2023年生产调度中心管理规定.docx

生产调度中心管理规定 为了适应企业开展的需要，充分发挥调度中心在煤矿生产中的作用，及时掌握各矿井的平安生产动态情况，统一协调指挥，更好地做到下情上报，上传下达，更好地效劳于煤矿的平安生产，特制定此规定： 一、汇报制度 1.各矿井调度员必须在每班后1小时 内将当班生产情况汇报至调度中心，对未能完成生产任务的要说明原因，一次不汇报罚责任人50元。 2.各矿井值班长必须在每天的上午9 时至2023时（夏时制提前半小时）、下午的7时30分至8时30分，汇报当日平安生产情况，包括平安生产中存在的问题及需要上级有关部门解决的问题，对不汇报者每次罚款50元。 3.2小时及以上的生产事故必需在班 中汇报，重大生产事故应1小内时汇报发现一次隐瞒不报者，罚款50元。 4.重大伤亡事故应在2023分钟内汇报至 调度中心，其它平安事故应在30分钟内汇报，再由调度中心及时向公司领导汇报，同时通知有关部门组织抢救，矿调度人员应及时汇报工伤抢救的进展情况，发现一次隐瞒或不及时汇报者罚款50元。 5.各矿井出现气体异常情况，应及时汇 报至调度中心，由调度中心及时向有关领导汇报并安排救护队人员进行处理，矿井调度人员必需每2小时汇报一次气体情况及相关的处理进展情况，对不按程序、不及时汇报者，每次罚款50元。 6.对各类重大生产、平安事故，各矿井 应在24小时内写出书面报告，上报调度中心，报告内容包括：事故经过、原因分析、事故教训、防范措施及对责任人的处理意见。 二、值班制度 1.集团公司与各矿井应排有领导干部 值班表（并配好替班领导），周日与节日期间应排双岗领导值班 2.集团公司值班人员无特殊情况必须 在值班当日十点半前到调度室签到，否那么每次罚款50元。 3.各矿设立矿调度室，并设有专人值 班，值班人员应熟悉矿井的生产情况，24小时坚守岗，负责矿井日常平安、生产调度，随时保持与调度中心的联系，无故离岗，一次调不到人（ 不通除外）或查岗一次无人，对责任人罚款20230元。 4.值班干部无故不得离开工业广场的 范围，有事应及时向调度中心或调度室请假，并安排好替值班人员。 5.各矿井以及调度中心必须建立健全 调度值班的交接班制度，并有专用交接班记录本。 6.调度中心每天应设有专用值班车， 同时要安排好小车值班司机，并由 公司办公室排好小车司机值班表，以备值班人员随时调用。 三、早调度会议制度 为及时解决矿井及各单位的实际问题，统一部署安排工作，充分发挥职能部门效劳基层的作用，切实抓好平安生产管理工作。特制定本规定： 一、会议目的。动态掌握公司的平安、生产、销售情况，及时协调处理生产过程中出现的问题，部署安排平安生产、销售工作。 二、会议时间：夏季为9时30分、冬季为2023时 三、会议地点。公司调度中心。 四、会议主持。调度室主任。 五、参会人员：集团公司领导、平安、生产 部、规划开展部的部长和副部长以 及主管工程师，纪审群工部、经管 劳资部、物资供应部、财务部、保 卫部部长，党政办主任、秘书，救 护中队队长，销售公司、物业公司、 实业公司经理，三对矿井领导。 。 六、会议内容： 1、生产技术部汇报平安生产情况、副值班长汇报昨日值班情况、销售公司汇报当日销售方案、平安监察部汇报隐患排查治理情况、其它部门单位汇报需要汇报的问题，公司领导部署安排工作。 七、会议有关要求及考核处分： 1、生产技术部负责早调会点名考勤。 2、参会人员必须是各单位和部门的主管，如有特殊情况不能 参会的，必须向主持会议的生产部长请假，再派其他人员参加会议。 3、应参会人员不得无故缺席、迟到或早退，迟到者罚款30元/次，缺会者罚款50元/次，会议期间 必须调为振动，否那么响铃一次罚款50元，会议室内严禁吸烟，发现一次罚款50元。由经管劳资部月度考核。 4、参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练、部门单位领导汇报工作时间总计控制在 2023分钟之内。 第二篇：生产调度会议管理规定生产调度会议管理规定 （一）、参加会议人员 厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。 （二）、会议内容 会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持平安第 一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原那么。 1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的平安生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作方案。 2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作方案。 3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。 4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。 （三）、会议程序、规定及要求 1、会议时间：上午：8：30——9：00 下午：5月1日-9月30日，17：30； 2023月1日-4月30日，17：00 2、会议地点：调度会议室 3、会议主持：调度会议室 4、参会人员要将 调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。 （四）、管理及考核 会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。会议实行日复命制度。各任务承担单位要在当日16：00前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。 1、迟到1次扣责任人50元。 2、旷会1次扣责任人20230元。 3、 响铃1次扣责任人20230元。 4、对不按时复命或不汇报的单位每次扣责任人20230元。 5、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作的科室一次考核20230元。 6、厂调度室不督办，考核不严，每次扣50元。 7、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。对于违反此项规定者，考核相关人员202300元/次。 8、调度会参会人员（厂领导除外）劳保护品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，考核20230元/次。 9、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的，必须提前通知调度室说明，否那么视为旷会。 2023、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全者考核20230元/次。 第三篇：生产调度工作管理规定生产调度工作管理规定 1范围 本标准规定了生产调度工作的任务、原那么、内容和要求。 本标准适用于公司生产调度工作管理。 2标准性引用文件 以下条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 q/dzz20231公司内部会议管理制度 q/dzz406生产方案工作管理规定 3术语和定义 3.1 生产调度工作 对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业方案工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按方案有秩序地进行。 3.2 生产会议 指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。 3.3 紧急调度指令 又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。 4生产调度机构设置 4.1根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。 4.2公司设生产管理部，在生产副总经理领导下开展工作。 4.3各生产厂在主管生产副厂长领导下开展工作，业务上受生产管理部指导。5生产调度工作任务 5.1依据生产方案、生产作业方案，有效地、不间断地检查、催促生产进度。 5.2沟通信息，组织生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。 5.3组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证科研生产方案的全面完成。6生产调度工作原那么 6.1方案性原那么 6.1.1生产调度工作必须以生产方案、生产作业方案为依据，以保证方案全面 完成为目 的。 6.1.2生产调度人员必须树立坚决完成生产方案、生产作业方案的观点。 6.1.3千方百计协调、解决生产作业方案执行过程中存在的问题，保证生产厂 日常生产 的正常进行。 6.2统一性原那么 6.2.1生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原那么。 6.2.2在生产副总经理领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。 6.2.3代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。 6.3预见性原那么 6.3.1预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。 6.3.2抓准备、保生产、保投入、保产出。 6.3.3生产调度人员对生产要早布置、早检查、早催促、早控制。 6.4全面性原那么 6.4.1生产调度工作涉及各厂、部、各个生产环节，工作内容非常广泛。 6.4.2但凡影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边〞。 6.5及时性原那么 6.5.1生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。 6.5.2及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。 6.5.3果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。 7生产调度工作方针 7.1总的要求 生产调度工作必须坚持以方案为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。 7.2准确性要求 依据方案和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合标准程序和标准要求。 7.3及时性要求 信息传递和反响迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。 7.4全面性要求