2023年煤矿改革工作总结.docx

煤矿改革工作总结 XX县区久源煤矿有限责任公司2023年平安生产工作总结 编制人：康正家二○一四年十二月二十九日 煤矿总结 XX县区久源煤矿2023年平安生产工作总结 进入2023年以来，久源煤矿紧紧围绕全年平安奋斗目标，认真贯彻落实上级文件，指示、批示精神，坚持以科学开展观为指导，以“以人为本、平安开展〞理念为统领，始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针和“管理、装备、培训〞并重原那么，牢固树立“生命至高无上、平安生产第一〞最高信条，严格落实煤矿平安“双七条〞不放松，以主动预防型及平安管理模式为载体，以“双基〞建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓〞工作要求和“管生产、管业务必须同时管平安〞原那么，围绕系统平安重点、事故防范难点，深化平安机制措施，加强根底保障支撑，推进平安预防预控，努力打造本质平安型矿井。 一、开展的主要平安工作。 （一）深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 1、明确任务，坚守“红线〞，促进平安生产。 久源煤矿认真贯彻落实党和国家的平安生产方针及上级文件精神要求。紧紧围绕2023年平安工作总体思路，进一步解放思想，确立了2023年平安工作总体 1 思路，即。坚持一个理念（即坚持“从零开始，向零奋斗〞平安理念），落实两个规定（煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定、国办发（2023）99号文），深化三项建设（深化平安质量标准化建设，提高现场动态达标水平；深化区队班组平安建设，提高基层自主管理能力；深化平安管控体系建设，提高专业化、层次化管理效能），到达五个转变（平安管理由注重处分向平安绩效考核转变、由经验式管理向平安文化引领转变、由事后查处向超前预防转变、由单一平安监管向系统化管理转变、管理重心由矿井向区队班组转变），强化九项根底、做到九个提升（强化平安零理念，提升平安红线意识；强化“基层根底〞建设，提升平安管理水平；强化“抓系统、系统抓〞的理念，全面提升专业平安管理水平；强化平安生产培训教育，全面提升职工平安素质；强化隐患排查治理，全面提升作业环境平安度；强化平安投入保障，提升平安技术装备水平；强化平安应急管理，提升应急保障能力；强化责任追究，提升平安执行力；强化平安文化建设，提升平安凝聚力）。 2、层级分解“七条规定〞，以人为本平安生产。 为进一步贯彻落实“七条规定〞，持续推进煤矿平安主体责任落实，进一步标准从业人员的行为，牢固树 煤矿总结 立“红线〞意识和“底线〞思维。狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿平安生产管理工作上水平。 （二）特殊时期多措并举，保障平安生产稳步推进。 1、双节期间认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查平安不放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。 2、两会期间我矿严格落实“五个不准〞，深入开展平安隐患排查治理活动，认真开展对区队的平安督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证煤矿“两会期间〞平安平稳生产。 3、开展隐患排查治理，提高管理综合水平。 2023年3月份，我矿认真进行了自我检查和管理提升，弥补自身缺乏，提高了我矿平安管理综合水平：矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。平安生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步表达，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的平安生产。 4、周密部署，严格落实，抓好雨季“三防〞工作。 3 一是设立专项雨季“三防〞物资库设置专人管理。二是组建了抢险突击队。三是开展了3次雨季“三防〞专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是4月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强我矿平安防范意识，提高应急处置能力。 5、强化“红线〞意识，多举措确保本质平安。 为深入贯彻落实国家及两级我矿相关文件要求，努力提升员工平安生产责任意识和操作技能，提升平安文化和平安质量标准化建设水平）。我矿开展自查自改活动，打牢平安生产根基。主要包括：积极宣传贯彻习近平总书记关于平安生产重要讲话精神，开展了“红线〞意识大家谈活动，及时消除较长平安周期下全体员工的麻痹心理。举办了平安生产宣传咨询日活动。狠反“三违〞，全面提升职工的平安责任意识，从根本上杜绝“三违〞现象，标准职工操作流程。 （三）理清思路，完善制度，标准平安管理根底。 我矿从“理思路、建制度、抓落实、严追究〞着手， 煤矿总结 对全我矿平安管理制度进行梳理，对不能适应矿井平安生产管理的制度进行删减，同时根据平安生产形势及时补充完善相关条款及规定。我矿在原来平安管理建设根底上，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核工程等进行了细化和修订。进一步完善了平安管理制度及标准化管理制度，健全了平安生产责任制和事故应急预案。 （四）深刻吸取事故教训，深入落实上级精神。 1、为深刻吸取XX县区桃子沟、吉林鸡西煤矿事故教训，认真贯彻落实上级文件精神，按照有关要求。组织开展了三次平安大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题35条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保平安生产平稳。 2、学习事故案例，平安警钟长鸣。 按照上级文件要求，使各单位清醒认识当前严峻的平安生产形势，到达一矿出事故，万矿受教育的目的。我们组织班组长以上人员集中收看了桃子沟煤业“5.11〞重大瓦斯爆炸事故〞等警示教育片，并编写了事故案例学习体会。