2023年制度建设执行年活动实施方案.doc

“制度建设执行年〞活动实施方案 为贯彻落实XX市自来水公司“制度建设执行年〞活动实施方案的通知[黄水文2023-6号]精神，确保“制度建设执行年〞活动顺利开展，并取得实效，结合我公司工作实际，制定活动实施方案如下： 一、指导思想 深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神，稳固和深化党的群众路线教育实践活动成果，以建立健全从源头上预防和治理腐败为重点，通过完善制度、创新制度、落实制度，加强对权力运行的制约和监督，形成用制度标准行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制。 二、工作目标 对现有制度汇编进行全面清理，并通过新建、修订、废止局部制度，进一步增强制度执行效力，将制度建设执行年的各项工作向纵深推进，逐步建立健全制度执行落实机制，进一步健全完善制度体系，实现各项工作管理的制度化、标准化、程序化，提高管理水平。 三、组织机构 为加强“制度建设执行年〞活动的领导，确保本次活动取得实效，万发公司决定成立“制度建设执行年〞活动领导小组，对制度建设工作进行方案安排、协调指导、催促检查。小组成员如下： 组长：辜国安 1 副组长：占利亚、严小玲 成员：夏晓燕、张颖、冯康、陈继水、王斌 领导小组下设办公室，具体负责制度建设执行年活动的组织筹划、工作推动、综合协调、检查督办。办公室设在综合办，夏晓燕同志兼办公室主任。 四、实施步骤和活动内容 第一阶段：发动部署（2月1日—2月10日） 通过召开发动会，做到思想认识到位、组织领导到位、工作机制到位、措施落实到位，结合工作实际，制定详细的活动实施方案，精心组织实施，各基层部门应围绕活动实施方案层层发动、广泛宣传，确保活动不走过场、不流于形式。 第二阶段：制度清理（2月11日—3月10日） 全面清理公司现有的各种制度。各基层部门要根据各自的工作实际情况及管理职责，对现行的各项管理制度、岗位职责、操作规程等，按照标准性、针对性、合法性、实效性及可操作性的要求进行一次全面清理，清理后按照“保存的制度〞、“废止的制度〞、“修订的制度〞及“新建的制度〞四个方面重新登记，形成书面文字目录。 第三阶段：建章立制汇编（3月11日—8月31日） 各项制度的拟稿、修订要在进一步清理职能职责的根底上，以国家、省市的政策法规为依据，紧密结合各项业务的实际工作内容，对已经过时的制度要进行废止；对不标准、不具操作性的制度进行修订完善；对缺失的制度要抓紧研究、尽快建立。在建章立制工作中，要增强制度的科学性、 2 针对性、可操作性，使制度管用、能用、好用，确保制度方便执行、监督、检查、问责。将修订、完善后的制度根据科学、标准、严密、实效的原那么进行归类、汇总，形成万发实业公司制度汇编，并保存电子档案，以便自来水公司制度体系的管理与监督。 第四阶段：执行检查（2月份—12月份） 强化制度的执行和落实，主要是在制度的维护、监督、贯彻、落实上求实效。一是加强对制度的学习，制度施行后各班组要及时组织职工开展专题学习，使职工领会制度精神、熟知制度意义、作用和内容，增强执行制度的自觉意识，形成按制度办事的理念，真正把制度作为行为标准；二是加大对制度执行的监督检查，要防止临时思想和松懈意识，确保各项制度行得通、管得住、用得好；三是建立问责机制，严查违反制度行为，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意躲避等严重破坏制度的行为，依法依纪进行责任追究。 五、工作要求 1、提高认识。开展“制度建设执行年〞活动，其目的就是要解决制度不落实的问题，切实维护制度的严肃性，让规章制度真正发挥应有的作用。各部门要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，落实责任制，扎扎实实地开展好活动。 2、加强组织领导。要切实加强组织领导，确保活动有方案、按步骤进行。落实责任人，一级抓一级、层层抓落实，确保活动各项工作不走过场、不图形式，把制度真正落到实处。领导干部要以身作那么、带头学习、带头落实制度，当好表率做好样子，以实际行动推进活动开展。各部门要理顺 3 工作关系、明确工作任务、落实工作责任，形成党组统一领导，部门各负其责的工作机制。 3、加强宣传引导。各部门要积极向领导小组办公室报送工作进展情况，对活动开展过程中涌现出的好做法、好经验，领导小组办公室要大力进行宣传，推动“制度建设执行年〞活动沿着正确的方向不断引向深入。 二〇一五年二月十五日4 第二篇：“制度执行年〞活动实施方案XX县区文安信用社 “制度执行年〞活动实施方案 根据关于深入开展“制度执行年〞活动的通知（晋银监办发[2023]67号）和XX省农村信用社深入开展“制度执行年〞活动实施方案文件要求，为进一步提高文安信用社内控和案防制度执行力，促进文安信用社平安稳健运行，制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕“转型提质〞的总体部署，以科学开展观为指导，以各项内控和案防制度为标准，以提升制度执行力为目的，严格责任、上下联动、全员参与，自下而上自查自纠，强化内控，标准经营管理，排除风险隐患，自上而下突出重点，深度排查，完善制度，健全内控，建立长效机制，树立“合规创造价值，违规就是风险〞的理念，坚守不发生系统性区域性风险底线，为全县农村信用社“改革创新、转型提质〞奠定良好的根底。 二、工作目标 通过有效开展“制度执行年〞活动，使文安信用社员工的风险防控意识明显得到提高，执行力不断增强，有章不循、违规操作等突出问题得到有效解决，内控和案防制度得到进一步健全和标准，逐渐提高案件防控的制度化、标准化水平，全面形成用制度标准行为、靠制度用人管人的机制，从而全面提升文安信用社综合竞争力。 