2023年做好企业关心下一代工作的难点与对策.docx

做好企业关心下一代工作的难点与对策 青年是祖国的未来，也是现代企业开展的主力和后劲，做好企业关心下一代工作，对于活泼企业气氛、增强企业凝聚力，促进企业开展创新，具有十分重要的意义。6月初我县关工委按市关工委（20xx）8号关于对全市关心下一代工作进行调研的通知文件精神组织人力对所属企业进行了调研，对如何在企业初步开展关心下一代工作作了以下粗浅的探讨。 一、我县企业概况： 我县总人口12.3万，总面积2.41万平方公里，地域辽阔、矿产资源丰富，全县构建起了以棉花、矿产、风电为主体的县域企业经济体系，目前我县共有企业3054家，国有企业6家，其中：中央、省属国有企业5家（电信、邮政、电力、烟草、新华书店），县属国有企业1家（粮食仓库），共有职工441人，非公企业3048家，其中个体工商户2890家，民营等非公有制经济在县内占主导地位。在这些非公经济组织中，有各类员工7240人，占全县职工总数的75%以上，其中80%以上为35岁以下的青年职工，队伍庞大，情况复杂。青年工人的来源主要有以下几方面，一是高薪“挖来〞的社会各企事业单位的高级人才，以及通过人才市场招聘的各类人才。二是国有中小企业改革、改制分流的人员。三是应届大中专及初、高中毕业生首次就业者，四是农村充裕劳动力转产进入企业。青年工人多为７０、８０年代后出生的，平均年龄明显低于国有大型企业。 二、目前在企业开展关心下一代工作的难点； 通过初步的调查我们感到目前在我县企业开展关心下一代工作确有以下困难： 一是由于企业改制、大多数企业为非公企业性质，同时对在企业开展关心下一代工作的重要性和必要性上认识不够，对于不直接产生经济效益的活动事务怕影响正常生产经营；不支持、不配合，无法行使行政手段，直接造成了在企业中建立关心下一代组织、场所、硬件、阵地工作的困难。 二是由于市场竞争日趋剧烈，大局部企业为来料加工或开采产品销售型，特别是矿产企业和棉花企业，其产品的高科技含量、附加值、经济效益均处于低下水平，局部企业在亏损或半停产状态徘徊，少数企业只追求效益，忙于生产经营，谈不上社会责任，导致即使一些大型企业的党、工、青、妇、职代会组织的负责人也不能按时召集和组织一些活动、其作用不够到位或无法到位，多数小型企业从无上述组织，造成在企业建立关心下一代组织工作的困难。 三是由于企业用工制度灵活无序，领导班子特别是基层班组极不稳定，青年工人工资低，且不能及时发放，员工流动随意性大，给关心下一代工作的连续性带来了一定的困难。 四是青工对企业传统、人生道路缺少认识和了解，尤其是企业青工，有些是从农村走进城市，有些是走出校门直接进入企业，思想观念、价值取向都不稳定，大局部岗位技能偏弱、对企业认同感不强，而且工作有一定的压力，心理和精神上的负担较重，在企业开展关心下一代工作的政治思想教育难度较大。 五是企业当前压缩各种表彰、大幅减少健康向上的精神文化活动，缺乏关心下一代工作的舆论气氛和平台，而且在企业开展关心下一代工作的活动方式均需要创新，在开展此项工作的思维模式上有难度。 三、开展企业关心下一代工作的初步思路 一是组织机构要到位，先行建立关工工作的组织网络 企业关工委工作组织的建立是做好关心下一代工作的前提和根本。但就关心下一代工作特点来讲，又不会停留在一个水平，更不可能一劳永逸，必须与时俱进、常抓常新、我们认为；首先要紧紧依靠企业党政负责人及企业团、工、青、妇、职代会组织，先行与上述组织联合举办综合性学习班，采取以会代课的形式让企业党政主要领导认清关心下一代工作的长远影响和现实意义，争取到党政主要领导对关心下一代工作的坚决支持和关心。