2023年经理工作例会会议纪要.docx

经理工作例会会议纪要范文 9月3日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作状况汇报，争辩支配了9月份主要工作。现纪要如下： 一、主要工作支配 〔一〕工程建设 1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设； 2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度； 3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程； 4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设； 5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案； 6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启开工程建设； 7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。 〔二〕土地经营 1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务； 2、抓好土地招商出让工作，乐观筹集城建资金； 3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件； 4、抓好重点工程用地办证工作，确保工程按时顺当推动。 〔三〕融资理财 1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资工程申报工作； 2、抓好重点工程资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金； 3、抓好财务预决算管理工作，标准公司财务管理行为； 4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。 〔四〕水务保障 1、抓好水源地疼惜区域搬迁工作，确保供水平安； 2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金规划； 3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，准时有效处理工艺废水； 4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。 〔五〕公司管理 1、抓好“四城同创〞等中心工作，努力维护公司良好的社会形象； 2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定； 3、抓好公司行为标准和行业效劳细那么实施状况的检查督办工作，严格绩效考核程序； 4、抓好信访稳定工作，急躁争取施工单位对我们的理解与支持； 5、抓好公司对外宣扬与联络工作，乐观探究公司做强做大的新思路。 二、主要活动支配 1、9月上旬，请市主要领导访问省重点金融部门； 2、9月中旬，请市主要领导访问武汉圈投公司领导； 3、9月中旬，参与全国城投联会； 4、9月下旬，召开重点工程建设现场督办会。 三、工作要求 1、紧跟形势，改良作风，切实履行效劳职能。 2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐败风险。 3、正视困难，主动作为，努力寻求公司进展壮大的新思路。