三、组织领导 成立文安信用社“制度执行年〞活动小组。 组长：王勇 副组长：祁江平 成员：张苗苗张飞雨王健敏孙丽 四、方法步骤和时间安排 （一）准备阶段（2023年5月31日—6月7日） 文安信用社要做好以下五项准备工作： 1、落实好“制度执行年〞工作活动小组，主要负责人要亲自负责，指定专人具体负责，明确工作职责和任务要求。 2、组织全体员工认真学习领会银监会指导方案和省联社实施方案，主要领导要亲自讲解、亲自授课，到达全员统一思想，提高认识，为“制度执行年〞活动顺利开展奠定坚实的思想根底。 3、按照县联社实施方案制定具体的实施细那么，要把每项工作细化到人，要制定落实每项工作的保障措施，确保“制度执行年〞活动取得实效。 4、文安信用社在2023年6月8日下午17时准时召开发动会议，要求全体员工参加会议，具体传达银监会指导方案和省联社实施方案以及“执行年〞活动具体工作安排。 5、按照省联社梳理的银监会案件防控有关制度以及农村信用社自身内控、案防制度和各项业务检查内容作为主要学习内容和对照检查的依据。 （二）学习阶段（2023年6月8日—6月30日） 1、文安信用社制定具体的学习方案，及时催促组织员工采取集中学习、专题培训和个人自学相结合的方式认真学习银监会案件防控有关制度和省联社内控、案防制度。集中学习不得少于2次；每个专业专题培训不得少于1次；员工每天自学不得少于1学时。学习要有专门笔记，学习结束后要有心得体会。 2、集中学习、专题培训和自学情况，认真检查员工学习笔记和心得体会。 （三）自查自纠阶段（2023年7月1日—8月31日） 1、文安信用社对照制度的规定、要求，制定具体的检查方案，由主任王勇组织人员进行自查，自查业务覆盖面要到达100%，业务检查时限截止到2023年7月30日。自查既要查思想上的问题，又要查操作层面上的问题；既要查有章不循的问题，又要查无章可循或规章制度不健全、不完善的问题；既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的方法。要做到边查边纠，查找彻底，纠正到位。要全面暴露在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节，要针对发现的问题逐笔制定整改措施认真整改。 2、自查情况形成报告，详细报告自查发现的问题以及问题整改情况，于8月20日前上报联社合规科汇总。 3、结合检查发现的问题对现有内控制度进行评价，并将评价意见一同上报联社各部门，研究解决措施。 （四）总结提高阶段（2023年9月1日—11月30日） 1、依据自查情况和内控制度评价意见，重点做好内控制度建设情况的梳理、汇总、分析、评价、完善工作，仔细查摆存在的突出问题，剖析问题根源，对现有的规章制度进行清理。按照轻重缓急和难易程度，对内控制度进行评价，对已经不适应实际开展要求的规章制度，该废止的废止、该修改的修改；对新业务、新品种的相关制度，该设立的设立；对无章可循的，要抓紧制定标准的内控制度，防止管理“断层〞，解决风险控制“盲区〞问题。内控制度评价要覆盖所有风险点，贯穿决策、执行、监督全过程，确保内控制度的充分性、合规性、有效性和适用性。将内控制度评价结果于11月10日前上报联社合规部进行审核。 2、要结合自查和内控制度评价工作形成“执行年〞活动总结报告，报告应包括取得的效果、存在的问题和下一步工作安排，于11月20日送联社合规科汇总。 五、有关要求 （一）提高认识。文安信用社全体职工要在联社统一部署和领导下，结合银监局“2023年案件防控和平安保卫会议〞要求，认真做好“执行年〞活动。负责人为“执行年〞活动第一责任人，要亲自抓。通过深化学习，自查自纠，树立全员内控意识和案件防范意识，使遵纪守法、合规经营成为员工自觉行动，从而形成良好的内部控制环境，促进内部控制有效运行。 （二）周密部署。文安信用社要将“执行年〞活动与各项改革工作和经营管理工作相结合，进一步处理好业务开展与防范风 险关系，精心组织，统筹兼顾，两手抓、两手硬。加强对此项活动的巡视、催促和检查，认真了解和掌握活动的每个阶段进展情况，针对进展情况提出推进意见，防止出现上热下冷、走过场、出偏差等问题。 （三）舆论引导。文安信用社要高度重视“执行年〞活动的宣传引导工作，营造开展活动的良好气氛。 （四）落实责任。文安信用社要按照具体的工作分工确定工作责任，对于工作流于形式、敷衍了事的员工严厉追究有关责任。按照重大事项报告制度有关规定，发现问题及时向联社报告。 第三篇：执行力建设年活动实施方案阜阳工程部“执行力建设年〞活动实施方案为认真贯彻落实2023年集团公司“三会〞精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2023]12号关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见精神和公司党委的部署，阜阳工程部“执行力建设年〞活动实施方案如下： 一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标 开展执行力建设年活动的总体要求是。认真贯彻落实集团公司、公司2023年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2023年开展目标〞，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。 开展执行力建设年活动的主要内容是。大力强化“四项制度〞的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大〞决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大工程安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业