由县关工委挑头，对全县企业建立企业关工委组织的根底框架进行摸底调查，利用一至二年的时间，在初步调查的根底上提出可行性方案，建议以企业党、团、工会组织负责人为主组建全县企业关工委组织，在全县各企业成立由企业党工委书记任组长、党工委副书记任副组长、企业保安、退休“五老〞代表组成的关心下一代工作领导小组。结合实际，将关工委领导班子充实到3至5人左右，其中主任1人，最好由党委书记或副书记担任，至少要做到由书记直接分管，副主任和委员中要有老干部和老党员，必须落实1人具体负责日常事务，通过努力，使企业关工工作决策有轴心，办事有人力，分项任务有负责，工作有落实。 二是有关人员到位，构筑关心下一代工作网络 要突出企业业主的主体地位，深入挖掘先进人物和感人事迹，制造舆论声势，使企业关心下一代工作播上有声，报纸上有文，电视上有影，扩大关工委的社会影响。建立“五老〞档案，鼓励和吸纳更多的老同志，特别是新退下来、曾担任过领导职务、职工威望高做好企业关心下一代工作的难点与对策第2页 且热心青少年教育工作的老同志参加到关心下一代工作的队伍中来，发动有各方面专长、热心关心下一代事业、身体条件较好的企业“五老〞人员参加关工委组织，要摸清各企业“五老〞底数，适当时候成立“五老〞志愿者协会，将“五老〞队伍划分组合成专业组，可设会长一名，会员由“五老〞根据本人特长自愿报名，经过审核后组成。 三是场所制度到位，完善硬件、拓展阵地，提升关心下一代工作的工作水平 营造气氛，催促和指导企业在硬件投资上下功夫，按照共同兼顾、灵活使用的原那么，建议在企业建立综合性学习室，图书阅览室，文体活动室，电教室、体育指导站包括关心下一代工作的综合活动中心，并制定例会制度，搭建起企业关心下一代工作的有形平台。要求各企业要把活动场所建设列入工作日程，经费支出列入企业本钱预算，新建企业厂区内要规划建设新图书馆、多功能卡拉0k舞厅、学习培训场所、文体活动中心等，造就良好的企业文化气氛和环境。摸清本企业内“五老〞队伍、贫困学生、单亲家庭子女、违法等后进青少年的情况，建立企业关工委信息工作制度。 四是探讨宣传形式，营造企业关心下一代工作的舆论气氛 发动、协调和组织包括企业的各种社会力量来支持关心下一代工作，利用宣传栏、黑板报、青年活动室墙报、图书室等宣传阵地广泛深入宣传党和国家关心下一代工作的方针、政策和法律法规及省、市、县关于关心下一代工作的相关精神，组织企业各作业班长、退休人员、宿舍长、党团员等以周末座谈会、演讲比赛、小型文艺晚会、知识竞赛等青年工人容易接受的形式、宣传关心下一代工作，充分发挥“五老〞作用，发挥“五老〞特长，结合青少年成长、成才特点，选择求真务实，扎实严谨的工作方法和适当的活动形式，选树先进典型，树立正确舆论导向，开展优秀青年评选，树立一批先进青年典型，利用各种途径广泛宣传，激发广阔青年学习先进、争领先进、奉献企业的热情。开展劳动竞赛、生产突击、技能竞赛和主动参与根底管理，效劳企业生产和管理工作，营造热火朝天的劳动气氛，通过开展高温期间慰问青工、宣传生产积极分子等方式，激发青工工作积极性。 五是强化企业政治思想教育，提高企业关心下一代的工作水平 开展灵活多样的有利于青年职工健康成长的教育活动和“爱国、爱党、爱企、爱岗〞教育，培养青年职工良好的思想品德，进一步提高为企业多做奉献的自觉性；当今企业的竞争是人才的竞争。要加强对他们进行知识、技能的培训，使他们尽快胜任本职工作岗位，企业因为艰苦的环境、较低的平台、不具有竞争力的薪酬与鼓励机制，如果不结合青年自身的特点，采取相应对策，就会影响其工作积极性和创新精神，甚至造成青年人才流失，使企业开展后继无人。 