2023年线损管理办法.doc

线损管理方法 　 线损管理方法 　线损管理方法 　线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业 　电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低 　电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。今年我公司 　要把降损增效列为实现供电所标准化管理和建设一流农电 　企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、 　管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措 　施。今年公司要在总结以往降损经验的根底上，全面推行 　10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即通过开展 　线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路 　〔含变台变损〕及低压台区线损指标，以落实责任制为组 　织保证，以建立健全各种记录和资料为根底，以强化检查 　与考核为主要措施，以实现三包〔包线损指标、包电费回 　收、包优质效劳和行风建设〕三保〔保完成降损指标、保 　电费双结零、保政府和用户满意〕为目的。具体做法如下： 　一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。 　认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线 　损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供 　有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改 　进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳 　入标准化、标准化、科学化、制度化管理轨道。所以确定 　科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达 　到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可 　得。 　1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定10kV线损考核 　指标。 　按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作 　为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损指标。 　考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计 　算值与实际值比拟，相差太多，查明原因后，重新计算确 　定10kV线损考核指标。 　2、科学确定低压台区线损考核指标。 　搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。今年我们要采用“理论计算值与实测值相比拟、 　条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结 　合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考 　核指标，到达公平、合理包保的要求，使多数台区责任人 　通过积极努力，能够完成责任指标，到达节能降损的目的， 　也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚 　实的根底。 　〔1〕计算台区线损理论值 　首先绘制台区负荷分布平面图，根据的导线长度、导 　线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻 　值，进而计算台区线损理论值。 　〔2〕选择适宜的实测代表日 　为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运 　行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日 　用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。 　〔3〕台区线损的实测与计算 　公司购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电 　流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小 　时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点： 　A、带电监测，保证了供电可靠性。 　B、大大减少了人员实测的工作量。 　C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。 　D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度。 　E、操作简便易行，可操作性强。 　根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电 　流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、 　最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得 　网络电能损失率。 　〔4〕确定包保时的台区线损指标。 　理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定线 　损指标： 　A、理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值 　可以直接做为确定台区线损指标的基准值。 　B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值； 　如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。 　C、理论值与实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大 　误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据 　分析结果，采用算术平均法平均计算台区线损考核指标， 　或直接采用实测值做为线损考核指标，以保证不同的责任 　人之间公平包保。 　台区考核指标一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、 　设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。 　3、具体实施： 　10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合 　同；台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保 　合同，指标落实、责任明确。 　二、加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。 　10kV线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包 　代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技 　术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高 　的问题及时解决和处理，不能搞秋后算帐；要从严考核， 　及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，到达提高 　整体水平的目的。 　1、健全组织，落实责任。 　〔1〕公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部 　副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作 　领导小组。 　〔2〕制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理 　责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的主要职责 　是：编制全局线损工作方案和降损措施，及线损包保方案； 　作好公司10kV线损理论计算和实测工作，下达年度线损考 　核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，防止并堵 　塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损 　指标完成情况进行考核。供电管理所的主要职责是：组织、 　协调、落实线损管理日常具体工作；贯彻公司降损方案及 　措施，分解落实公司下达的线损考核指标，做好各台区线 　损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析 　会。 　2、从严考核，奖罚到人，奖罚清楚。 　〔1〕10kV线路线损指标的考核 ①实行月考核季兑现奖罚方法。 ②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千 　瓦时奖励0.2元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.2 　元。 　〔2〕台区线损指标的考核 ①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一个百分点 　奖或罚责任人30元。 ②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率 　上下波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要重点检 　查，认真分析，采取有效的措施予以解决，经查如发现系 　人为造成的，对台区责任人处一个月岗位工资的处分。情 　节特别严重的，下岗学习。 　三、切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。 　实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保 　代替其他各项有效的降损措施。今年我们要实施“线 　损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理 　降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，力争收到较好的降损效果。 　1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平 　衡电流，使变压器在最正确状态下运行。 　今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器 　分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。 　每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真 　的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷根本到达平衡。 　2、加强大用户的跟踪监测。 　今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校， 　认真做好表计及表箱的封印。同时每月要不定期对这些大 　用户进行突击检查，对那些电量突增、突降的大用户也要 　有针对性的进行实地检查，查出电量突增、突降的原因。 　3、进一步发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。 　公司每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大 　普查。用电稽查大队每月不定期进行用电稽查，认真检查 　各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现 　象。 　4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原那么。线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长 　度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适 　当投切局部或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二 　次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量 　等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。今年 　100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置，并登记在 　册。 　5、健全计量管理制度，加强计量管理。 　按方案进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用节 　能型电能表，提高互感器和表计准确度。防止表计和互感 　器的错误接线，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感 　器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验报告 　的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合 　格率始终保持100%。 　6、建立线损分析例会制度。 　各供电所每月5日召开线损分析会，对每一条馈线、每一 　个变台的线损情况仔细分析，对异常线损及时查出原因， 　及时处理，自行处理有困难的，作出整改措施方案，向公 　司供电管理所、营销部报告，公司于每月21日在各供电所 　线损分析会的根底上召开月度“安全、生产、经营分 　析例会”，汇总全月公司、所、馈线、变台线损报表， 　讨论分析线损情况，总结检查，确定下月线损工作方案。 　综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三比照〔与上 　月比照、与去年同期比照、与方案比照〕，认真做好线损指 　标〔总指标、分指标、小指标〕的科学管理和分析，有针 　对性的解决存在的问题，对个别线损居高不下的馈线、变 　台，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助供电所和 　农村电工进行现场“会诊”，对症下药，使线 　损降到合理范围内。 　总之，二○○六年我公司要切实加强和提高农村供电所规 　范化管理水平，通过大量卓有成效的工作，努力降低10kV 　线路的线损、变损和台区线损。并不断探索降损增效的新 　思路、新措施，在努力完成自治区一流供电企业线损指标 　标准的情况下，再把我公司线损率降到最理想的水平；使 　农村供电所管理水平再上一个新台阶。