利用事故教训不断地警示平安管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工平安警钟，紧绷平安弦，以事故教训推动平安管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举一反三， 5 切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿平安事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记平安，自觉强化平安意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广阔职工自保、互保、联保意识。 3、为提高职工对事故的认识及平安防范，组织各单位针对相关事故案例进行学习。为到达学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的平安防范措施及本卷须知。真正起到了警示教育作用。 （五）转变观念作风，领导指导到位。 1、久源煤矿各级领导干部坚持以“强效劳、促平安〞为根本平安工作思路，不断增强效劳意识，积极履行效劳职能，在全我矿范围内形成了“领导、机关为基层效劳〞的良好气氛。完善了领导平安效劳、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是平安特殊时段开展平安效劳、指导，并使每一项平安效劳、指导都记录在案，以此提高整个矿井平安水平。 2、开展干部与职工平安谈心谈话活动。 学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长〞谈心谈话活动的做法，我矿领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不平安行为，“三违〞是如何造成 煤矿总结 的、怎样才能杜绝“三违〞，假设没有安检员、平安应该如何抓，对区队、矿在平安管理方面有什么意见和建议等方面，提升了职工平安自主管理的意识，有效促进了平安工作的开展。 3、狠抓干部履职，严格责任追究。 为加强从上到下平安管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩罚。 （六）强化平安投入保障，提升平安技术装备水平。 加大平安费用投入，增强平安生产环境。提取平安费用主要用于平安生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山平安避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员平安防护用品支出，平安生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质平安。 （七）强化隐患排查治理，全面提升作业环境平安度。 1、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防〞工作信念，按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位〞隐患排查职责，进一步完善隐患排查制度，2023年以来矿井已排查出各类隐患35条，且都按照工程、措施、资金、时间、责任“五落实〞的要求进行了整 7 改。 2、坚持每旬平安检查、平安办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极效劳的管理模式。通过平安检查、隐患分析、对标排序将月度平安工作分解为每班进行管理，激发广阔职工抓好平安工作的积极性和内在潜力，为平安管理提供了有力保障。 3、全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。 组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明采空区的分布、形成时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，从根本上遏制各类突发事故的发生。 4、隐患信息共享，扩大举一反三范围。 各专业系统和区队通过每天通过“隐患共享、举一反三〞，防止了反弹隐患、重复隐患，有效减少了平安隐患，确保了矿井平安生产秩序的持续平稳运行。建立了平安隐患的滚动复查“环式闭合〞制度，严格按照排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六大步骤〞抓好“环式闭合〞，催促区队落实整改，确保了 煤矿总结 矿井平安生产秩序的持续平稳运行。 （八）以矿井自主为目标，强力夯实平安根底。 1、加强管理，牢固平安根基。 为进一步强化平安管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三违〞管理，根据我我矿实际情况，对区队、班组、个人实行“三违〞积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化“三违〞的治理上，实行了“三违〞个人、班组、区队积分再处理制度，完善了“三违〞人员管理台账，切实制定整改措施，并催促落实 3、持续平安工作方案落实，不断提高平安管理效果。 我们在建立完善平安工作方案管理的同时，把平安工作方案的落实考核作为日常工作的重要一项。按照“抓系统、系统抓〞的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、平安责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、平安自主化为推进手段，丰富了平安工作方案内容，次月按照方案完成情况进行考核和评价总结，平安工作推进效果明显。 （九）加强平安培训，牢固平安根基。 不断提高职工素质是以人为本的表达，是搞好平安生产的重点，更是实现企业长治久安的根本。坚持对资 9 金投入、人员配备、工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。坚持将平安培训情况纳入平安生产目标责任制考核，着力做好调度、总结、检查、考核评比工作。持续“推行领导干部上讲台，培训到现场活动〞和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，不断深化素质工程建设，使职工平安意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实。 （十）建立风险预控管理体系，加强应急救援建设。 为进一步贯彻落实国办发（2023）99号文，积极践行“事故可防可控〞的平安理念，