要做好企业的关心下一代工作，从主体上讲，应在党组织的领导下，工会、团委、特别是基层用工部门共同努力下；从内容上讲，既要抓思想，更要与解决待遇等实际问题结合起来；从策略上讲，概括为三句话：以待遇留人，以感情留人，以事业留人。重视日常青年工人的思想工作，及时了解他们的思想动态，化解他们的思想矛盾。 在政治和生活上关心青年职工，以举办培训班、读书活动、开展青年专题讲座、学习交流等教育形式，引导青年进一步树立正确的人生观和价值观，不断提高思想政治素质。积极引导他们向团组织、党组织靠拢。努力促进青年的成长成才。 积极开展丰富多彩的文娱活动，充实青年业余文化生活。同时，积极组织开展青年联谊活动，帮助青年员工开阔眼界，增长见识，同时为大龄青年婚嫁搭建平台。 六是结合企业特点，对青年职工进行职业技术培训与教育 要以“家〞的气氛留住人，把“家〞的感觉揉进企业管理。和谐的工作气氛，是人才发挥作用的根底和保证，也是吸引和保存人才的重要条件。坚持尊重人、理解人、关心人、教育人的原那么，多方面调动青年职工积极性，不断增强归属感、认同感，增进企业的凝聚力。使青年职工在企业除了通过劳动取得收入外，更重要的是通过学习和锻炼，不断提高自身素质。 引入职业生涯设计，重视青年工人的培养与锻炼，帮助青年更好地成长成才。对于新进员工一方面要关心帮助他们，另一方面要加强对他们进行知识、技能的培训，使他们尽快胜任本职工作岗位。青年员工进入企业后，首先应依据企业的经营开展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术等），依据具体青年员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定青年员工的开展方向和开展方案。着力促进青工技能一专多能以及新工艺、新技能学习。引导青年工人以积极的心态来适应企业的开展变化，加强自身学习的紧迫感和积极性，探索开展“五老〞带徒等各种类型的活动。 七是是选树先进典型，树立正确舆论导向 及时指导，切实抓好加强基层组织建设的各类典型。认真组织开展优秀青年评选，树立一批先进青年典型。对评选出的先进集体和个人，要利用各种途径广泛宣传，进一步激发广阔青年学习先进、争领先进、奉献企业的热情。开展劳动竞赛、生产突击、技能竞赛和主动参与根底管理，效劳企业生产和管理工作。营造热火朝天的劳动气氛，要通过开展高温期间慰问青工、宣传生产积极分子等方式，进一步激发青工工作积极性。 八是构建和谐企业文化，营造良好工作环境 开展形式多样的文娱活动，活泼职工文化生活，培养职工以企为家、爱岗敬业的精神，密切职工与企业的关系。把关心下一代工作与加强企业文化建设相融合，开展健康有益的文娱体育活动，充分利用青年工人爱好活动、娱乐和交往、追求精神生活和爱美之心等根本特点，积极组织旅游、社交、舞会、摄影、体育比赛等寓教于乐活动，以丰富青年职工的业余文化生活，陶冶情操。 九是企业社会共建、形成关心下一代工作的合力 在企业内聘请德高望重有影响力的“五老人员〞担任企业关心下一代工作义务监督员，建立考评奖惩制度、适时对企业关心下一代工作进行督查，将关心下一代工作作为各种考核评选的重要指标，形成关工委组织的合力。关心下一代工作是一项社会系统工程，要真正形成党委统一领导，党政群齐抓共管、有关部门各负其责，全社会积极参与的领导体制和工作机制，关工委各成员单位必须密切配合，并各自发挥特有的组织优势，才能真正凑效。 第9页 共9页