。 一、开展思路 （一）以市场规律和客户需求为核心导向，以市场拓展实践根底塑造创新差异化开展模式，根据市场现状调整、配置全网资源，迅速实现各级单位电子商务与物流资源融合，集中全力强化以市场拓展为核心目标的垂直建设工作。 （二）基于现有邮政速递物流效劳能力和短期效劳能力增量，数据化运营人才队伍、运营信息和资源能力，聚焦重点省份、重点城市、重点市场，狠抓长效客户、长效工程、长效领域，细 分客户层级、逐层级映射目标客户。 （三）复原现有资源和效劳的构成元素，全力实现：板块经营实体化、开展方案落地化、资源效劳模块化、效劳产品功能化、效劳流程环节化、解决方案定制化、信息系统集成化、仓储效劳多样化、末端效劳柔性化，丰富市场拓展手段，加紧市场拓展节奏，强化市场拓展管控，促规模、提份额，加快电子商务业务全面开展。 二、目标市场定位 （一）市场定位原那么 去除企业及个人基于互联网开展在线零售的经营模式和经营渠道影响因素，溯本追源，定位于：市场根根源头。 基于效劳能力，定位于：适宜邮政速递物流效劳的长效市场领域。 （二）目标市场细分 1.开放式平台客户 建设交易平台，企业和个人入驻其平台进行销售的平台企业。 2.自主式平台客户 自主经营网络销售平台，独立实现进、销、存销售链的平台企业。 3.品牌客户 基于多种平台和互联网渠道，以企业形象出现，借助互联网 销售其自主产品的品牌拥有企业。 4.个人客户 基于多种平台和互联网渠道，以个人形象出现，借助互联网独立进行商品转手交易的信誉好、规模大的个人客户。个人客户，分为“金冠级〞和“皇冠级〞。 5.群体客户 藉由传统县域和村落经济形成的同类产品“产业带〞和淘宝村。 （三）目标市场领域细分 6个核心市场领域：数码3C、日用（小型居家用品及小家电等）、箱包、食品、鞋服（户外、女装、女鞋、运动、男装、男鞋、童装、童鞋）、医药。 三、市场开拓体系 （一）市场开拓体系 全国构筑公司总部、省公司、地市公司、揽投站(部)和重点县区5级电商物流市场开拓主体，形成5级关联、垂直市场拓展体系。 （二）层级映射客户 1.公司总部 自主开拓开放式平台客户：2个——阿里巴巴集团、腾讯集团。 自主开拓自主式平台客户：8个B2C平台企业客户（京东、 苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、当当网、国美电商、1号店、凡客诚品）以及5个核心O2O平台客户（拉手、美团、糯米、群众点评、满座）。 协助各省公司层级，开拓年收入超过200万，或具有仓储、分仓以及信息技术支持需求的，在各省自有能力无法完成的情况下，可上报总部，由总部协助开发。同时，督导各层级市场开拓进度。 2.省公司 做好公司总部“总对总〞签约合作工程的落地执行工作、落地省工程经理派驻工作，以及全国分仓工程的本地落地执行工作；开拓电商市场71个类目的TOP级品牌客户，共计277家（名录见附录1），以及630个淘宝金冠级个人客户（重点客户数量和归属地名单见附录2）。 根据总部数据挖掘形成的各省品牌企业和个人客户数量以及归属地，细化分解目标至地市及以下层级市场开拓主体，督导地市级市场开拓进度。 3.地市公司 开拓和维护电商市场核心品牌客户10174家，及核心个人客户19849家（名录见附录3）。 4.揽投站(部) 开拓和维护电商市场规模品牌客户31401家，以及规模个人客户52161家（见附录2）。 5.重点县区 开发和维护形成局部电商领域源头的158个村落经济产业带（名录见附录4），以及20个年交易规模超过1亿元的淘宝村（名录见附录5）。 直辖市依照省和重点城市双向标准执行；省市一体化的单位，完成省和地市单位双重目标。 （三）开拓周期管理 1.定位阶段 定位阶段是各省通过网络归集和关系拓展锁定目标客户并明确客户开发责任人的阶段。本阶段，各省根据总部“规模客户定位方法〞，有效归集本省目标规模客户，逐客户设定开发责任人，并于2023年5月16日前按照要求填报目标客户信息（电子商客户目标名录及责任人填报表，详见附录6），强化客户开发工作的统筹性。 2.转化阶段 转化阶段是客户从竞争对手的既有客户向邮政速递物流尝试性客户转变的阶段。转化阶段分为：初步接触客户、效劳说明推介、明确客户需求、制定合作方案、修订合作协议、签定合作协议6步。转化阶段工作时长不超过15个自然日。本阶段，各省要根据转化阶段的6步安排，认真做好客户梳理、竞争对手调研及需求评估等具体工作，实时更新客户开发进度，强化客户开发工作的有效性。 篇三：电子商务平台建设投资工程实施方案 电子商务平台建设投资工程实施方案 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 目 录 一、 某某百货简介3 二、 “某某在线〞工程建设背景5 三、 传统百货零售业电子商务开展趋势9 四、 某某科技公司介绍19 五、 “某某在线〞平台功能和运营模式25 六、 “某某在线〞宣传推广策略30 七、 “某某在线〞知识产权保护32 八、 “某某在线〞成功因素33 九、 某某在线----某某腾飞的“翅膀〞 35 十、 某某科技百货零售业电子商务整体解决方案38 十一、“某某在线〞投资方式和管理方案45 十二、“某某在线〞电子商务平台开发建设步骤48 十三、“某某在线〞开展方向55 十四、“某某在线〞投资规模和效益58 十五、 某某科技技术支持和售后效劳59 一、 某某百货简介 某某百货于1995年正式筹建，是一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，在省政府与市政府各级领导的大力协助下，某某百货于1997年11月16日胜利开业。 某某百货是一座独栋、线条简明、效劳设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面4200平方米，营业面积3116平